挖掘旅遊業發展結構性潛力

疫情給旅遊業發展帶來了損失，它也在一定程度上倒逼着人們重新審視旅遊業的價值，挖掘中國旅遊業發展結構性潛力。這個潛力在於出境遊市場受阻後的國內替代市場，還在於或將爆發式增長的短途遊市場。

在多地提出“非必要不出省”的倡議之下，今年的國慶黃金週，周邊遊、鄉村遊等唱起主角。從有關部門監測數據看，全國旅遊市場加快恢復發展的勢頭更加清晰。

去年以來，新冠肺炎疫情重創了全球旅遊業，中國也未能獨善其身。逆境之下，中國旅遊業知難而上，一邊抓生產自救、努力止損，一邊以賽道轉換為契機，不斷拓展新業態新空間，在負重前行中加速蜕變。

旅遊業是我國市場化程度最高的行業之一。經過多年發展，中國旅遊業已從最初的“上車睡覺、下車拍照”轉向如今更加重視體驗與感受，從粗放的“有沒有、夠不夠”轉向精細的“好不好、精不精”，品質已成為當下旅遊業高質量發展的關鍵詞之一。

疫情給旅遊業發展帶來了損失，它也在一定程度上倒逼着人們重新審視旅遊業的價值，挖掘中國旅遊業發展結構性潛力——

潛力在於出境遊市場受阻後的國內替代市場。

中國是全球出境遊市場的重要力量，無論從旅行社數量、出境人數以及目的地國家和地區的數量，都實現了穩步增長。如今，出境遊雖處於“冰封”狀態，但旅遊的內在需求不會消失，承接它們的是國內部分旅遊熱門地區。

國內旅遊資源的質量、數量並不比國外差，但人們選擇出境遊，顯然不是單純衝着看風景去的。出境遊所提供的更優服務體驗，或許才是支撐中國出境遊市場快速發展的加分項。多年前，筆者曾與幾位旅遊業內人士到雲南、貴州等地調研，令人印象深刻的是，當地風景完全不遜於一些世界級旅遊目的地，但在旅遊的可到達性、服務的標準化等方面，確實存在相當的差距。

差距就是市場潛力。如果我們能夠把上述短板補齊，從培育高端旅遊市場入手，吸引出境遊羣體中的一部分迴流，就完全可以形成一個具有競爭力的高端細分市場，參與到下一步的國際旅遊市場重塑中去。

潛力還在於或將爆發式增長的短途遊市場。

疫情在一定程度上改變了消費行為，改變着旅遊市場格局。在大眾日益重視休閒的背景下，城市旅遊將更多地聚焦周邊遊、本地消費等領域，此舉將有助於推動形成以內循環為主的城市旅遊新模式。

從近期各地短途遊市場的反饋看，以釋放壓力、放飛心情為主導的城市休閒遊、鄉村微度假等新業態，有望實現彎道超車。特別是在實施鄉村振興戰略的形勢下，自駕出行的快速普及，房車營地新休閒方式的崛起，讓以家庭為單元的這部分羣體成為短途遊市場的主力軍，並將成為他們的一種生活方式。

我國旅遊業發展進入了一個精準對接市場需求、精心做好管理服務、精細打造行業品牌的新階段。一方面，疫情加速了行業洗牌的過程，一批善於化危為機的旅遊企業將成為行業競爭的強者；另一方面，旅遊業作為提升內需、擴大就業的重要抓手，以及構建新發展格局的重要支柱，理應在推動高質量發展中更好地發揮出示範作用。對此，我們拭目以待。