大聖歸來,兩位前首富釋放的重大信號_風聞
鉴茶院-鉴茶院官方账号-锐评时事,深读财经。修齐平治,道法自然。2022-01-10 10:11
01
大聖歸來的故事最近一再上演。
先是前湖北首富蘭世立。
在國內很多企業還在用一億件襯衫換回一架波音的2005年,蘭世立就成立了東星航空,與當時國內航司一次兩架三架的買飛機租飛機不同,蘭世立是直接找廠家“批發”。

2006年,蘭世立靠旗下的景區資源、路線規劃、5個出國旅遊牌照與中國市場的遠大前景,把GE、空客、波音等一眾巨頭忽悠的熱血沸騰,導演了一出坐山觀虎鬥的好戲,竟然一次性搞定了20架飛機,創下了中國民營航空界的紀錄。
20架飛機中,有10架是租賃,基本不用首付,有10架是分期,首付10%,按揭90%,而首付款的5.7億美元,來自於蘇格蘭皇家銀行的貸款。
另外,東星航空還以航線啓動經費等名義,額外拿到了航司巨頭們相關的設備、設施、現金多達8000多萬美元,摺合當時6億多人民幣。

而當時東星航空的註冊資本僅8000萬元。
2005年,東星集團營收180多億,利潤收入20多億,蘭世立位列湖北首富。
但接着2008金融危機到來,油價從每桶40美元漲到147美元,蘭世立經營的地產、航空、旅遊業遭受了大面積虧損,他只能四處借債補窟窿,陷入了和債主和投資人們的糾紛中。
2010年4月,蘭世立因為欠税罪,被判了4年。2015年底,他與麥趣爾李氏三兄弟合作收購泰國東方航空,結果被告合同詐騙,蘭世立上了“紅通”從新加坡被弄回來,被羈押了897天。
2021年12月17日,廣州中院經過研究核定,認為合同欺詐罪不能成立,當庭宣判蘭世立無罪釋放。
2022年1月5日,蘭世立在黃鶴樓前喊下了“黃鶴一去不復返,此地還有蘭世立”。

他已經62歲了,他的飛機、房企、景區、幾萬人的旅行社都沒了,但他的滿腔熱血還在。
02
另外一個“大聖”是顧雛軍,知道這個名字的基本都暴露年齡了。
顧雛軍原本是一個學霸和技術狂人,曾靠一己之力突破了傳統的卡諾循環理論併發明瞭無氟製冷劑,1989年,他辭去在大學的教職去海外經商,賺了一圈美帝和英國人的錢。

2000年7月他創辦的格林柯爾在香港上市。
隨後,中國的資本市場迎來了“顧氏財技”。
2001年10月,顧雛軍斥資5.6億收購了科龍電器,科龍容聲,質量取勝。
2003年6月,他入股美菱電器,成為第一大控股股東,然後一路攻城拔寨,拿下了科龍、容聲、美菱、吉諾爾等家電品牌,坐擁中國冰箱市場的半壁江山。

2003年12月,本來回老家去建制冷產業園的顧雛軍,又應當地政府需求,入主亞星客車。
2004年末,顧雛軍已經擁有了科龍電器、揚州亞星、合肥美菱、襄陽軸承等四家上市公司的控股權,登上了第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首。
CCTV給顧雛軍頒發了中國經濟年度人物獎,獲獎詞是“在國企改制中作出了巨大貢獻”。
然而,顧雛軍所有併購標的,雖然絕大多數都因為經營不善嚴重虧損,甚至戴上了ST的帽子,但是,他們都是國有企業。
2004年,香港中文大學教授郎鹹平在復旦大學以《格林柯爾:在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發表演講,炮轟顧雛軍在“國退民進”過程中席捲國家財富。

郎鹹平當時的人設是“郎監管”,同樣的問題他一樣逼問過海爾的張瑞敏和TCL的李東昇,但顧雛軍非要強勢反擊,“郎顧之爭”最後演化為公共事件,不少經濟學家甚至為此撕破臉大打出手。
證監會也在2005年對格林柯爾繫上市公司“特別關照”,進行立案偵察。
05年7月,顧雛軍因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵佔等罪名被警方正式拘捕,08年被判了10年,格林柯爾系灰飛煙滅。
2012年,顧雛軍刑滿釋放後,召集了200名記者在北京召開了一場新聞發佈會為自己喊冤,他弄了一頂紙糊高帽,寫着“草民完全無罪”。

隨後,他一直奔波在“伸冤”的道路上,拿着長達27頁的舉報信,狀告證監會,2019年4月,最高法重核案件,撤銷了對他四項指控中的三項罪名。
2022年1月7日,顧雛軍終於等來國家行政賠償。3400多天的抗爭,他獲得人身自由賠償金28.7萬元,精神撫慰金14.3萬元,返還罰金8萬元及利息。

這點錢對一樣62歲顧雛軍並不重要,他依然堅持要全部改判無罪,再度清白創業,還要往死裏去告倒郎鹹平。
03
各位,這兩位大佬的境遇你看到了什麼?
**第一,**是讓民營企業卸下思想包袱,再度輕裝上陣。
在不久前的一次高規格會議上,高層説,對一些民營企業歷史上曾經有過的一些不規範行為,要以發展的眼光看問題,按照罪刑法定、疑罪從無的原則處理,“全案錯了全案糾正”;“部分錯了部分糾正”,顧雛軍案即為後者。
早在2018年,最高法就對物美創始人張文中改判無罪,依法予以返還了追繳的財產。
相信不久的將來,會迎來一小波民企實業大佬的“平反潮”。

**第二,**是把攪混的水澄清,對有些問題蓋棺論定。
近年來,全社會對買辦和寡頭進行了資本節制和壟斷限制,而一小撮能量不小的無良文人擇故意幫他們攪渾水兩頭漁利。
當年就有“在國退民進盛宴”,現在又搞出了“民企完成歷史使命要退場”,把買辦、寡頭們的公司偷換成民營企業,搞出了“仇富論”,“原罪論”,使很多人思想混亂,喊打喊殺。

草根的逆襲和教父的逆襲,那能是一回事嗎?
**第三,**是指明瞭經濟發展和民企專注的方向。
蘭世立之前是搞什麼的,餐飲、旅行社、航空公司,這都是實業,顧雛軍做的是電冰箱和汽車,也一再説要搞製造業東山再起,這些都是實業。
他們兩能上演“大聖歸來”,説明大家已經意識到,地產金融如夢幻泡影,而實業家卻不是那麼容易培養的,有可能幾個頂尖人物就能改變產業格局。
顧雛軍當年是中國白電王者,已經和國際巨頭在同台競技,他繼續下去,也就沒有格力美的什麼事情。
又像蘭世立,20多架飛機再有一個億現金就能頂過危機,甚至佔領東南亞的航空市場。
相比之下,現在玩互聯網搞壟斷,靠燒錢砸流量的巨頭們,功底和追求和跟他們沒法比。

中國幾千年的歷史告訴我們,只有對企業家精神、對產權和財富有了基本的尊重,才能藏富於民,推動社會不斷前進。
在國內外的劇烈變化下,在需求收縮、供給衝擊、預期轉弱的三重壓力下,説什麼都是沒用的,發展才是硬道理。
我們期盼着再一個春天的故事。
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