大廠校招新“卷”法 “校園獵手”從校園內部攻佔招聘市場

一年一度的就業季來臨，8月以來，騰訊、阿里、字節跳動、華為、拼多多、蘇寧易購等互聯網大廠陸續開啓秋季校招，開啓搶人大戰。

與往年不同的是，今年除企業主動到校內進行各種宣講或通過各種招聘網站發佈招聘信息之外，還出現了一種新的招聘渠道，被企業和學生稱為“校園獵手”。

大廠內卷催生“校園獵手”

“獵手”，顧名思義，和“獵頭”相似，都是網羅人才的崗位，只不過“校園獵手”，既是由校園中的學生承擔，面向的也是校園中的學生。

“校園獵手”的出現，或許要從大廠們的內卷説起。

今年校招，大廠們紛紛舉起的“史上最大規模校招”旗幟格外醒目。從目前各大廠已公佈的校招計劃來看，開放的招聘崗位與招聘人數、規模都創下歷年新高，為搶人大戰做足了準備。

騰訊今年校招預計發放超7000份錄取書，校招名額年增幅超過40%；字節跳動為大學生開放超過8000個就業崗位，這一數字創下字節跳動校園招聘規模歷年新高；百度也宣稱計劃發放8000餘個offer……

互聯網大廠對於應屆畢業生的渴望和偏好顯而易見。北森人才管理研究院發佈的《2021中國企業校園招聘白皮書》顯示，33.7%的受訪企業在今年選擇擴大校招規模，規模越大的企業擴招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業的校招需求規模預計增長30%以上。

為什麼大廠瘋搶畢業生？縱向來看，被大廠青睞的年輕人數量正在急劇下降。統計數據顯示，90後的總人口比80後減少了44.2%，00後的總人口又比90後減少了33.7%。人才在減少，對於人才的需求卻在增高。

如此一來，也就不難理解大廠的焦慮，畢竟企業競爭歸根結底是人才的競爭，年輕人才意味着活力和執行力，能夠支撐企業行走在行業前沿，年輕人才的儲蓄和培養更關係到企業的未來佈局。

除此之外，從過去的規模擴張轉變到如今的精細化運營，讓大廠在招聘時對人才的綜合素質提出了更高的要求。而在招聘過程中，簡歷數量多、質量參差不齊、大批量篩選難度高，都讓互聯網大廠的校招工作難度逐年增加。

對年輕人才的迫切需求和大廠之間的白熱化競爭，讓“校園獵手”這一崗位應運而生，幫助企業把尋覓人才的手伸進高校，既能從源頭上精準地圈住應屆生羣體，又可以通過“校園獵手”在海選階段就完成初步的篩選，選拔出符合企業需求的年輕人，成為大廠在校招中進階版的搶人方式。

從年輕人中來到年輕人中去，“校園獵手”獵人才

目前，行業內的“校園獵手”大部分是企業自發在高校佈局招募的團隊，例如蘇寧易購的“校園獵手團”就由全國範圍內高校善於社交、樂於實踐的在校學生組成。這些熟悉校園環境，擁有相應人脈的年輕人，在校招正式開始前能夠獲得蘇寧易購校招資源和專屬推薦碼，在整個校招期間通過自己的渠道和方式，幫助其他優秀學子內推崗位。

當然，在這個過程中，企業僱主品牌的傳播、校園活動的開展、簡歷收集、崗位推薦等等一系列工作都可以“一條龍”完成。

相對於以前企業為學生們設置的校園大使的崗位，“校園獵手”這個崗位不僅僅是幫助企業在校園內部開展一些活動，更能提升學生的一些求職、發展團隊等專業技能，當然，推薦獎金、實習機會、終面直通卡這些企業福利也都少不了。

但比回報更重要的是，“校園獵手”這一崗位為學生從校園進入社會搭建起成長的橋樑，獵手們深度參與蘇寧易購的校招項目，在眾多創新項目和實踐活動的落地中收穫經驗，熟悉互聯網企業對人才的需求，從而更有針對性地提升自身能力，為求職奠定基礎，這對於將來要踏入社會的高校人才來説至關重要。

對於蘇寧易購這樣的企業而言，在近期完成了引入戰投、董事會改選等一系列煥新後，業務正重回正軌，力求實現持續的健康發展，通過“校園獵手”更具針對性地招募符合企業特質的人才，或許是蘇寧易購更高效的人才引入方式之一。

除此之外，教育部數據顯示，預計2022年畢業生人數將超過1000萬人，“校園獵手”和校招在校生都被囊括其中。這些成長於互聯網環境下的年輕人，熱衷於興趣社交，通過找到興趣組織而獲得歸屬感。這就意味着，同為00後的“校園獵手”和校招在校生有更大的幾率因為興趣而產生信任。基於興趣和圈子的情感聯繫在校招過程中乃至進入職場後，也將為團隊的信息流通和工作開展帶來加分。

讓求職者或求職者的朋友成為企業的“獵手”，企業的招聘目標和在校生之間的關係更加清晰，“校園獵手”的崗位價值也進一步明確。在這種趨勢下，未來的校招中，中介機構是否會與招聘企業在校園招聘市場中同台競技，值得讓人期待。