什麼人可能會遇到35歲危機？_風聞

作為長期參與一線運營工作的打工人來説，有近距離觀察和研究35歲現象的機會，這裏將平時在參與一線面試及實際工作過程中總結的些許心得分享，可能管中窺豹亦可能一家之言，僅作為個人反思前車之鑑之用，希望能夠幫助到大家破解自身35歲可能遇到的坑或者坎。

不論此刻讀這篇文章的你是22歲還是32歲，我們一起剖析一下35歲危機形成的幾個核心要素，因為除了日益內卷的職場環境和經濟環境以外，更多的應該需要從職場人自身尋找一部分答案，大概有幾個核心要素造成了今天的危機，有些可能從我們踏入職場的第一天起就存在。

1、低層次定式思維，尤其長期低層次工作產生的定式思維，小時候都讀過騾子拉磨的故事，多數有感於騾子精神層面的不棄不捨，始終堅持眼前的唯一目標。事實，在快速變化的今天，當我們一直從事低層次重複性工作超過一定時間，思維已然定式，視野已然固化，比如，我們日常工作中總會遇見一些“智多星”，始終認為自己的主意很多，很好，但是他們的點子和方法始終跳不出自己的侷限性，或者説點線面不能結合，具體到某件事情來説，只能看到其中某個點，並不能形成體系化，系統化和可落地，長期執行的方案，根本原因在於多層次的系統性思維缺乏，然當局者自己可能不自知。

2、崗位功能零件化，在日常分工日益明確和細分的今天，只能作為一顆釘子或者一個螺母存在於某一條生產線中，可換可替可棄。最具代表性的從事基礎業務的各種大廠程序猿，又到年底各個大廠又開始大規模裁員，很多依舊在一線層面的程序猿和個人能力停留在做PPT和講PPT的管理角色，可能會被紛紛裁員走人。被裁的原因很簡單，功能日益零件化並且不具備重複使用的可能性。就個人經驗而言，想起很久之前跟一位從事新媒體面試者對話，當時給她的建議是最好新媒體運營能夠具備多媒體化的能力，只能簡單做一些公眾號管理或者偽原創一些公眾號文章並不能提升和彰顯你的價值。況且新媒體運營這個名詞，早在很久以前就已經被多個崗位具象化，只不過我們身處二線城市而不自知而已。試想如此這樣的零件化工作日復一日，要想突破自己的個體工作，培養出多維度能力，對於很多人來説很難。

3、認知層面的侷限，張一鳴在某次訪談中説道，他認為人的核心競爭力是某個人所具備的認知能力，認知的穿透力在很多時候是赤裸裸同時又是實實在在的，簡單來説認知有較低層次的日常生活中培養的認知，也有通過後期教育過程中行程的認知，它包括人腦的再加工能力和人的整體心理活動。那麼，問題來了，所有人都知道我們的工作一定是跟認知相關，但是有多少相關性則不盡然。其實，具體到我們日常工作中可以找一個非常簡單的角度--看問題的視角，大如著名的倪柳之爭，小到辦公室座位分配，往前看往後看，考慮整體還是原地打轉，死揪住自己現成一畝三分的利益，核心還是認知的問題。作為普通的打工人，我們很難達到倪柳之爭的境界，然而日常工作中以什麼樣的視角對待自己，什麼樣的格局看待工作，什麼樣的胸懷對待周遭，個人認知能力在時刻發揮作用，也影響着職業生涯的起起落落。

從思維方式，個人能力以及認知，職場所需要的幾個核心要素來説，如果能夠形成多角度向上的思維能力，成為賦能他人的多面手角色，具備一眼看穿事物本質的客觀見解，懂得自身的不斷蜕變為所在集體創造更多可能，更多希望以及帶來更多實在的利益，這樣的踏實打工人形象應該是眾人所期待的。

當你進入職場的第一天，有意識或者有能力在多方面多層次實現自我成長，自我突破，自我實現。乃至有一天，有足夠的能力笑對職場起伏，有良好的職場口碑，有優秀的風控能力，·······如此，35歲也就是個年齡吧！