有命：價值建設（四）真理是生長的（7）_風聞

7.向心系統：自覺協同的分進合擊。

7.1生態系統的選擇是一個漫長的過程，而且這個過程充滿了各種反覆偶然，這樣管理成本雖然很低，但時間成本確實很高。人類的智慧不甘於此，一種兼具控制系統和分佈系統之長的柔性系統或稱向心系統就被創造出來了。這種系統從宏觀上看是分佈式的，各個節點之間也存在着一定的競爭關係，但這種競爭關係的烈度不高，因為節點之上還存在一個核心，這個核心與各節點之間保持緊密協同，並在各節點之間分享知識，在一定程度上調劑資源，對各節點提供一些幫助。核心與個體也有比較明確的聯繫，這種聯繫更多體現在信任關懷而非資源調配，這種聯繫對各節點是助力也是監督，既可以使節點處於活躍的狀態，同時也不至於從向心方向偏離太多。

7.2向心系統的確有許多明顯的優勢：

首先成本很低，個體的活動主要發生在各自的節點，作用距離短，關係直接，這樣整體的維持成本就比較低；

其次有一個核心的柔性控制，因為前進的方向明確，力往一處使，整個系統並不需要太高的冗餘度，這樣資源浪費較少；

再次，由於核心、節點、個體之間的交流互動比較多，各自的學習提高很快，這樣記憶積累很快，歷史建構很快，時間可以節約很多；

第四，極高的決策和執行效率，向心系統的層級相比控制系統少，因為本身在一定程度上的決策參與，各節點和個體有高度的自覺，這樣效率自然就高；

第五，容錯性較強，雖然比不上分佈系統，但由於形態上是分佈式，局部的錯誤不至於影響整體，而且，即使有核心的決策錯誤，由於分佈式節點的抵消，可以在一定程度上防止大的破壞；

第六，具備較強的創造力，因為向心系統的形態決定了各節點和個體仍舊是較為獨立的存在，仍有自主進化的空間，而且由於各節點面對的是各自複雜的局面，這也倒逼變革，而且經驗可以分享，歷史可以共有，這樣新的結構反而可能更容易出現。

7.3儘管有這許多好處，但是向心系統的建立並非易事。

首先，上中下必須有高度的共識，這些共識包括共同的目標，同心才能同德，信任的關係，明確各自的行動範圍並能自覺執行，相信在危機時能獲得幫助，相信自己的奉獻是有整體意義的，所以，共識最好是基於信仰的；

其次，核心和節點需要良好的開放結構，這種結構與當下的其他結構相比無論是組織效率，還是接納擴張，要有比較明確的優勢，更主要的是決策的開放，這種開放是通過上中下三者的緊密互動實現的。

再次，有一定得控制手段，這些手段有一定的物質技術保障，還要有組織機制保障，因為任何節點天生就具有獨立傾向，每個節點本身都是足夠完備的，由於環境的差異，各自的目標也是不盡相同的，如果缺乏有效的控制手段，節點很容易脱軌。這種控制必須是柔性的，是雙向的，也就是以個體對整體的目標認同制約節點，同時核心對節點一定程度的干預；

第四，要有成就激勵，要有里程碑。因為向心系統很大程度是基於信心的，如果全體成員覺得自己走在正確的道路上，那麼就會自覺走下去，而如果相反，那就會跳船，跳的人多了，系統也就崩解了，進展是最好的鼓勵。

7.4向心系統很強但也很容易老化，因為系統目標必須是在一個可以期待的時間內達成，有效或無效是可以看得見的，目標達成，全體必須尋找新的目標，並且建立新的共識，但這個過程是需要時間的。沒有共同的目標，系統勢必分化為生態系統或集權至控制系統。向心系統本質上可以理解為一個處在蓬勃發展階段的文化系統，共同的理想使得社會被壓抑的力量釋放出來，各種枷鎖被打破，階級分際被重新定義，這種成本極低的基層動員，正是來自於於文化的感召，考察向心系統，重點就是看其文化的活力。

7.5社會進步，文化先行。縱覽人類歷史，每一次文化的勃興時期都像是為一個自覺或不自覺的向心系統開道，人類社會可以在短短的時間內取得了巨大的進步，這都是文化的力量，文化是審美的也是明理的，文化是信仰的。追求信仰的道路是無止境的，我們可以嘗試建立一個具有更廣泛意義的向心系統，進步是這個系統的最大公約數，進步是可以評價的，進步是可以選擇的，進步是永不停歇的。平衡穩定和運動變化的對立統一是永恆的，我們只有把自己的系統做大做強，才能在這永恆之中佔據一席之地。我們要成為歷史的主體，將我們的意義與大系統的意義一致連接，這是相互依存，相互證實的關係，道必定是我們的也是這大系統的。