“逆全球化”衝擊 中國企業破局

在500種主要工業產品中，我國有40%以上產品的產量居世界第一。作為世界上工業體系最為健全的國家，我國製造業大國地位進一步鞏固。

值得一提的是，這份成績單，是在如今“逆全球化”潮流湧動、新冠疫情雙重影響下取得的。作為抗疫最成功的國家，中國在2020年是世界唯一實現經濟正增長的主要經濟體，同時中國的世界經濟佔比從2019年的16.3%提升到17.4%。然而，“逆全球化”依然是現階段困擾中國企業加深全球合作和發展最大的挑戰，特別是短期內對製造企業的發展帶來了多重衝擊。

但“逆全球化”潮流無法改變全球化主流，它既是巨大挑戰，更在“百年未有之大變局”中藴含巨大機遇。正如全國工商聯副主席，TCL創始人、董事長李東生在9月20日《經濟日報》頭版刊發的文章*《全球化是中國製造的戰略發展方向》*中所提到：

“雖然逆全球化潮流蔓延會對我國外向型經濟會造成一定影響，但無法改變經濟全球化的大趨勢。我國製造業完全有能力應對逆全球化挑戰。為應對國際經貿局勢的複雜變化，中央提出以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，以打破外界對我們的封鎖和施壓，同時增強制造業在國家經濟格局中的地位。‘十四五’規劃提出，要把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，鞏固壯大實體經濟根基、保持製造業比重基本穩定，增強制造業競爭優勢，為中國經濟未來的基本格局定調。”

同時，就是在這樣一種“逆全球化”潮流和保護主義盛行的國際形勢下，我們看到國內依然湧現出了一批優秀的企業克服了諸多不利因素，全球逆勢增長，為更多中國企業的全球化路徑指明瞭方向。

“逆全球化”並非洪水猛獸**中國企業已有方法破局

儘管在08年金融危機之後，“逆全球化”的擔憂就開始顯現，然而在新冠疫情衝擊世界各國之後，“逆全球化”現象越來越嚴重，成為了全球關注的焦點。

“逆全球化”帶給中國實體產業的不利因素主要有兩個：一是近年美國採取貿易保護政策，對中國出口產品加徵額外關税；二是西方國家佔據產業鏈上游的同時，持續將中國多家高新技術企業和單位列入制裁名單。

從加徵關税的清單中可以看到，科技企業和製造業企業首當其衝，而一旦無法消化高額關税，便會引起產品價格上漲，降低產品競爭力、訂單鋭減。

另一方面，由於美國等西方國家佔據專利、技術研發、產品設計、重要裝備和設備部件等產業鏈上游，中國企業對其存在一定依賴性，使中國製造業可能面臨關鍵器件“卡脖子”和產業鏈斷裂風險。我們也能看到，一些國家有意地對中國企業進行制裁、斷供，導致企業正面臨減產停產的挑戰。

但問題越明顯，破局之道也就越清晰。我們已看到，中國依然有一部分企業在此逆境之下順利化解了“逆全球化”帶來的挑戰，並取得了令人眼前一亮的成績。其中，TCL通過全球化產業鏈佈局及科技化轉型升級，一方面深入全球市場、一方面挺進產業鏈上游，就是其中一個很好的案例。

財報顯示，2020年TCL（集團）海外業務營收804.5億元，增長27.5%。今年上半年，TCL實現海外銷售收入596億元，較去年同期增長86.7%；TCL TV全球銷售量達1127萬台，海外市場TCL TV銷售量同比增長22.2%，在全球TV市場的出貨量及市場份額排名均居全球前三。而這些令人驚喜的逆勢增長背後，便有很多值得中國企業借鑑的地方。

從TCL全球化之路看逆勢破局之道

實現上文提到的逆勢增長，與TCL二十餘年的全球化產業佈局密不可分。TCL最早從1999年開始在越南建立首個海外生產基地並輻射到東南亞，邁出國際化的第一步；2004年開始在國際上開展跨國併購，為TCL打開歐美市場、構建全球化佈局打下了堅實基礎；隨後，TCL不斷提升海外經營能力，成功打入歐美市場主流銷售渠道的同時，也建立起海外本地化團隊，一個全面而深入的全球化產業佈局基本形成。

因此，在這次“逆全球化”潮流加劇時，尤其是針對中國出口產品被加徵額外關税，TCL基於全球化產業佈局進行了快速而靈活的戰略性調整。

以美國市場為例，美國單邊加税之後，彩電關税在原基礎上增加7.5%，空調則增加20%，這對TCL在美業務衝擊很大。而李東生在《全球化是中國製造的戰略發展方向》中也提到了TCL如何破局：

一是短期內“讓利保市場”，同時拓展新業務。

TCL一方面讓利、穩價、保市場，同時通過優化渠道和產品結構，探索用户運營的新業務模式，挖掘其他利潤空間。

二是強化在地研發、生產、銷售和服務的同時，調整海外產業鏈佈局，分散經營風險。

TCL積極調整全球產業佈局，在原有海外工廠的基礎上新建、擴建，擴張產能。隨着海外生產基地和供應鏈的調整，經貿摩擦造成的影響也被逐步降低。

例如，TCL對美國銷售彩電有國內出口和TCL墨西哥工廠供應等方式。貿易摩擦和關税增加發生後，TCL擴充墨西哥工廠產能、興建墨西哥第二工廠，增加在地製造比例。而根據《北美自由貿易協定》，墨西哥生產的彩電產品可直接免税進入美國市場。TCL依託全面而深度的全球化佈局和靈活的調整，巧妙繞過關税壁壘，保證產品在全球各大主要市場的輸出量和競爭力。

2020年，TCL北美彩電銷量達818萬台，同比增長25.4%，在美市佔率第二；今年上半年，TCL全品類產品在美國實現營收80.5億，同比增長14.3%。

TCL成功實現從“國際化”到“全球化”的轉型，既有出海早的先機，更重要的是多年來踏踏實實地佈局，從研發、生產、再到銷售服務，全面而深入。如今TCL已在全球擁有42個研發機構、32個製造基地，業務遍及160多個國家和地區，全球累計服務用户超過9.6億……牢牢掌握着穩定的全球產業鏈，是TCL應對全球經貿波動的不變基石。

打造核心技術力**是中國製造站穩全球的堅實後盾

如上文提到，除了加徵關税，中國科技製造業在核心技術環節被卡脖子也是“逆全球化”帶來的另一重要不利因素。雖然中國製造業取得了連續11年全球產值首位的成績，但大而不強的問題依然沒有徹底解決，基礎核心技術與創新能力依舊薄弱，總體上仍然處於全球製造業產業鏈、價值鏈的中低端，這也是中國企業被卡脖子的原因。

因此，另一破解“逆全球化”的法寶便是企業自身的科技化轉型升級，不斷向產業鏈上游挺進，掌握核心科技和更多產業鏈環節，這是破解“逆全球化”的核心與根基。

事實上，TCL全球化佈局之深，也離不開對核心技術和產業鏈上游的掌握，但這個過程非常艱辛。2010年前後，中國電子產業也曾經歷過一段類似如今“芯片斷供”的情境。

當時的液晶面板技術和製造基本掌握在日韓廠商手中，我國液晶面板貿易逆差一度高達1400多億人民幣，僅次於芯片、原油、鐵礦石。而整個產業鏈的利潤也主要在上游，一台彩電約80%的利潤其實都被日韓面板廠商賺走。

當時李東生認為，不打破“缺芯少屏”的局面，TCL的彩電就很難在全球市場爭取更高地位。於是決定*“投入全部身家”創立TCL華星，建設中國自己的液晶面板生產線*。

但TCL缺少面板產業的經驗，資金、技術、人才也不足，很多人認為風險太大。李東生力排眾議説到：“換個角度看，你不幹這個事就沒風險了？其實風險也很大，很可能就在競爭中被邊緣化了。雖然有很多挑戰，但是我認為勝算有七成。”隨後，TCL華星也在中國液晶面板進口額到達頂峯的第二年——2011年順利建成投產。

如今，TCL華星已成長為全球半導體顯示領先企業之一，產品覆蓋大中小尺寸面板及車載、電競等高端顯示應用領域。2021年上半年，TCL華星TV面板市場份額全球第二，TCL也成為全國唯一一家建立了從半導體顯示材料、面板、模組到品牌整機再到內容運營的垂直一體化產業鏈企業。

有了自主、可控、穩定的上游關鍵技術和器件供應，避免了被卡脖子、提升了競爭優勢，TCL華星屏成為了TCL終端產品穿越“逆全球化”暢銷全球的堅實後盾。

近年來TCL持續加大研發投入，佈局建立全球研發體系，目前TCL已在美國硅谷、香港、武漢等多地設立了實驗室，牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創新中心”、“國家新型顯示技術創新中心”兩個國家級創新中心，聯合行業、科技機構和高校打造共性技術研發同盟，在技術領域力爭從跟隨到並跑再到領跑。同時還相繼在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家彩電整機、模組以及光伏電池工廠，為全球化運營持續儲能、紮根，克服“逆全球化”的同時抓住“百年未有之大變局”中的機遇，迎接新一輪繁榮的到來。

製造業是中國實體經濟的主體，也是國家經濟命脈所繫，西方國家之所以不遺餘力地發動逆全球化，對中國高科技製造企業進行打壓，就是看到了中國企業快速崛起的綜合實力和巨大潛力，這甚至關係到未來幾十年中國的國運之爭。

在目前以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，希望更多的中國企業能像TCL這樣，真正完成從“國際化”到“全球化”的轉型，以“全球化”應對“逆全球化”，助力中國從經濟大國走向經濟強國，從製造大國走向製造強國，承擔起時代賦予的使命和責任。