以區域黨建打造紅色堡壘

中鐵一局集團電務工程有限公司鄭州地鐵信號黨支部在2012年成立，是區域經理部模式下的聯合黨支部。自成立以來，堅持“四抓四強”，強化“三基建設”，黨支部突出政治功能，以區域黨建推動生產經營。項目經理部先後獲得26項省市級榮譽、黨支部及個人獲得各類表彰19項，使鄭州地鐵信號黨支部整體素質不斷得到提高，促進各項工作取得明顯成效，成為區域黨建工作的標杆。

抓好隊伍建設，增強黨建工作影響力

黨支部自成立起，公司積極動員、支持流動黨員亮明身份，轉接組織關係。黨支部以“三懂三會三過硬”為標準，選優配強支部書記和委員，通過定期輪訓、專項培訓等方式，培訓18人次，使班子成員增強“四個意識”，做到“兩個維護”。

黨支部堅持黨管人才方針，大力建設黨員、技術和作業層

“三支隊伍”。完善“雙培養一輸送”機制，通過崗位練兵，加強黨員業務技能培訓，把黨員培養成業務骨幹加強技術人才建設，通過帶思想、帶技能、帶作風，吸引4名非黨員技術骨幹向黨組織靠攏。針對項目部87%是30歲以下年輕人的特點，開展技術技能培訓活動1次，分3期開展信號專業關鍵工序培訓、競賽，參加人員112人次，先後深入上海、武漢、廣州、西安等多條地鐵線路開展技術交流，強化施工工藝，提升工藝工法，鑄造精品工程。組織開展技能大練兵，在綜合佈線、線把綁紮、箱合配線等關鍵工序，分組進行技能比武、相互PK，把比武成績納入職工績效考核，技能高的、工藝好的、責任心強的，績效考核就能獲得高分，維護了職工隊伍利益，形成了良性競爭氛圍。良好的競賽氛圍引來電務公司信號工技能大賽在項目部舉辦，黨員骨幹在賽場上精彩亮相，獲得競賽第一名。大力開展信號女子班組專業技能培訓，紮實推進班組建設與專業管理深度融合，班組建設水平整體提升，十多家中央媒體採訪和報道班組先進事蹟，先後獲得“陝西省工人先鋒號”等5項榮譽。

黨支部堅持“走出去”提升班子綜合素質，開展黨建工作現場觀摩、對標交流5次，到鄭州“好人館”、紅旗渠紀念館實地踐學4次，增強黨員幹部黨性修養。細化“三重一大”決策事項清單32項，召開黨支部會議、項目辦公會議29次，黨政會籤事項56個，發揮把關定向作用。梳理廉潔風險點15個，簽訂“兩書兩協議”25份，關鍵崗位廉潔提醒談話58人次，廉政宣傳欄上牆，廉政警示牌上桌，為項目健康發展保駕護航。

堅持抓陣地、強堡壘，在區域經營上下功夫

經理部實行集約化、規模化管理，統籌管理勞務分包、物資集採、資金調配、設計變更、工程監理、二次經營、辦公用房及辦公設備等事項。黨支部成立三人支部委員會，下設兩個黨小組，由支部委員擔任黨小組長，黨員都分佈在每個項目的關鍵崗位上，以織密黨員”網絡增強組織體系。以“五個標準化”為着力點，以“星級黨支部”達標命名為切入點，從人員組織機構、黨建制度上牆、黨員教育管理，到主題活動開展策劃、黨風廉政建設、項目文化宣傳等，做到黨建工作“四有”。以“六有六上牆”標準建設黨員活動室，購置了黨建學習資料和各類圖書400多冊；黨務公開欄、創崗建區評比欄、黨員承諾公示欄“三欄”上牆，營造黨建工作規範化氛圍。黨支部狠抓陣地建設，充分融入屬地，履行社會責任，展示央企

風采，帶領黨員幹部和職工羣眾重實幹、守匠心、提品質，不斷創新施工工藝，執着追求工程品質。

加強黨員黨性修養，發揮黨員先鋒模範作用

黨支部貫徹落實黨建工作“六項制度”，制定了實施辦法15個，落實改選換屆、“三會一課”、民主生活會等制度，規範開展黨務公開、創先爭優、評比表彰、黨羣共建等工作。

開展“創崗建區”和“高揚黨旗”等主題活動，黨員突擊隊在管理創新、技術攻關、優質服務等工作中，展示特別負責任、特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻的精神風貌，做到關鍵崗位有黨員領着、關鍵環節有黨員把着、關鍵時刻有黨員頂着，為黨員發揮作用搭建了舞台。與建設單位和屬地管理單

位黨支部開展黨建共建活動，制定活動實施方案，簽訂《黨建聯建協議書》，開展黨建聯建樣板段工程、“黨員之家”活動陣地、黨報黨刊贈書等活動，豐富了活動載體，激發了黨建活力。通過聯合聽黨課、建設黨建聯建示範站等方式，實現以黨建聯建保進度、提工藝、保質量、保安全的目標。

組織黨員幹部在工藝難度上衝在前，在技能練習上多付出，在美觀程度上更嚴苛，在細節上狠下功夫，帶動形成了工藝提升“比學趕幫超”的氛圍，在工程亮點、樣板工程施工中發揮示範帶動作用。黨支部充分發揮好技術黨課的示範作用，黨員骨幹以頑強拼搏的模範作用和良好的職業素養，團結黨員羣眾羣策羣力、獻計獻策，促進施工工藝不斷優化和創新，帶領更多的技術骨幹時刻以“看齊”的姿態奮勇前行，形成“人人説工藝，人人出工藝”的風尚，讓“工匠精神”深入人心。（通訊員：顧亞楠）