Airbnb（ABNB）遠程工作推動是為了競爭人才 - 彭博社

布萊恩·切斯基，Airbnb的聯合創始人兼首席執行官。

攝影師：大衞·保羅·莫里斯Airbnb員工現在可以永久地在任何地方生活和工作。但首先…

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放棄辦公室

成千上萬的Airbnb員工將從現在開始每天都要考慮一個選擇：去辦公室還是在家工作？

上週四，Airbnb表示大多數員工將能夠永久遠程工作，扭轉了早前的指導，即員工需要在九月份回到辦公室。看來，遠程工作生活的吸引力太難以抗拒了。

自從新冠疫情變得更加可控以來，企業一直在努力應對如何（或者是否）恢復到以前的做事方式。一些僱主力促盡快回到辦公室，而其他人則希望混合工作能吸引那些已經習慣穿着睡衣打字的人。但Airbnb首席執行官布萊恩·切斯基認為，沒有回頭的餘地 —— 所有公司最終都會效仿。他在上週發推文説：“我認為這將成為公司十年後主要的工作方式。”

它標誌着科技界對工作場所思考方式的巨大轉變。特別是初創企業創始人們，他們認為老式辦公室是一個需要顛覆的環境。通風明亮的開放空間、儲藏着食物的冰箱和娛樂設施取代了令人沮喪的隔間。他們推崇因在衝飲料水龍頭處偶遇同事而產生的意外合作。十年前在Airbnb的舊辦公室，我記得Chesky帶我參觀過模仿Airbnb房源的會議室，他説這影響了他們的文化和設計理念。

現在出勤是自願的，辦公室真的是企業價值觀的温牀嗎？Airbnb相信可以通過偶爾的團隊外出和社交活動捕捉到同樣的je ne sais quoi。也許並不奇怪，一個旅行公司希望員工多旅行，尤其是遠程工作已成為業務的推動因素。當員工可以在自己家中充當真正的主人或在他人公寓中工作時，為什麼要在辦公室保留會議室的複製品呢？這是鼓勵Airbnb員工更頻繁地測試他們正在構建的服務的一種方式。

到目前為止，在後封鎖時代的工作方式上存在一團混亂，即使是那些設備和服務促進遠程生產力的公司也是如此。以保密文化自豪的蘋果公司正在努力弄清楚分散的員工是否可以進行保密開發。微軟公司選擇了混合策略，但超過50%遠程時間的時間表必須經過經理批准。Salesforce公司的Slack則採取“數字優先”的方式，希望其高管每週在辦公室的時間不超過三天，而不是相反。

最終，這些策略中的哪一種會成功可能取決於科技巨頭之間的一個巨大競爭源：人才。長時間通勤的想法，沒有家裏的舒適設施，不能住得離一些大城市太遠（而且昂貴）——這一切越來越妨礙招聘和留住人才。Stripe公司最近提供員工一個選擇，離開紐約和舊金山——只要他們接受減薪。Airbnb強調説，搬到美國其他地區不會影響薪酬。如果你是一名想住在田納西州納什維爾的Stripe員工，你可能會突然願意放棄你對重新定義金融的痴迷，轉而改善家庭租賃。

“如果公司將人才庫限制在辦公室周圍的通勤半徑範圍內，它們將處於明顯劣勢，” Chesky説。“最優秀的人才遍佈各地。”

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