微軟亞洲研究院周禮棟談人才培養：應轉換思維方式，持續創新

*【環球網科技綜合報道】*今年7月，微軟傑出首席科學家、原微軟亞洲研究院常務副院長周禮棟升任微軟亞洲研究院院長，全面負責微軟亞洲研究院在北京和上海的研究工作，以及與中國及亞太地區學術界和產業界的合作。

9月7日，周禮棟與記者分享了其在創新管理、人才培養方面的方法論。在他看來，當“數字化轉型”成為不可逆轉的全球性潮流，作為身處數字化創新前沿的科研工作者，思維方式的轉型就顯得更加緊迫和重要。科研工作者有必要了解有利於創新的規則，進一步解放思想，擁抱變革。

對此，周禮棟發表了五點心得。其一，對於創新型研究來説，要明確創新的動力是來自內生的興趣與追求，還是來自外部的挑戰和壓力。“前者更具可持續性，更有利於對科學前沿進行探索，也更有利於取得有影響力的突破性成果。後者的短期目標指向性更清晰，但通常不夠長遠。”

其二，創新型組織將全面引領並加速社會進步和經濟發展。“經濟發展階段與產業發展重心不同，企業和機構的管理運營模式與價值判斷標準也會隨之變化。以往激發勞動密集型組織生產力的方法論不再適用於智力創新型組織。” 周禮棟表示。

其三，與眾不同的想法是創新的火種，點亮火種需要開放積極、透明無礙、多元包容的環境和文化，需要鼓勵跨界協作、鼓勵個性表達、鼓勵機構內部構建出“信任體系”。

其四，對創新型組織而言，每一位同伴可持續的成長更重要。周禮棟説，“可持續的員工才能帶來可持續的創新，微軟亞洲研究院尤其強調這一點，我們提倡不斷突破自我舒適區去追求長期目標。我覺得這才是研究院以及每個研究人員不斷進步、持續創新的保證。”

最後，創新型組織要通過不斷的探索和試錯來改進和優化。“環境本身也需持續成長，像今天的微軟亞洲研究院與1998年剛成立時相比，也有了很大變化。對微軟亞洲研究院這樣的研究機構來説，我們應帶頭嘗試踐行所有有利於激發創新力的原則，接受和改造各種新的範式，將協作創新視為主要使命。” 周禮棟表示。