大筆金錢錯誤：古根海姆的Minerd在南佛羅里達房地產繁榮中受損 - 彭博社

新澤西州勞倫斯鎮的一家Wawa便利店。攝影師：Michael Brochstein/SOPA Images/LightRocket/Getty Images在金融領域的40年職業生涯中，難免會有一些糟糕的投資決策。

對於高盛合夥人斯科特·米納德（Scott Minerd）來説，早期的一個錯誤是在1980年全力投身南佛羅里達的房地產熱潮。他為了購買第一套房子而超支，結果發現自己立刻陷入了一個房產並不值得購買價格的困境中。這次經歷讓現年63歲的米納德遭受了個人財務損失，並對房地產作為一個穩定資產類別持久懷疑。

凱特·温斯萊特稱其為“神秘之地”。 蒂娜·菲在週六夜現場喜劇片段中舉起一籃子它的意大利式捲餅。哈里·斯泰爾斯表示這是他對費城的最喜歡的事物之一。

Wawa便利店連鎖，由格雷厄姆·伍德於1964年開設，銷售家庭乳品，通過捕捉費城和南新澤西地區個性的某種je ne sais quoi，建立了一支忠實的客户羣。根據彭博億萬富翁指數的估計，2023年約有1,000家門店，銷售額約為185億美元，伍德家族持有的53%股份使他們的淨資產達到60億美元，這是首次對該家族財富進行估值。

現在，伍茲家族正處於一個雄心勃勃的計劃之中，擴大Wawa在全國的影響力 — 也許，他們的財富也會隨之增長。

Wawa計劃在接下來的十年內在佛羅里達、阿拉巴馬、田納西、喬治亞、北卡羅來納、俄亥俄、印第安納和肯塔基開設多達280家新店，這是首席執行官克里斯·蓋森斯描述的“連鎖店歷史上最激進的增長”。這也是公司對其中大西洋地區的追隨者是否能在新市場獲得認可的最大考驗。

一位Wawa發言人拒絕置評。

馬修·塔爾斯最近在新澤西州普林斯頓停下來喝咖啡，他説該品牌與該地區的文化聯繫是其優勢之一。塔爾斯自稱是Wawa的忠實粉絲，他在新澤西長大，但在西海岸生活過一段時間。每當他遇到一個來自東部的人，他們都會因為懷念Wawa這樣的文化符號而產生共鳴。

顧客對該連鎖店的忠誠度體現在有多少人最終在那裏工作。海莉·謝勒總是在去高中的路上從Wawa買早餐。現在20歲的她已經在她最喜歡的便利店工作了一年半。

站在新澤西州肯德爾帕克的位置的香煙櫃枱後面，謝勒説，她最喜歡這家連鎖店的是“我們帶來的家庭氛圍” — 以及她最喜歡的菜單項目是火雞三明治和牛排通心粉。

Wawa‘體驗’

謝勒説，公司已經告訴員工，他們最終打算進入每個州。至於這是否會危及其地區吸引力？“我真心希望不會。”

當她講話時，幾位顧客打斷了，表達了他們對這個品牌的喜愛。一名男子説這家披薩“驚人地好吃”，並表示幾個小時後會回來買一些用於撲克遊戲。

“人們會特意前往Wawa，體驗前往Wawa的感覺，”Johnna-Lee Smith説。

Wawa擴張的成功將取決於在新市場中建立這種忠誠度，並且超越像Murphy USA和Casey’s General Stores這樣的老牌連鎖店，”覆蓋便利店行業的富國銀行分析師Anthony Bonadio説。Bonadio表示，Wawa面臨的挑戰之一將是迎合不同地區的口味。例如，在南方，炸雞是便利店的主打產品，而新澤西的顧客可能更喜歡三明治。

Wawa還將努力避免之前擴張時出現的自我錯誤 —— 比如當它進入史泰登島和康涅狄克州時，因為向紐約巨人隊和新英格蘭愛國者隊的球迷贈送費城雄鷹隊的日曆而受到責備。

伍德家族的財富起源於1803年在新澤西開設的一家鐵鑄廠。喬治·伍德在20世紀初開始從事乳製品加工業務，他的孫子格雷厄姆在牛奶送貨服務下降時開設了第一家Wawa食品市場。迪克·伍德，格雷厄姆的表兄，於20世紀70年代接管了公司，仍然擔任公司名譽主席。他的兄弟，另一個喬治，目前是主席。

員工所有權

Wawa於1992年推出了員工持股計劃，現已發展成為美國十大最大的員工持股計劃之一，根據公司的説法。員工現在擁有公司約38%的股份。

除了賓夕法尼亞州和新澤西州，該連鎖店還在特拉華州、馬里蘭州、弗吉尼亞州、佛羅里達州和華盛頓特區設有門店。

蓋森斯在2022年告訴《費城商業雜誌》，公司目前的擴張部分是受到停在弗吉尼亞州彼得堡門店的司機數量的推動，這是直到佛羅里達州的最後一家Wawa。顧客們表示他們會為了南行備貨，或者在北上途中將其作為第一站。費城商業雜誌。

該公司計劃加快速度，直到每年開設超過100家新店，他告訴該刊物。

“有人會説，‘哇，這種增長感覺太快了’，”蓋森斯説。“事實是，如果你看看我們的業務規模，我們在增長方面一直相當保守。”

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