奢侈品仍然大賣，儘管衰退擔憂加劇 - 彭博社

10月16日，巴黎一家迪奧基督教精品店的櫥窗展示。

攝影師：Nathan Laine/彭博社通過蓋蒂圖片社攝影師：731攝影插圖：731。照片：NASA（1），特斯拉（2），蓋蒂圖片社（4）10月11日，同一天，國際貨幣基金組織發出警告，指出經濟前景更加黯淡，全球最大的奢侈品公司卻發佈了令人驚訝的強勁銷售數據，表明富裕購物者對高端商品的需求遠未飽和。路威酩軒路易威登股份有限公司在其五個主要部門中有四個超過了分析師的預期。其中最大、最有利可圖的部門，包括像迪奧基督教這樣的品牌，一件連衣裙的價格可以高得讓人眼花繚亂，再次引領了增長。

在與分析師的電話會議中，首席財務官讓-雅克·吉奧尼被問及全球經濟基本面（急劇上升的利率、普遍通貨膨脹和迫在眉睫的衰退）與奢侈品行業的抗壓性之間的“分離”問題。吉奧尼表示：“奢侈品不是一般經濟的代理人。我們最終賣給的是富裕人羣，他們有自己的行為方式，不一定完全符合經濟規律。”

對於《Sad Desk Salad》有職業或工作場所問題嗎？在這裏填寫我們的問卷調查。

大約一年前，我曾經管理的人成為了我的老闆。這是在幾年的時間裏緩慢發展的：首先我僱傭了他們，然後我們成為同事，然後他們被提拔了。我為他們感到高興，我並不想要他們的工作，所以這很好！但在某種意義上，我仍然覺得比他們資深，並且我真誠地認為他們可能需要我的建議。當這種變化發生時，我們的關係非常好，但現在我感到有點被低估，不確定我的建議是否會受歡迎。我應該保持沉默嗎？還是可以給他們一些建議？

—Rebecca，46歲，布魯克林

感覺這裏有幾件事情在發生。你和一個職業同行交換了職位或等級，對於這種新情況你並不確定如何處理，儘管事實上並不是對抗性的。第二件事：你感到，正如你所説，“被低估”。第三：你不知道如何，或者是否應該給這位同事建議。

我想觸及這三個問題。

首先，關於換位，或者説資深度的交換，你需要接受它。在職業定位上的變化會在我們職業生涯中發生給我們所有人—這也是你應該始終善待你的下屬的原因之一—你和你的同事實際上可以互相學習很多東西。你們可以互相教導如何成為更好的老闆。如何溝通。如何委派任務。如何意見不合。並且藉助多樣性：你們可能有不同的視角，可以帶來對行業的洞察，不同的能力可以幫助你們發現趨勢，對於層級的頂部、中部和底部看起來是什麼也有不同的理解。根據你們的角色和職業生涯的發展階段，你可能會發現同事的新才能，或者能夠培養已有的或正在發展的才能。

第二個問題：你感到被低估了。我不確定應該如何回應這個問題，因為你沒有詳細説明你為什麼以及如何感到這樣。是因為你感覺到你的同事在某種程度上感到受到了威脅嗎？是因為他們承擔了太多的工作嗎？（也許他們試圖證明自己的能力，或者他們只是一個普通的工作狂？）我的建議是要友好直接地與你的同事溝通。告訴他們你有很多可以提供的東西，你想要承擔更多的責任，或者至少有機會提供更多的意見和發揮更多的專業知識。一個人在工作中要求更多本不應該有什麼爭議，我鼓勵你去嘗試。你也可以利用這個機會直截了當地談論第三個問題，即如何（或者是否！）提供建議。

當然，這比聽起來要困難。很多人不願意聽取他人的建議，無論是專業的還是個人的；他們會把它解釋為對他們缺乏的方式的微妙評論，而不是他們可以接受的挑戰，甚至是潛在的成功。你可以直截了當地承認這一點，告訴你的同事，如果他們需要幫助或指導，你會提供支持。明確表示他們在工作中表現得很好（我的意思是，我希望他們是）但是，根據你的經驗，你很樂意成為他們遇到困難時的傾聽者。以這種方式表達，從某種意義上讓他們承擔責任：這樣你可以提供你的善意，而他們不會感覺被強迫接受。你也可以將這看作更多的互惠互利：告訴你的老闆，你隨時可以提供建議，也很樂意聽取他們關於工作的建議。每個人都希望被需要。此外，只有你知道這位專業同事可能有多願意接受你的建議…以及他們的自尊心有多脆弱（或者強大）。在過去，當你是他們的經理時，他們如何回應反饋？這應該讓你對他們在這種新情況下可能如何回應有所瞭解。

另外困難的是：“經理”或“員工”的角色並不像聽起來那麼明確，特別是當兩個人在一起工作了相當長時間。在某些情況下，這些人會成為朋友，我覺得你也在談論另一件事——在職場環境中，那些不僅在職位上互換了位置，而且還是朋友的同事之間固有的緊張關係。我的意思是，對於我們大多數人來説，難以避免在職業生涯中與同事交朋友，你不可避免地會發現自己與一位已經成為朋友的同事處於“上級”或“下級”關係。如果你們兩個有着健康的友誼，那麼在工作環境中也完全可以保持健康的友誼。（如果你們之間沒有健康的友誼？也許是時候停止做朋友了。）試着把你的朋友看作是同志而不是競爭對手。慶祝他們的成功，並在他們面臨挑戰時成為一個體貼的傾聽者。

無論你最終做什麼，我強烈建議你以平靜、寬容和透明的態度去接觸你的同事。請求坐下來交流，表明你很樂意進行一次隨意的對話或交流，因為你需要更好地適應你們兩個正在運作的新動態。（再次強調，把這放在你自己身上。）如果你需要在之前進行準備或者進行鼓舞性談話？與其他人談論這些事情：伴侶、另一個朋友、心理治療師，或者其他人。你生活中的某個人無疑曾經面對過類似的情況，通過詢問他們，你可以從他們那裏學到很多。

這就是我要説的：你問我這個問題。幾年前，我僱了一個名叫Reyhan的出色編輯，與她合作創建並運營了一本屢獲殊榮的數字雜誌，名為Topic。這位出色的編輯確實如此：出色，而且在許多方面超越了職場。她和我成了朋友。幾年後，角色發生了轉變。她向我提出了一個有趣的建議：我想寫一篇關於工作的建議專欄嗎？她顯然認為，基於我們的經驗，這可能是我有想法的地方。但當我問她對這個角色轉變的問題有什麼想法時，答案純粹是經理人的回答：“無可奉告。”

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