卸任阿里CFO，武衞去哪兒？
在股價不斷刷新近年新低的時候，阿里巴巴迎來了一次組織架構大調整，變陣再出發。每年雙11後升級組織架構是阿里巴巴的慣例，但本次調整對當下的阿里來説顯得更為重要，因為這可以一定程度回答一個問題：在新的出發點，阿里打算以何種姿態向何處去。
繼2015年啓用“中台戰略”後，阿里巴巴首次啓用“多元化治理”體系，同時任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大板塊。另外一大調整則是：2022年4月1起，阿里巴巴集團CFO的接力棒，將由武衞交給集團副首席財務官（副CFO）徐宏（Toby）。阿里巴巴在組織架構層面的這次調整，關於此的解讀已有不少，我關注到一個人物的身份變化：武衞。
15年操盤多次資本大事件，堪稱最強CFO
2007年阿里巴巴尚以B2B業務為核心。在登陸港交所前夕，力邀武衞（英文名：Maggie）加入擔任Alibaba.com CFO。
武衞擁有首都經濟貿易大學會計學學士學位，是英國特許公認會計師公會會員（ACCA）及中國註冊會計師協會會員（CPA），當時已擔任畢馬威華振會計師事務所合夥人，在畢馬威工作的15年中，曾領導多家中國公司的海外上市審計，並作為主管合夥人，為數家大型中國海外上市公司及在華跨國企業提供審計和財務諮詢服務。
加入阿里後， 武衞主持操盤阿里巴巴B2B公司香港上市，2011年10月被任命為阿里巴巴集團副首席財務官，2012年聯合領導B2B公司私有化項目，2013年升任阿里巴巴集團首席財務官，2014年操盤阿里巴巴赴美上市，創下全球範圍內規模最大的IPO交易之一。2019年起兼任集團戰略投資部負責人，這一年阿里巴巴赴港上市，成為首個同時在美股和港股兩地上市的中國互聯網公司。
武衞履職阿里巴巴的15年，正是阿里從一個初創公司逐步壯大成數千億美元市值大型科技公司的時間。武衞參與領導了阿里巴巴相關的多起重要資本運作，包括三次成功上市，同時也組建和培養了一支具有高度專業能力和素養的財務團隊。基於這樣的履歷，説武衞是全球頂級CFO也不誇張。
阿里巴巴是中國最大的互聯網公司之一，武衞則負責給這家公司“管錢”以及兼管投資，這讓其在全球範圍內尤其是財會行業極具影響力。2020年福布斯發佈中國傑出商界女性榜，武衞位列第三。《財富》雜誌則連續6年將她列入全球最具影響力的50位商界女性。
在行業內武衞有着專業的口碑，《金融時報》曾報道，有VC如此評價武衞（Maggie）：Maggie始終是一個鎮定自若的人，她的表裏如一也令她在同行中脱穎而出，“我看到過很多互聯網明星被光環衝昏頭腦，他們對待分析師和其他人的方式變得很糟糕。”有內部員工表示，武衞不是一名只看數字的CFO，她是個實幹家，能夠踏實深入地去了解阿里巴巴多元化的業務部門；還有投資人稱讚武衞提高了公司透明度，尤其在阿里經歷困難時，她總能承擔起投資者溝通的角色，讓投資人得以瞭解阿里正在採取哪些舉措克服挑戰。
跟很多公司忽然撤換CFO不同，張勇在內部信透露，其在幾年前就已與武衞（Maggie）共同籌劃CFO接班人計劃，這也是阿里有序傳承體系的一部分。阿里巴巴曾稱自己“良將如潮”，基於完善的人才梯隊，阿里巴巴還有一套獨特的傳承體系。從董事長到CEO再到CFO，阿里巴巴通過傳承體系來確保組織保持活力，用張勇的話説是“用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。”
Maggie**不是退休而是換個身份，新擔子更重
值得注意的是，武衞在卸任CFO與戰略投資部負責人後，不會退休，張勇説“Maggie（武衞）今後也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。”具體來説，就是作為阿里巴巴集團執行董事，加入集團董事會下設的可持續發展委員會。“可持續發展”將是其肩上的新擔子，武衞將從可持續發展的角度為阿里未來的戰略發展提供重要指導，同時將加強相關工作披露與溝通的透明度，推動阿里巴巴可持續發展。
簡單地説，武衞接下來要做的事情不再是“管錢”，比如看財務數據、深入業務、與投資者溝通等等。相反，她要去做一些跟錢沒有直接關係的事情，甚至可以説，跟短期利益沒有直接關係的事情，因為理論上來説，可持續發展的本質就是企業的延遲滿足，不可避免地要犧牲短期利益。
這件擔子為什麼落在武衞身上？
一則是因為其在此前15年的CFO相關工作中展現出的戰略眼光，格局與視野。可持續發展要更具看未來的能力，要有延遲滿足感，要有戰略前瞻性。雖然是CFO，但武衞此前就已展現出這樣的能力。
這些年阿里進行大量圍繞內需、全球化和科技戰略的投資，從Q3財報來看，阿里巴巴的大手筆投資已在開花結果：用户增速創下近兩年新高，本地生活服務、社區商業、下沉市場和全球化上均各有亮點，這些成果來自業務與投資的共同貢獻。
作為集團CFO和戰略投資部負責人，在阿里許多重大投資決策背後，都展現出武衞的戰略眼光：阿里投資餓了麼推動其與口碑合力發展，讓本地生活服務成為阿里內需戰略的重要增量，對美團構成步步緊逼的態勢；阿里投資東南亞電商巨頭Lazada，如今全球化戰略成效初顯，阿里巴巴服務的海外消費者數量已達2.85億，這將是阿里未來的一大增量，此前主攻下沉市場狙擊拼多多已取得成果，在微信尚未徹底開放前，淘特年度活躍消費者已超過2.4億，拼多多增速則已放緩，現在蔣凡掌舵“海外數字商業”板塊顯然是要發力全球化戰略；阿里投資千億級的達摩院以及大量的科技領域投資，則強化了其在雲計算、AI、芯片等基礎科技上的能力，夯實了生態數字化與智能化的基礎設施，給高質量增長保駕護航。
應該説，此前阿里實現可持續發展離不開“管錢”的CFO和“管投資”的戰略投資負責人的戰略眼光與強力支持。此後，阿里要繼續推進可持續發展，也離不開這樣的角色。
在宣佈組織升級的全員信中，張勇從個人角度給予武衞高度評價，認為她面對起起伏伏，武衞始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是他“一路以來無可替代的親密戰友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐”，為阿里巴巴作出了卓越貢獻。這樣的“榮辱不驚”的定力，同樣是阿里巴巴可持續發展所必須的，唯有這樣，阿里巴巴才可以不懼市場短期的起起落落，堅持做好自己。
可持續發展一直很重要，未來只會更加重要
在內部信中，張勇説：“必須承認，這是充滿挑戰的一年，也是我們更好融入社會發展大趨勢，開始自我變革的一年。”2021年不只是對阿里巴巴充滿挑戰，實際上整個互聯網行業都是哀鴻遍野，社會發展趨勢在變化，企業必須重新尋找自己的位置，以及與社會和諧共生的方式。
社會發展趨勢是什麼？不論是共同富裕還是綠色低碳，無不指向五個字：可持續發展。為什麼可持續發展在未來更加重要？
先看大環境：可持續發展就是社會的發展趨勢。
工業化革命後，全球經濟高速增長，環境破壞加劇、人類健康受損、氣候變化加速……後來全社會逐漸形成“可持續發展”的理念，謀求人類命運共同體的長期福祉，關注地球家園的生態和諧，在經濟高速增長的同時，探索更加可持續的發展模式。
2015年在“聯合國千年發展計劃”到期後，聯合國共同通過了2030可持續發展議程，提出了17個可持續發展目標，以應對當今最嚴峻的經濟、社會、環境和管理挑戰，明確2030年全球對於可持續發展的願景和優先事項，並動員政府、企業和民間社會等各方力量來實現這一系列共同目標。
相對於“千年發展計劃”而言，“2030可持續發展議程”不只是關注貧困、教育和健康問題，也增加了對實現包容性社會、促進經濟增長、保護環境與生態系統、應對氣候變化等問題的關注。
已是世界第二大經濟體的中國一直積極擁抱可持續發展理念。十四五規劃綱要明確“3060目標”，力爭2030年前達到二氧化碳排放峯值，努力爭取2060年前實現碳中和。作為社會的重要組成部分，企業也必須積極投身可持續發展。
再看小環境：互聯網平台步入規範有序健康發展階段，必須重新思考未來要走的路，可持續發展則是正解。
於是2021年我們看到了很多改變：阿里巴巴在雙11上不再強調GMV，相反綠色低碳、助力鄉村振興、社會公益等成為新的焦點；曾封禁部分第三方鏈接的微信，則在逐步開放，擁抱互聯互通的趨勢……所有企業都在審視自己，端正態度，重視與社會的和諧共生，追求可持續發展。
可持續發展現在更是被阿里巴巴提高到戰略高度。9月阿里巴巴宣佈將在2025年前累計投入1000億元，通過十大行動助力國內科技創新、經濟發展、高質量就業和弱勢羣體關愛等方面的發展。在9月季度財報分析師電話會上，張勇重申，“這四方面的工作是所有全球負責任的公司在ESG框架下的共同努力方向，相信阿里巴巴的數字商業和數字技術生態可以在這些方面的推進中發揮力量。”ESG，是Environment、Social Responsibility、Corporate Governance的縮寫，是從關注環境，社會責任和公司治理三維、從可持續發展方面評估公司價值的評價體系。
接下來，武衞的新重任就是要幫助阿里巴巴進一步落地可持續發展，繼續堅持核心能力建設，堅持價值創造，落地ESG戰略。在這個過程中，此前武衞作為CFO和戰略投資負責人為阿里巴巴展開的面向未來的投資已經奠定了基礎，接下來她要做的事情還有很多，這並不比帶領公司三次上市更容易。
核心商業能力和社會價值創造是企業的左右手
如今的商業社會已是你中有我，我中有你，商業生態大環境越好，企業才更好；全社會可持續發展，企業才能持續增長。巨頭更應該如此。巨頭之所以是巨頭，是因為有擔當有情懷有夢想，因此不能只有商業競爭，而是要有共生思維；不能只顧短期利益，而是要有長遠發展理念；不能只要商業利益，而是要有社會責任感和企業價值觀。只有這樣，企業才能走得更遠，世界才會變得更好。
對於企業來説，核心商業能力和社會價值創造是企業的左右手，如果只顧商業利益忽視社會價值，企業難以跟社會同頻，終將被時代拋棄。如果不顧商業發展規律，只談社會價值創造，則難免淪為空談。曾經幫助阿里“管錢”關注商業能力的武衞，現在挑起新擔子投身阿里的可持續發展，這也反映出阿里在行業整體面對十字路口時率先作出的重要抉擇。