雲南石化提前四個月實現全年提質增效目標側記

9月14日，雲南石化公司8月份經營業績發佈：提質增效“升級版”專項行動成效顯著，累計增效3.17億元，提前4個月超額完成全年奮鬥目標任務。

“今年以來，面對嚴峻經營形勢，我們堅定不移推進主題教育和提質增效，以市場需求為主導向，以深化改革為內動力，努力強攻關、調結構、優管理，奮力做大效益蛋糕，推動企業由生產型向經營型轉變。”雲南石化執行董事、黨委書記吳凱篤定打好效益實現保衞戰。

強攻關 能耗“下”

8月份，雲南石化能耗數據尤為搶眼，全廠能耗71.58千克標油/噸、煉油能耗49.74千克標油/噸、單因耗能6.56千克標油/噸，創本年度新低，實現低負荷低能耗。投產運行以來，總體能耗連續“三年降”，正向“四年降”目標邁進。

對於煉油行業來説，降能耗是一道難以逾越的坎兒。公司積極貫徹“雙碳”政策，制定70項攻關舉措和50項班組攻關措施，發動全員在降能耗上動腦筋、出主意。異構化汽油直調就是一項羣眾性攻關項目。儲運部副主任趙宇鵬和同事們提出的“異構化汽油從裝置直接進汽油產品罐摻與調和”建議，通過確認操作條件、貫通實施流程、精準控制調和流速及總量……這項“沒花一分錢”的攻關項目順利完成，節約改造資金200萬元，節電30萬千瓦時，消除儲罐安全風險，實現一舉多得。

降能耗，離不開科技助力。雲南石化發揮技術骨幹攻關作用，率先在常減壓裝置率先投用IPC智能控制系統，員工勞動強度大大減輕，生產平穩率明顯提高。目前，常壓爐、減壓爐氧含量降至1.8%，每年可增效900萬元，為實現全廠能耗控制目標樹立“技術樣板”。

調結構 產品“俏”

雲南石化適應低負荷新常態，堅持產銷銜接、以銷定產，促進減油增化、減油增特，研發“高精尖特”產品，豐富公司產品序列，提升整體效益。

隨着傳統汽油市場需求下降，研發具有市場競爭力的新產品迫在眉睫。“今年以來，我們打好結構調整‘組合拳’，研發戊烷發泡劑、工業白油、甲苯等新產品，增產苯、混笨等高效產品，市場銷路走俏，開闢出一片新天地。”計劃經營處處長陳學安介紹。

新產品做優、戰略產品做大，是公司謀篇佈局的方略。9月15日，在雲南省重點路橋項目——紅河懸索特大橋工程施工中，雲南石化瀝青新產品高彈改性瀝青受到青睞，拓寬了產銷大門。今年以來，隨着雲南基建項目需求加大，公司推進瀝青產銷研一體化進程，先後研發完成阻燃瀝青、卷材瀝青、重交瀝青等6個新牌號，前3個季度瀝青產銷近30萬噸，創歷史新高，西南瀝青生產基地品牌效應進一步凸顯。

優管理 成本“降”

雲南石化公司領導班子認識到，企業實現可持續發展，不會因低油價而中斷，但一定會被高成本侵蝕。公司固化“一切成本皆可降”理念，瞄準原油、大宗物資等領域，推行精益化管理、力促成本硬下降，提高低成本運行質量。

作為一家進口型煉廠，原油資源優化是生產經營源頭。雲南石化堅持“重質化、劣質化”原則，發揮裝置重質油加工流程優勢，建立產進銷聯動機制，優化原油採購節奏，加強原油、海運、匯率分析研判，穩妥合規開展套期保值業務。今年1至8月，原油現貨採購累計降低成本4400萬元。

大宗物資也是管理增效的亮點。雲南石化準確把握市場變化情況，堅持“全生命週期性價比最高”原則，及時掌握大宗原材料的市場價格動態，持續跟蹤分析採購價格，把握採購時機，實現大宗物料採購成本下降10%。“以動力煤為例，以往是批量採購，對時間、價格分析不夠。現在，認真研判動力煤價格走勢，掌握煤炭價格規律，抓住市場價格低谷期，分時段集中採購，煤炭節資率8.06%。”物資採購部主任李友三對物資管理頗有心得。

能耗“下”、產品“俏”、成本“降”，雲南石化公司正以新氣象、新作為，積極踐行“創新不怕小、創效不怕少”理念，在提質增效大戰中彰顯石油人艱苦奮鬥、迎難而上、創新創效的精氣神。