Glass Onion在Netflix上：最受歡迎的假日電影不會在影院上映 - 彭博社

Lucas Shaw

攝影師：Michael Nagle/Bloomberg 下午好，來自墨西哥城，自我降落以來，我每小時吃一個玉米卷。這將是我今年的最後一封通訊，因為我要休假一週，為未來的一年做準備。

在我們開始本週的版面之前，我想感謝大家的閲讀。每週整理這份通訊是我工作中最令人滿意的部分之一，尤其是當它引發了通過短信、電子郵件、電話或現實生活的後續對話時。

如果你喜歡閲讀這份通訊和我寫作一樣，請與朋友分享，在社交媒體上發佈，或者給我寄一封諷刺的便條。（順便説一句，感謝那些回應我們關於報道的調查的人。對於那些沒有回應的人，你們有第二次機會在這裏點擊。）

你需要知道的三件事

  • 阿凡達：潘多拉之路在美國和加拿大本週末總共票房 1.34 億美元，並在海外再增加了 3.01 億美元。這個國內數字遠低於迪士尼的預期，對於影院來説是一個令人擔憂的跡象。但是，任何接近這個項目的人都會提醒你，真正的考驗將是這部電影下週的表現。上一部阿凡達有持久性。
  • Spotify正在取消一些現場演出，整個現場音頻熱潮已經結束。
  • 美國最大的電話公司 Verizon 正在失去市場份額給競爭對手。

Netflix的電影負責人談論 Glass Onion 和電影的未來

聖誕節期間收視率最高的電影將於本週五在Netflix上映。 Glass Onion，《刀鋒戰士》的續集，幾乎肯定會成為該流媒體服務的前10大電影之一。

大多數傳統電影高管表示，Netflix錯過了數百萬美元的機會，因為沒有將這部電影在影院放映的時間延長超過一週。第一部電影在影院大獲成功，續集在短暫放映期間表現良好。不接受影院放映至少在一位分析師看來是 一個錯失的機會。

共同創始人兼執行主席裏德·黑斯廷斯同意Netflix錯失了機會，但他不在乎。他的聯席首席執行官泰德·薩蘭多斯也是如此。他們一再表示，他們 對電影院不感興趣。他們關心的是推動訂閲他們的流媒體服務並滿足其客户的需求。

一個並未多談論這種情況的人是斯科特·斯圖伯，Netflix的全球電影負責人。斯圖伯在加入Netflix之前曾擔任製片人和影視公司高管，他更傾向於將 電影放映在影院。但他也對 當前狀況 的影院業務感到相當擔憂。上週我們就 公司的戰略和即將推出的電影陣容進行了交談。以下是我們對話的編輯版本。

讓我們從有趣的問題開始：為什麼玻璃洋葱還沒有在電影院上映？

Stuber：這是我們想嘗試的事情。這是一個機會，我們想弄清楚‘我們能否與Regal和AMC合作？我們能否在這個領域嘗試一些新穎不同的事物並使其成功？’我們都覺得可以。我們覺得我們取得了巨大成功。

很多人説你們沒有在電影院放映這部電影是放棄了賺錢的機會？你有這種感覺嗎？

事後總會有人批評。現在，我們能否繼續發展？它會取得成功並達到我們內部設定的數字嗎？

你們希望達到什麼樣的數字？

有這麼多會員，你希望處於高端。我們希望這部電影能進入我們擁有的前十名。那些是巨大的數字。我不會假裝一個賬户就等同於一張電影票的銷售。在我們大型電影的數字和規模上，我們達到了8000萬、9000萬或1億個賬户。這是一個龐大的觀眾羣。

更多人會在聖誕節期間觀看阿凡達還是玻璃洋葱**？**

這是一個很好的問題。我希望我們打成平局。

你其實並不希望打成平局。

作為一名競爭者和電影愛好者，壯志凌雲：獨行俠是一個偉大的時刻。我希望阿凡達也是一個偉大的文化時刻。我希望玻璃洋葱也是。在過去幾年裏，我們已經能夠做到這一點，同時上映了鳥盒和海王。還有其他電影。

作為一個長期從事電影製作的人，您如何評估當前的院線業務狀況？它會恢復到疫情前的狀態嗎？

這將是具有挑戰性的。 Covid加劇並改變了很多事情。我們必須作為一個行業共同利用這一時刻，保持活力並刺激增長。我們如何讓年輕人關心電影院？我們的公司以及其他大公司如HBO、蘋果和亞馬遜都在製作大規模的電視節目。

您曾推動過《愛爾蘭人》在影院和流媒體之間有45天的放映窗口。影院拒絕了。現在他們接受了45天，甚至30天，但Netflix不會這樣做。在哪裏有談判的餘地？

Reed和Ted專注於我們的商業模式。每個人都可以對此進行辯論，但他們創造了這家令人難以置信的公司。我認為人們並沒有完全認可我們在影院放映的電影數量以及它們在影院中的放映時間。我們現在有《木偶奇遇記》、《巴爾多》和《白噪音》。

請記住，我們已經推出了第四批電影計劃。我們為此感到自豪。但我們並沒有像其他人那樣製作大片，也沒有知識產權。我們的機會在於《貓王》、或者查寧[塔圖姆]-桑迪[布洛克]的電影，或者A24。這些都是原創電影。我們需要找到這樣的作品。

我們過去曾討論過為院線開發一批8-12部電影的計劃。這個計劃還在繼續嗎？

那真的是一個有抱負的過程。我們必須建立一個能夠講述電影的高管人才團隊。招聘這些人才。找到馬丁·斯科塞斯、阿方索·卡隆、蘇珊娜·比爾、保羅·格林格拉斯。

然後我們進入了一系列由人才驅動的限制級電影。我們必須建立一個開發管道。有時人們忘記了我們的電影團隊才成立四年。我們從零開始。我們終於走到了這一步。

我們正在與吉爾莫·德爾·託羅、格蕾塔·葛韋格、大衞·芬奇交談。我們已經進行了一些收購，包括C·S·劉易斯的書籍和達爾目錄。

當你製作一部耗資1.5億美元的電影，然後只在流媒體平台上發佈，你如何從中賺錢？有計劃以其他方式變現嗎？

我有2.2億客户。如果你是環球影業的負責人，你會考慮在票房能夠達到6億到8億美元的大片。我能激發6千萬到7千萬人去看嗎？

我們希望確保我們正在建立一個能夠製作具有影院級質量的電影的基礎設施。當我們能做到這一點時，我們可以就此展開討論。

回顧今年，您如何評估您的作品系列？

我對此感到滿意。每個人都會有一些他們希望沒有製作的作品，但我們製作了很多優秀的電影。我們在今年製作了肖恩·萊維的最佳作品之一，《亞當計劃》。我對我們的亞當·桑德勒業務感到非常興奮。我對《灰人》感到非常激動。今年我們有三部受歡迎程度排名前十的電影，我希望再過一週左右我們會有第四部。

你從成功和失敗中學到了什麼？

在商業中的累積挑戰是喜劇。市場上並沒有那麼多的提案或劇本。人們想要笑。我們正處在經濟和全球上的艱難時期。有一場戰爭。笑聲是這個時代的良藥。我們在一月份有一個令人興奮的作品，叫做 你們這些人，由肯尼亞·巴里斯主演。我希望能有更多這樣的作品。

我記得年輕時在 瘋狂教授 上工作，被一個扮演九個角色的傢伙驚豔到。他本該被提名的。那真是一件了不起的事情。我記得當時在 瑪麗的疑問 的首映式上。我當時是一名年輕的主管，對這部電影不太瞭解。那是我參加過的最棒的首映式之一。

今年夏天你們發佈了一系列熱門影片，包括 瘋狂世界、紫心、海獸 和 灰衣人。 你們在這些影片的營銷上投入了比之前更多的資金。這是否產生了影響？

這確實產生了影響，而且很重要。我們正處在一個極具競爭力的時期。我們擁有的一個巨大優勢是規模。我們有瑪麗安，我們的新首席營銷官。她很出色。我們需要確保文化上人們知道 灰衣人 存在，刀鋒戰士 存在。

人們知道 玻璃洋葱 即將上映嗎？

是的，他們做了一場非常成功的宣傳活動。

你談到要製作更少、更好的電影。在這方面取得了進展嗎？我們什麼時候能看到？

我們已經取得了很好的平衡。

你們會發布多少部電影？

我們將在三個部門之間發佈大約25-28部電影——大型工作室團隊、中等預算團隊和獨立團隊。我們還有紀錄片、動畫片、我們的假日團隊、我們的非英語電影。總共大約是45到50部。聽起來很多，但我們有七個不同的團隊專注於此。

你們在外語電影中有沒有像英語電影那樣的熱門作品？

他們是一個更加新的團隊。今年我們推出了第一批作品。Troll對我們公司來説是一個巨大的成功。

你提到了Bardo**。我知道亞歷杭德羅【岡薩雷斯·伊納裏圖】是一位大師級導演，但這也感覺像是Netflix作為一個新工作室必須製作的電影。這是一部幾乎沒有機會賺錢的個人電影。**

人們可以辯論，但那傢伙是個天才。我很高興能和他做生意，我會再次這樣做。

在過去的一年裏，你幾乎和好萊塢的每家公司都有聯繫。明年我們再談的時候，你還會在Netflix嗎？

是的。這很令人興奮。我們正在從零開始構建一些東西，而不是繼承已經存在的東西。還有很多工作要做，但我喜歡我們正在做的事情。

你的同事對 Netflix 的現狀與八個月前相比有什麼感受？

我們感覺不錯。今年在媒體行業是非常艱難的一年。但對我來説，我在環球影業工作過，那時候12年內有五個老闆。你會被擊倒。決定性的是你如何站起來。我們經受住了考驗。裏德、泰德和格雷格在引領人們度過難關方面做得非常出色。

你提到了玻璃洋葱是一個實驗。很多影院老闆似乎對裏德和泰德關於戲劇的評論感到不悦。你認為影院老闆會更願意與你合作嗎？

我已經和所有的展商談過了；我們進行了很好的對話，大家都對結果感到很滿意。 — 盧卡斯·肖

Screentime 的精選內容（以及其他內容）

HBO Max 的節約成本政策仍在繼續

現在的 HBO Max 取消了上週的一堆節目。取消了真人秀節目。取消了喜劇節目。取消了已經承諾製作更多的節目。它還表示將從平台上完全撤下《西部世界》等節目。

這些大多是邏輯決定。最新消息：HBO取消了一堆不受歡迎的節目！Minx和Love Life是瀕臨取消的節目 — 受到好評但受歡迎程度一般，如果公司的股價更高的話它們可能會倖存下來。但在當前這種焦慮和削減開支的氛圍下？沒有機會。

HBO Max在傳統真人秀方面沒有特色，剛剛與一家已經制作了很多受歡迎真人秀的公司合併。它不需要Fboy Island。

然而，Warner Bros Discovery處理所有這些事情的方式 — 尤其是撤回節目 — 顯得太過吝嗇。這是一家負債過多的公司，正在竭盡所能削減成本，因為廣告銷售在減少。

它寫下了一堆節目，並將它們從HBO Max撤回，以節省税款。它安排了一些作品可以轉移到一個免費、廣告支持的服務，以產生一些額外收入，並在人才面前保持體面。

但這個過程讓創作者感到不安，如果繼續下去，可能會損害HBO的品牌。看看所有電影製作人抱怨這一舉動。也許改名為Max對HBO來説是個好消息。

今年世界上排名第一的巡迴演出屬於…

還能是誰呢？Bad Bunny。這傢伙售出了240萬張門票，總票房達到了4.353億美元，創下了有史以來單年最高票房的紀錄。比老鷹樂隊、滾石樂隊、碧昂絲都要大。比泰勒·斯威夫特（目前）都要大。

自2019年以來，平均票價上漲了10美元。體育場演出的平均價格上漲了約20美元！

Spotify繼續抨擊蘋果

這家瑞典音頻流媒體服務公司多年來一直指責蘋果存在反競爭行為，併成功地促使政府和監管機構對這家iPhone製造商進行調查。

雖然該公司從未真正停止批評蘋果，但在過去一個月裏，它一直非常 強調這一點。它製作了一集播客節目，其中包括企業家和政治家的評論，而通常寡言的首席執行官丹尼爾·埃克一直在大發推文（對他來説）。

每週播放列表：我年終的十大榜單

我試圖記錄今年我閲讀、觀看和聽到的一切。我肯定錯過了一些，但我會分享我今年最喜歡的電影、專輯和電視節目。這些沒有特定的順序。

  • 我最喜歡的10張專輯

Amber Mark，Three Dimensions Deep

Bad Bunny，Un Verano Sin Ti

Beyonce，Renaissance

Harry Styles，Harry’s House

Kendrick Lamar，Mr. Morale and the Big Steppers

Lizzo，About Damn Time

Ogi，獨白

Pusha T，幾乎幹了

Rosalia，Motomami

Wet Leg，Wet Leg

  • 我最喜歡的10部電影

Aftersun

阿凡達：水之道

Inisherin的女妖

沸點

Coda（在22年看過）

Jackass Forever

Navalny

RRR

壯志凌雲：獨行俠

女王之劍

  • 我最喜歡的10部電視節目

Abbott Elementary

The Bear

The Boys

速度與激情：賽車計劃

我從未

The Old Man

東京副刊

我們擁有這座城市

勝利時刻

黃蜂隊