海信：以百年企業為目標 在世界地圖上“張燈結綵”

*【環球網科技報道 記者 林夢雪】*在2021海信開放日期間，海信集團總裁賈少謙立下了一句“豪言”： “海信的海外收入最快3年就將反超國內！ ”

賈少謙表示，“儘管面臨很多不確定性因素，但海信堅持打造好產品，全力佈局海外，爭做“百年海信”的目標始終是確定的。”

能讓賈少謙立下“豪言”的信心來自哪裏呢？

秉持“百年海信”願景 技術為本 穩健經營

賈少謙指出，海信已經成為世界上極少同時擁有黑電、白電和廚電三大業務板塊、完整覆蓋了廣義家用電器領域的企業，是未來最有可能全面滿足並解決家庭智慧生活的企業。

在產業佈局方面，除家電產品外，海信憑藉對芯片、液晶模組、ULED背光分區技術和激光電視的持續攻關研發和產業化，並在智能交通、光通信、智慧醫療、商用多聯機等toB領域持續加碼。

賈少謙提到，海信在財務上更是可以用“保守”來形容，海信一直認為，“肚子”比面子重要；利潤比規模重要，沒有任何事情比“安全”更重要。

在海信的財報中，有一項獨特的指標——還貸後現金資產。“海信追求還貸後現金資產的指標，事實上是一種安全性措施，在面對收購機會和重大技術投入時，既可以抵禦銀行貸款導致的擠兑風險，又能夠隨時把握時機。”賈少謙説道。

在海信全球研發中心，隨處可見一句標語——市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術。賈少謙介紹，這句話源自著名經濟學家薩繆爾森，對於海信來説，這意味着對誠信、質量和技術的堅守。

賈少謙表示，“關於未來海信如何基業長青是很艱難的問題，但是堅守很重要。核心是要有非常好的差異化和讓消費者喜愛的好產品，背後是技術能力和創新，這是基業長青的根本，所以海信會不斷地投入研發、技術去做高端產業，或者做產業高端。”

堅定國際化目標 發力品牌營銷 產業全線佈局

2006年，海信首次提出“大頭在海外”發展戰略，如今，這個戰略正在加速推進。

從財報數據來看，今年前三季度，海信集團公司實現營業收入1252.4億元，這個數據已經接近2019年的全年營收。其中，前三季度海外收入達到526億元，同比增長38%，佔比已達42%。

“5年投了100多個億之後，國際化總算真正起步了” 賈少謙説道。海信用了將近20年的時間，完成了黑電、白電和廚電業務的佈局，打通了從家庭到社區、從社區到城市的場景，實現了ToC和ToB產業的均衡佈局。

賈少謙表示，“海信的海外收入當中不僅僅是家電類的產品，一些ToB業務，包括智慧交通、醫療、顯示等在海外也有佈局。”

此外，他還提到，“近年來海信連續收購了東芝電視、gorenje、日本三電等品牌，目前在全球已經擁有20所研發機構，29個工業園區和生產基地。”

在國際化征程中，海信堅持構建全球品牌的制高點，堅持自有品牌全球銷售佈局，持續發力體育營銷。賈少謙表示，“從世界級公司的發展來看，如果想成為一個世界級品牌，體育營銷是能夠突破國家之間政治、文化、語言等各種障礙的，通用性的標籤。”

10月20日，國際足聯（FIFA）主席詹尼·因凡蒂諾宣佈，海信正式成為2022年卡塔爾世界盃官方贊助商。據悉，近年來，海信連續贊助歐洲盃和世界盃，成為唯一一家連續贊助四屆世界級賽事的中國企業。

堅持自主品牌建設 本土化經營是重點

賈少謙認為，“中國企業的產品和品牌的影響度在不斷地提升，比如在十幾年以前，海信的自主品牌不到10%，現在海信的自主品牌已經到了80%，這就意味着海信品牌，中國的品牌已經開始走向全世界，被廣大的消費者所認可，而最終決定市場的還是消費者。”

值得注意的是，海信海外業務的強勁表現，離不開對品牌的建設。在中國企業海外發展上，賈少謙分享了三點經驗：

第一，企業要堅持品牌化為核心，堅持自主品牌建設，有了自主的品牌，才能跟世界大的品牌在同一個市場進行PK，逼迫自己不斷提高自己的產品競爭力和盈利能力。

第二是要堅持本土化，做本土化工廠建設，同時在本土化過程當中大量使用海外當地的員工。當地的隊伍非常重要，海信在全球的海外公司和辦事處，大概到目前為止有一半的海外公司總經理或者財務經理是當地的。

第三是企業營銷要充分了解當地文化，融入到當地的文化和價值領域中，比如通過體育營銷的形式，讓品牌具有當地的特質，被消費者喜愛。海信的品牌雖然來自於中國，但是它屬於當地，屬於世界。