內外互動打造四贏局面這裏為科特派注入新內涵

2021-11-24

坐落在山東省東南部的臨沂市河東區因位於沂河東岸而得名。在834平方公里的土地上，像陳墨這樣的科特派還有250多名。他們分佈在全區9個鎮街園區、規模以上工業企業和科技型中小企業中，覆蓋了工農商三大領域。

11月18日，記者見到陳墨的時候，他正在造型別致的現代化菇房裏忙活。眼下，市場需求旺盛，一筆筆訂單從全國各地發過來，單單催人急。同時，每天他還要負責指揮採收數以噸計的雙孢菇發往各地，這讓他馬虎不得。

陳墨是山東臨沂瑞澤生物科技股份有限公司（以下簡稱瑞澤生物）辦公室主任，他的另一身份是科技特派員（以下簡稱科特派）。雙重身份之下，他一方面需要挖掘企業難題，反映到當地科技部門搭建的平台上，以精準對接專家，及時解決問題；另一方面，他是科技部門與瑞澤生物對接工作的“腿”，需要第一時間瞭解前者的最新政策，與企業發展需求比對，打通供給側與需求側。

在田間地頭、車間廠房，他們像一個個勤勞的“紅娘”，在上傳下達中，破解着一個個企業難題，促成了一項項產研合作，為產業、為企業持續貢獻着“生產力”。

瞄準產業鏈痛點，科特派“從田間走向車間”

陳墨所在的瑞澤生物是國家級雙孢蘑菇新品種工廠化栽培示範基地，這讓他和同事們有着對技術的強烈渴求。但在投身食用菌領域之前，他從沒有與農業產生過交集，是個十足的“門外漢”。

改變在於科特派的到來。

“科技部門從高校院所請來了專家，請來了科特派。他們水平高，擁有技術，但技術如何落地？如果專家直接對接農民，後者對新技術的消化、吸收是個問題。”陳墨告訴科技日報記者，專家型科特派教會了他知識，使他成為了一名創業型科特派，他將知識轉化為產品，最終縫合了科技與經濟“兩張皮”。

科特派介入，使得瑞澤生物快速走入高、精、專道路。他們將目光望向全球，並與福建省農業科學院、臨沂市農業科學院、青島農業大學牽手，組建了一支由北美、荷蘭及國內專家組成的首席專家技術團隊，並最終推動瑞澤生物躋身國家食用菌良種攻關聯合體、山東省農業產業化重點龍頭企業。

“科特派+企業、科特派+產業”會產生什麼樣的化學反應？在河東區，它可以是國內第一條雙孢菇工廠化生產線，可以是每分鐘650支電池的智能全自動生產線，也可以是與同濟大學深度合作的“納米零價鐵重金屬污水治理及重金屬污染土壤修復技術”……

從田間地頭到車間廠房，越來越多的科特派紮根河東企業，攻克一項項關鍵技術，推動一個個科研成果產業化。

河東區科技部門有關負責人告訴科技日報記者：“我們為科特派制度注入新內涵，將其服務領域從一產拓展到二產、三產。一方面，從高校院所選認一批農業、工業領域科特派團隊，高位嫁接高新技術，提升傳統優勢特色產業，瞄準產業鏈痛點、斷點，補鏈、強鏈；另一方面，我們挖掘企業內部潛力，建立企業特派員制度，將科技部門的資源與產業企業同步共享，真正將科技工作做到企業一線去。”

科特派對接高端，傳統產業煥發新生

在山東華業魯藍表面科技生態示範園的入口處，一面藍色的展板透露出管理者的雄心：精準對接長三角區域企業，打造表面處理產業轉移“大後方”。

運作上述園區，山東魯藍環保科技有限公司（以下簡稱魯藍環保）是推手。作為科特派，魯藍環保技術部負責人付振峯直言：“我們企業是科技創新的受益者。現在，我們吸引表面處理鏈條上的科技型企業入駐，要將產業的盤子做大做強。”

表面處理是在基體材料表面上人工形成一層與基體的機械、物理和化學性能不同的表層的工藝方法，其目的是滿足產品耐蝕性、耐磨性等特種功能。傳統的表面處理工藝，自動化程度低，能耗大、污染重、治理難；但魯藍環保的全自動錶面處理生產線，能耗降低了54%，實現了100%資源化循環利用，並運用到了高鐵、航母、無人機等高端設備中。

起身於民辦小廠，魯藍環保為什麼能躋身高端？產學研是關鍵點。2018年，他們與哈爾濱工業大學共建表面工程實驗室；2019年與同濟大學張偉賢教授團隊成立“污染控制與資源化研究國家重點實驗室”臨沂轉化基地；到了今年，雙方的合作再升級，“污染控制與資源化研究國家重點實驗室臨沂研究中心”與“新型材料處理重金屬廢水及利用項目”誕生。

付振峯説，他們一方面吸收國家級成果落地，另一方面，自己的隊伍也在成長。他認為，科特派的作用之一就是輻射帶動，而上述園區便是具體操作的場所。

什麼樣的人才能成為科特派？這是河東區科技部門一直在深入思考的問題。外部的專家可以入列，內部的挖掘也需重視，只有內外互動起來，才會實現企業發展、產業崛起、專家成果落地、科技工作暢通的四贏局面。

在這樣的考慮下，臨沂佳畫電子商務有限公司（以下簡稱佳畫電商）總經理助理王明軍很好地詮釋了科特派這一角色。

佳畫電商不缺畫。走廊裏、轉角處、辦公室、創作間，處處可見創意十足的畫作。比如，他們利用浮雕、軸色彩繪在樹脂、玻璃鋼上作畫，5道彩繪工藝之後，純手工“靜坐的孫大聖”便栩栩如生起來。王明軍告訴記者，這幅畫賣到2680元，“在市場上是爆款，很搶手”。

從傳統產業中跳出來，王明軍入職佳畫電商三年，不但將科技部門的政策用足了，拿到了各種研發計劃，還將可控性供應鏈帶到了這一新產業。在差異化競爭中，他們找到了生存之道——在壁飾裝飾畫的細分市場上，坐上冠軍寶座。

縫合科技經濟“兩張皮”，河東探出了新路子

創新是一種很難的選擇嗎？面對這個問題，山東錦鴻源生態農業有限公司（以下簡稱錦鴻源）技術部主任李西強的回答是“不難”。

錦鴻源的展室裏擺着五顏六色的顆粒，這是黃腐酸鉀的顏色。作為科特派，李西強明白自己的使命：在科技創新的道路上做先行者。

實際上，他和同事們與中國科學院地質與地球物理研究所合作，拿出的土壤修復技術悄悄地走到了國際前列，更被專家認為要比美國麻省理工學院研究的同類技術早約15年；他們研發的新型土壤修復劑系列產品和獨有土壤改土治土技術有效解決了土壤酸化、板結、鹽化、重茬、重金屬超標等土壤障礙問題……

科特派是一種“特殊的”身份。李西強説，在與老百姓打交道時，他發現老百姓往往對科特派有着天然的信任感，這加速了新成果的落地。

李西強的“現身説法”符合河東區政策制定者的預期。

今年4月底，該區下發《關於創新推行區級科技特派員制度的實施意見（試行）》，建立全面的基層科技服務隊伍、吸納更多的技術型人才，搭建科技資源需求者、科技資源所有者和科技資源管理者之間的雙向交流平台，實現政產學研的協同運作。

如今半年過去了，效果出乎意料。外部資源被引入，內部資源被激活，科技工作有了“腿”，更好開展了。

無論是線上的科特派與農工企業的供需對接，還是線下學院派、土專家的“會診開方”，一個個生動的場景讓政府、專家、企業都對科特派制度的“河東實踐”有了充分信心。

當然，雖然河東探索的方向清晰、路徑正確，但畢竟還處於探索階段，與企業的需求、創新的要求還有一定距離。縫合科技經濟“兩張皮”，新路子尚需更長時間的考驗。

在這個渴求創新的時代裏，他們需要把各種創新資源匹配好，激發創新要素活力；他們需要把科特派制度更多推廣，讓更多優秀人才加入其中；需要搭建好線上、線下服務平台，在幫助企業解決痛點、推動科技成果轉化上有更大作為。