數字轉型必須務實，僅談技術遠遠不夠
科技日報記者 王延斌
在鏡子面前一照，人體健康狀況的部分信息就被檢測出來。通過更多指令，鏡子還能與人溝通如何更好管理健康。在中國國際數字經濟博覽會上曾出現的一個場景讓人印象深刻。技術人員解釋，“藉助數字技術，結合中醫診斷大數據和現代醫學檢測方法，鏡子被賦予了‘望聞問切’功能。”
數字技術加持，鏡子變“醫生”。以此為代表，數字經濟已滲透到當下生產生活的方方面面，一批新業態、新模式不斷湧現。《中國數字經濟發展白皮書（2021）》顯示，2020年，我國數字經濟保持着9.7%的高位增長，是同期GDP名義增速的3.2倍多，成為我國穩定經濟增長的關鍵動力之一。
作為被賦予厚望的新風口，數字經濟如何與實體結合成為“強勁引擎”？企業擁抱數字化轉型，需做好哪些準備？它的方向和路徑在哪裏？九月份，科技日報記者採訪了科技部先進製造技術領域專家、財政部管理會計諮詢專家、浪潮集團執行總裁王興山。
他認為：擁抱數字化，不能好高騖遠，必須務實；數字化轉型，是數字技術支撐下，從研發、生產、消費的全鏈條轉型，但僅談技術遠遠不夠，核心是企業轉型升級和能力的提升，包括客户體驗、組織應變、產品創新、生態協同、智慧運營五大新型能力。
上雲，不僅僅是時髦的“網紅”
疫情防控期催生了很多新業態，“上雲”無疑是其中最火的詞。
剛剛閉幕的2021世界5G大會吸引了20個國家的1500餘位專家學者、企業家以線上、線下方式參會。而線上參與，即“雲參會”一度是全球各大會議的主流動作。
“疫情加速了數字化轉型的步伐，‘上雲’成了各地、各行業的常態，雲開會、雲簽約、雲面試等等層出不窮。”王興山表示，上雲是企業擁抱數字化的基礎動作。
上雲，不僅是“網紅”詞彙，更是國家戰略。去年4月份，國家發改委、中央網信辦啓動“上雲用數賦智”行動，“大力培育數字經濟新業態”是重頭戲；隨後，17部門聯合發起“數字化轉型夥伴行動”，為什麼轉？怎麼去轉，向何處轉？這三大問題都有了指導性答案……
在新政刺激下，一系列新場景在各行各業中不斷湧現。
中國主體能源是煤炭，但其利用方式是燃燒發電和工業供熱，總體效率低，高污染，安全隱患大。在世界5G大會上，華為展示的其“5G+智慧礦山”項目，是通過5G有效整合礦山場景下的各種網路，實現5G一張網覆蓋，利用“5G+雲+邊緣”綜合一站式解決方案，從而最終實現礦山無人化作業。
作為數字經濟領域的資深專家，王興山見到過不少類似案例。
他向科技日報記者表示，數字經濟下的產業轉型，遵循着由淺入深的規律。即首先對設備進行數字化；然後，生產線數字化，車間數字化，工廠數字化乃至整個企業的數字化；再往外擴展，整個產業鏈的數字化；最終，形成整個社會的數字化生態。
不同企業在不同階段，數字化路徑各具特色，但“條條大道通羅馬”，目的瞄準打造其應對不確定性，適應市場快速變化的能力。王興山向記者解釋：傳統企業將雲計算、物聯網、大數據、5G、人工智能等數字技術引入研發、生產、運營、銷售、服務全產業鏈，並形成新業態，新模式，但每個企業路徑並不一致。有的企業從研發着手，有的從財務開始着手，有的從車間、工廠着手……
他強調，“適合的便是最好的”。
數字轉型切忌好高騖遠，必須追求價值
發展數字經濟應該注意什麼？
中國工程院院士、著名計算機專家李國傑研究員曾在《發展數字經濟值得深思的幾個問題》中提出：我們要滿腔熱情地擁抱驅動數字經濟的新技術，但不要只做表面文章，應紮紮實實地把大數據和人工智能融入實體經濟，為經濟發展注入新動能。
王興山向記者強調：數字轉型，不能好高騖遠，要做有價值的轉型，做務實的轉型。何解？
“不少企業認為，數字化轉型只需投入技術便可實現，而且技術越高大上，轉型越成功，事實並非如此。”他認為，“數字技術只是一個賦能工具，對其投入要以解決現實痛點為出發點；數字轉型，需要全產業鏈的數字化，技術只是其中一個重要環節。”
李國傑院士也認為，現在追求的數字化轉型是生產模式、運行模式、決策模式全方位的轉型。他提到摩拜單車的例子。後者通過採用GPS定位和4G通信技術改造了傳統自行車產業。這是數字化轉型的典型案例。
擁抱數字化必須考慮投入與產出，王興山認為，“不掙錢的數字化轉型是不可持續的。”
“機器換人”屬於典型的數字經濟範疇。想象中，它可以扛起髒活、累活、危險工作；做標準化、重複性工作；人類將經驗變為工業機理和算法，輸入機器人，利用其檢查質量、檢查缺陷。但專家認為，“機器換人”熱潮能否持續，取決於機器人成本與勞動力成本。
勞動力成本高了，機器人便宜了，這種數字化轉型便可持續了。
當下，數字化的先行者，必將是新技術最優先的受益者。王興山提到一個企業—百果園集團。它是中國線下水果的龍頭，門店數達3600多家，收入破百億。
水果作為農產品之一，其創業難度在於難以標準化、附加值低。百果園的策略是擁抱數字化。在需求端，準確預估顧客對水果需求；在生產端，反向指導產區種植哪些品種，如何種植以及增長多少。
隨時感知市場，快速滿足客户，這是數字技術帶給傳統企業的競爭力。
“一把手”工程下，數字經濟正駛入快車道
發展數字經濟，這是最好的時代。
國家戰略推動，技術層出不窮，行業企業努力，市場需求旺盛，總結為一句話：當方向既定之後，我們如何抓住重點，鍛造核心能力？
去年8月份，國資委對外發布《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，推動國企將數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。值得注意的是，該通知要求“實行數字化轉型‘一把手’負責制”。
根據科技日報記者粗略統計，現在，國內有不少於30家央企的董事長、20多家地方國企的董事長都在談數字化轉型。大潮之下，數字經濟加速駛入快車道。
“一把手”抓數字轉型，具體抓哪些重點？
我們以製造業為例。智能製造與數字化製造、工業4.0、工業互聯網有何聯繫？中國製造將如何走好智能升級之路？中國工程院曾組織百餘位院士專家深入研究，並發表“新一代智能製造”專題報告。
在採訪中，王興山提到了這份報告，“智能製造是一個大系統，有智能生產、智能產品、智能服務。”他以手機產業為例解讀：智能生產即製造過程智能化；智能產品就是產品智能，能夠互聯、上雲，連接生產商，連接消費者；並在之後產生了智能服務（大數據反饋）。
捋清了上述鏈條，智能製造的重點便凸顯出來。接下來，如何加速？王興山認為，5G和工業互聯網是一對，可對包括智能製造在內的各大產業賦能。今年五月份，工信部發布“5G+工業互聯網”五個重點行業和十個典型應用場景，這其中，5G和工業互聯網擔當重任。
數字經濟浪潮下，“平台+生態”的企業是大方向。王興山表示，大企業建平台，中小企業上雲、上平台，中小企業通過上大型企業的平台，能夠找到更多的生意，大家共享，一起發展。