用創新的體系培育創新人才
科技創新，是石油工業高質量發展的核心動力。
集團公司始終注重發揮科技的主導作用，“十三五”以來，各石油企業在黨組堅強領導下，強化創新“第一動力”，強化人才“第一資源”，實現了科技工作的有序接替和各業務板塊的良性發展。特別是始終堅持以人為本，尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造。持續完善人才開發、成長和評價激勵體系，全面加強三支人才隊伍建設，不斷健全完善科技人才激勵機制，建梯子、搭台子、優環境，營造寬鬆的創新氛圍，為高質量發展奠定了堅實的人才根基。
創新贏得未來。讓我們走近這些科技創新的典型企業，從他們的探索中，找尋科技創新的經驗和啓示。讓我們走近這些優秀的科技工作者隊伍，從他們的身上，汲取前進的力量、奮進的智慧、開拓的勇氣。
陶知非 東方物探首席技術專家
“搞科研要敢啃‘硬骨頭’，有勇氣和實力才能笑到最後。”
東方物探首席技術專家陶知非，潛心鑽研可控震源，為中國石油勘探裝備的發展殫精竭慮。2006年，陶知非提出研製低頻可控震源的設想，這項技術在當時是“業界的硬骨頭”，誰能啃下來，誰就擁有搏擊國際物探市場的利器。面對外國同行的質疑，陶知非下了決心：“我們一定要靠自己的力量拿下它！”2009年，殼牌同時向東方物探和美國、法國的相關公司拋出一個測試，只有完成這個測試才能進一步合作。與這些物探界的頂級對手同台競爭，陶知非頂住壓力潛心研究，經過一次又一次科學嚴謹的論證和成百上千次的試驗，最終開創了1.5赫茲低頻震源工業化應用的先河，憑藉勇氣和實力笑到了最後。
沈安江 中國石油勘探開發研究院首席技術專家
“在機關工作，個人施展的空間更大了，但離我最熱愛的科研事業卻更遠了。”
2004年，在科研一線摸爬滾打了10餘年的沈安江被抽調到集團公司科技管理部工作。這是多少人夢寐以求的機會，但他僅在機關工作了1年，就決定回杭州地質研究院繼續從事研究工作。近10年來，沈安江帶領的科研團隊針對中國古老深層小克拉通台內碳酸鹽巖儲層評價和預測難題，依託國家及公司重大專項開展攻關，取得三項理論創新，指導了塔里木、四川、鄂爾多斯盆地海相碳酸鹽巖油氣藏勘探。2017年，勘探開發研究院試點雙序列改革，沈安江毫不猶豫地放棄所長崗位，選擇走專家技術序列。在他的帶領下，碳酸鹽巖儲層重點實驗室開發了一系列利器，他個人也因卓著的貢獻，被評為中國石油集團科技領軍建功人才。
馮耀榮 石油管工程技術研究院總工程師
“服務國家重大戰略需求，是使命更是本分。”
西氣東輸是我國自行設計、建設的第一條世界級天然氣管道工程。然而，這條關係國家能源供給和安全的大動脈，建設初期的關鍵設備和材料幾乎全部依賴進口。馮耀榮立志要改變這一現狀。在李鶴林院士的指導下，他帶領科研團隊聯合冶金、制管企業，相繼承擔了10餘項西氣東輸系列管道工程基礎研究和技術攻關課題，破解了一個又一個技術難題，推動了針狀鐵素體型X70/X80管材國產化以及在世界上的首次大規模應用，使我國在這一領域處於國際領跑地位。此後，他又帶領團隊攻克了X70/X80鋼級、直徑1016/1219毫米感應加熱彎管和管件等世界級難題，填補了國內空白。從西氣東輸二線起，我國油氣管道工程用高鋼級大口徑高壓輸氣管材全部實現國產化。
胡勇 西南油氣田公司首席專家
“所有的科技攻關，都離不開團隊協作。”
胡勇榮獲過多項國家級和省部級大獎，但他一直強調，這是團隊的成績。去年，胡勇作為具體牽頭負責人承擔的“天然氣產業一體化發展模式”管理創新研究項目，通過組織公司內外多個單位近100人研究團隊協同攻關，形成了天然氣產業發展的重大管理創新成果，並在去年底被評為國家管理創新一等獎。他認為，天然氣開發領域的科技攻關，是多學科、跨專業的聯合攻關。團隊協作，是所有科研攻關成功的關鍵。因此，他非常重視通過人才培養來打造精英團隊。近年來，胡勇通過中國石油高級技術專家崗位和碩士、博士生導師平台，先後指導13名碩士、博士和技術人員，其中9名已畢業或出站，相繼成為天然氣行業技術骨幹。
中東巨厚複雜碳酸鹽巖油藏 億噸級產能工程及高效開發項目組
“敢於拋開權威觀點，尊重實際，才能探索出屬於自己的成功之路。”
20年前，躊躇滿志的中國石油人初抵中東地區，就遭遇重重困難。當地的油藏特徵與國內有很大區別。而且經過多年開發，面臨採出程度高、含水持續上升、產量不斷降低的嚴峻形勢。加之規模儲量難以有效動用、工程及配套技術不具針對性、商務合同模式限制嚴格等困難，導致這類油藏在開發中面臨巨大挑戰。怎麼辦？項目組牢記中國的一句老話：不破不立。大膽摒棄西方石油公司對巨厚碳酸鹽巖油藏的固有觀點，立足項目實際，在中東摸索出一套獨具特色、富有成效的系列技術，為破解中東油藏開發這個世界級難題找出了一把“金鑰匙”。國際大石油公司對中國石油的技術給予高度評價，“中國創新”在中東高端市場贏得認可和尊重。
遼陽石化超高分子量 聚乙烯創新團隊
“科研創新註定有一個九死一生的過程，失敗並不可怕，可怕的是隻看眼前。”
近年來，超高分子量聚乙烯的市場需求不斷攀升，但是國內市場牌號單一，產品的分子量分佈和粒度不均勻，開發出擁有自主知識產權的成套技術是煉化行業面臨的重要課題。目前，中國石油已研發出超高分子量聚乙烯催化劑製備技術和聚合成套工藝技術，成功開發出3個牌號的產品。這個成績，源自遼陽石化超高分子量聚乙烯創新團隊的堅持。早在2009年，他們就在這個領域埋頭鑽研。面對催化劑這一核心技術，他們屢試屢敗、屢敗屢試。當時有很多人不解：企業現有產品很有市場，他們為什麼要費這麼大功夫去開發這些看不到市場前景的新產品？面對質疑，團隊成員們堅信，自己的研究一定是未來的主流。他們跋涉了整整11年，用堅持和汗水，奠定了中國石油在這個領域的地位。
大慶油田 “資源有限，科技無限”
資源有限，科技無限。大慶油田60餘年的發展歷程，深刻闡釋了這一點。
從5000萬噸穩產27年，到4000萬噸和3000萬噸持續穩產，大慶油田保持原油產量的核心在於持續突破特高含水開發階段大幅度提高採收率技術。其水驅開發技術由“精細”邁向“精準”，採收率達45.4%，水驅原油產量已創連續55年超1000萬噸紀錄。其二類油層化學驅提質提效技術系列，有力支撐化學驅原油年產1000萬噸以上達19年。
依靠向國內外油田不斷輸出開發技術，大慶油田正在開啓實現高質量發展的新徵程。目前，大慶油田水驅、化學驅技術已分別推廣應用到7個國家31個油田和6個國家10個油田。今年1月，大慶首次與中海油簽訂化學驅技術服務合同。目前，大慶油田還有望首次在ISO成立國內首個石油行業上游領域分技術委員會（SC）。
長慶油田 “磨刀石上鬧革命”
開放、共享是科技創新工作保持活力、提升效率的重要途徑。長慶油田的發展歷程，始終滲透着這樣的理念，以科技鑄就“金剛鑽”，攻克“磨刀石”。
長慶油田樹立大視野，捨得大投入，搭建大平台，注重發揮企業主體創新作用，通過市場機制整合力量，充分運用國內外科研機構、大專院校、各類企業的科技力量，推動關鍵技術研發大融合。目前已與內部11家單位簽署戰略合作協議，與國內外30多家大學和公司開展合作攻關，形成了以長慶為主體、中國石油一盤棋、優質研究資源互補、榮責共擔的科技創新體系，也是一個“以我為主、博採眾長、為我所用”的開放式科技創新平台。在緻密油（頁岩油）體積壓裂、微生物驅油、聚合物微球驅油、二氧化碳驅油等技術方面取得重大進展，奠定了油田二次加快發展的新技術攻關方向，快速推動了科技創新轉化為生產力。
東方物探 “屹立在世界東方”
堅持高比例的研發投入，是科技創新型企業的一個關鍵性指標。
東方物探之所以能夠成長為一個面向國際、走向世界的科技型企業，始終堅持科技研發硬投入是公司秉持的重要原則。東方物探始終堅持科研投入力度不減。“十三五”以來，累計投入科技經費24.05億元，年均4.82億元，科技研發投入比達到2.71%，凸顯了科技創新型企業的可貴品質。
因為強有力的資金投入，東方物探“十三五”期間承擔實施一系列重點項目，其中國家重大專項21項，國家重點研發計劃10項，並取得一批重要成果，核心裝備、軟件和配套技術自主化、有形化、系列化、工業化水平不斷提升，業務支撐能力和行業引領能力顯著增強，東方物探在2020年中國能源企業創新能力百強榜單排名位列第3，在2020年全國科技工作會議上作為企業代表進行交流發言。
勘探開發研究院 “高質量科技供給關鍵在人”
提供高質量科技供給，關鍵在人。而激發人的活力，關鍵在機制。
勘探院始終將人作為科技創新的第一要素，積極構建符合創新規律的運行模式，有效調動人才積極性和主動性。一是優化管理體制機制，實施科研項目分級分類管理，開展一級項目授權管理試點，落實國家和公司成果轉化創效激勵政策，推動差異化考核和精準激勵。二是完善“雙序列”職級體系，選聘23名首席專家、66名企業技術專家，明確行政與技術序列權責，賦予科研人員更多自主權。三是實施高端人才培育工程，發揮院士專家引領作用，依託重大項目、海外支持、研究生教育及高端培訓平台，加速石油科學家、國際化人才和青年英才的培育，獲得國家“創新人才培養示範基地”稱號，為打造科技攻關重地和原創技術策源地，建成能源領域國家戰略科技力量，奠定了堅實的人才基礎。
石化院 “破除一切思想禁錮和機制障礙”
雞蛋，從內打開才是生命。推動科技創新，往往需要首先突破觀念理念的制約、解除體制機制的禁錮。
石化院堅持問題導向，提出要“破除一切制約科技創新的思想禁錮和體制機制障礙”，併為此實施了一系列科技體制改革探索與創新。其中的亮點之一，就是雙序列改革。
全面推行專業技術崗位序列改革，堅持專家主導，釐清行政和科研管理權責分配，圍繞公司重大科技需求，組建了包含院士創新團隊在內的9個兩級創新團隊，實現科研組織模式由行政主導向專家主導轉變。借鑑扁平化管理模式，將綜合行政等日常運行管理工作掛靠在相關研究室，為團隊運行提供快捷保障，將專家和團隊從繁雜的日常事務中解放出來，打通“創新團隊”建設的“最後1公里”。同時對標勞動力市場，全面優化薪酬分配機制。通過簡政放權，激發活力，大大提升了科研效率。
工程技術研究院 “探索科技成果轉化新路徑”
科技成果豐富，但成果轉化比例低，創效的比例更低。長期以來這是科技創新面臨的突出矛盾，而解決這個矛盾，需要跨越較多障礙。
工程技術研究院抓住這一主要矛盾，大膽探索“產學研用”的科研成果轉化新路徑。一是建立全鏈條成果轉化機制。出台一系列成果轉化管理辦法和獎勵細則，推動從科研到產業應用跨越“最後一公里”。二是着重靠前支持與服務。構建“4+1+N”技術支持佈局，提供全方位一攬子靠前技術支持與服務，集成一系列特色技術，大力實施科技示範井，推動建立區塊提速模板。三是着力打造四大柔性轉化平台和產業化基地。根據產品類型形成不同產業化模式，構建院內部成果買斷、轉讓、協議收益分成等轉化方式。近3年，產業收入年均增長近30%，人均創收和利潤倍增，科技成果轉化率由12%提升至25%左右。
詞雲
石油科技工作者應該具備什麼特質？什麼樣的企業能夠更好地培養科研創新人才？每個人都有自己的答案。我們對近百名優秀的石油科技工作者和大量創新型企業進行了採訪和深度觀察，從中提取了具有明顯特徵的高頻詞彙，以此為石油科技工作者和創新型企業畫像。通過這種方式，科技工作者的優秀品質和企業的先進經驗呈現得更加直觀，易於借鑑和參考。
科研工作者典型特徵
像海綿一樣汲取知識和智慧
專啃科研“硬骨頭”
從深夜幹到清晨
在反覆的實踐中靈感迸發
有一股子鑽勁
沒有經驗就創造經驗
失敗後不輕言放棄
善於抓住主要矛盾
非常規思維
有追求真理的志向和勇氣
勇於質疑現有認識
長期的知識儲備
勤奮努力工作
尊重實證、批判性思考的科學態度
仰望星空、腳踏實地
“要做就做好”
永無止境地探索
心無旁騖紮根科研
有一顆科研人員的報國之心
喜歡做事，勞而不覺其累
不斷超越自我
破解世界級難題
總是保持樂觀的心態
堅持理論與實踐緊密結合
初衷與熱愛始終不變
成功的背後是上萬次的失敗
沉迷枯燥的科研工作
一頭扎進實驗室
科研是一場馬拉松
搞科研要苦中作樂
擔當新時代使命責任
始終抱着歸零的心態
與時間賽跑
連軸轉是工作常態
絞盡腦汁實現每一次突破
紮根一線試驗現場
有獨到的思路和見解
專注做好一件事
有一顆能源報國之心
不走尋常路，做常人不敢做的
自我否定和堅持不懈
善於發現問題
胸懷祖國、融入時代
具有戰略眼光
追求極致、勇於超越
具有國際化視野
守得住清貧、耐得住寂寞
基本功要在基層打
注重融合
重視前輩智慧、跨專業智慧
敢於試錯
要有“瘋勁”，要當“瘋子”
勇於挑戰“不可能”
創新型企業典型特徵
科技研發高投入比
較強的創新能力 核心自主知識產權
過硬的專利和標準成果
高級別的學術論文
行業影響力和話語權
頂尖的科技人才
順暢的體制機制
有效的激勵政策
良好的創新文化
正確把握行業未來大勢
緊緊掌握住核心技術
全球視野的戰略規劃人才
心無旁騖的科研人才
戰略眼光的管理型人才
人才+體制機制的創新
營造人才培養、激勵、包容的文化氛圍
打造推動創新的人文環境
具有憂患意識、創新素養和超前眼光的企業家
開放的理念
包容的文化
學習型組織
科學合理的激勵制度
寬容失敗
民主氛圍
鼓勵專業領域不同意見的表達
強勁的研發動力
持續的創新活力
客户導向文化
市場意識
前瞻性理念思維
靠舞台吸引人才
靠事業激勵人才
靠待遇留住人才
搭建實現人才價值的舞台
海納百川引人才
具備人才聚集效應
人適其崗
適應科技革命的研發體制
大膽創新體制機制
優秀精幹的創新團隊
有高精尖產品
核心技術創新能力
產學研深度融合
國家級重點實驗室
緊跟國家戰略
寧靜舒適的工作環境
人才是第一資源的理念