大聖歸來，兩位前首富釋放的重大信號_風聞

01

大聖歸來的故事最近一再上演。

先是前湖北首富蘭世立。

在國內很多企業還在用一億件襯衫換回一架波音的2005年，蘭世立就成立了東星航空，與當時國內航司一次兩架三架的買飛機租飛機不同，蘭世立是直接找廠家“批發”。

2006年，蘭世立靠旗下的景區資源、路線規劃、5個出國旅遊牌照與中國市場的遠大前景，把GE、空客、波音等一眾巨頭忽悠的熱血沸騰，導演了一出坐山觀虎鬥的好戲，竟然一次性搞定了20架飛機，創下了中國民營航空界的紀錄。

20架飛機中，有10架是租賃，基本不用首付，有10架是分期，首付10%，按揭90%，而首付款的5.7億美元，來自於蘇格蘭皇家銀行的貸款。

另外，東星航空還以航線啓動經費等名義，額外拿到了航司巨頭們相關的設備、設施、現金多達8000多萬美元，摺合當時6億多人民幣。

而當時東星航空的註冊資本僅8000萬元。

2005年，東星集團營收180多億，利潤收入20多億，蘭世立位列湖北首富。

但接着2008金融危機到來，油價從每桶40美元漲到147美元，蘭世立經營的地產、航空、旅遊業遭受了大面積虧損，他只能四處借債補窟窿，陷入了和債主和投資人們的糾紛中。

2010年4月，蘭世立因為欠税罪，被判了4年。2015年底，他與麥趣爾李氏三兄弟合作收購泰國東方航空，結果被告合同詐騙，蘭世立上了“紅通”從新加坡被弄回來，被羈押了897天。

2021年12月17日，廣州中院經過研究核定，認為合同欺詐罪不能成立，當庭宣判蘭世立無罪釋放。

2022年1月5日，蘭世立在黃鶴樓前喊下了“黃鶴一去不復返，此地還有蘭世立”。

他已經62歲了，他的飛機、房企、景區、幾萬人的旅行社都沒了，但他的滿腔熱血還在。

02

另外一個“大聖”是顧雛軍，知道這個名字的基本都暴露年齡了。

顧雛軍原本是一個學霸和技術狂人，曾靠一己之力突破了傳統的卡諾循環理論併發明瞭無氟製冷劑，1989年，他辭去在大學的教職去海外經商，賺了一圈美帝和英國人的錢。

2000年7月他創辦的格林柯爾在香港上市。

隨後，中國的資本市場迎來了“顧氏財技”。

2001年10月，顧雛軍斥資5.6億收購了科龍電器，科龍容聲，質量取勝。

2003年6月，他入股美菱電器，成為第一大控股股東，然後一路攻城拔寨，拿下了科龍、容聲、美菱、吉諾爾等家電品牌，坐擁中國冰箱市場的半壁江山。

2003年12月，本來回老家去建制冷產業園的顧雛軍，又應當地政府需求，入主亞星客車。

2004年末，顧雛軍已經擁有了科龍電器、揚州亞星、合肥美菱、襄陽軸承等四家上市公司的控股權，登上了第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首。

CCTV給顧雛軍頒發了中國經濟年度人物獎，獲獎詞是“在國企改制中作出了巨大貢獻”。

然而，顧雛軍所有併購標的，雖然絕大多數都因為經營不善嚴重虧損，甚至戴上了ST的帽子，但是，他們都是國有企業。

2004年，香港中文大學教授郎鹹平在復旦大學以《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發表演講，炮轟顧雛軍在“國退民進”過程中席捲國家財富。

郎鹹平當時的人設是“郎監管”，同樣的問題他一樣逼問過海爾的張瑞敏和TCL的李東昇，但顧雛軍非要強勢反擊，“郎顧之爭”最後演化為公共事件，不少經濟學家甚至為此撕破臉大打出手。

證監會也在2005年對格林柯爾繫上市公司“特別關照”，進行立案偵察。

05年7月，顧雛軍因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵佔等罪名被警方正式拘捕，08年被判了10年，格林柯爾系灰飛煙滅。

2012年，顧雛軍刑滿釋放後，召集了200名記者在北京召開了一場新聞發佈會為自己喊冤，他弄了一頂紙糊高帽，寫着“草民完全無罪”。

隨後，他一直奔波在“伸冤”的道路上，拿着長達27頁的舉報信，狀告證監會，2019年4月，最高法重核案件，撤銷了對他四項指控中的三項罪名。

2022年1月7日，顧雛軍終於等來國家行政賠償。3400多天的抗爭，他獲得人身自由賠償金28.7萬元，精神撫慰金14.3萬元，返還罰金8萬元及利息。

這點錢對一樣62歲顧雛軍並不重要，他依然堅持要全部改判無罪，再度清白創業，還要往死裏去告倒郎鹹平。

03

各位，這兩位大佬的境遇你看到了什麼？

**第一，**是讓民營企業卸下思想包袱，再度輕裝上陣。

在不久前的一次高規格會議上，高層説，對一些民營企業歷史上曾經有過的一些不規範行為，要以發展的眼光看問題，按照罪刑法定、疑罪從無的原則處理，“全案錯了全案糾正”；“部分錯了部分糾正”，顧雛軍案即為後者。

早在2018年，最高法就對物美創始人張文中改判無罪，依法予以返還了追繳的財產。

相信不久的將來，會迎來一小波民企實業大佬的“平反潮”。

**第二，**是把攪混的水澄清，對有些問題蓋棺論定。

近年來，全社會對買辦和寡頭進行了資本節制和壟斷限制，而一小撮能量不小的無良文人擇故意幫他們攪渾水兩頭漁利。

當年就有“在國退民進盛宴”，現在又搞出了“民企完成歷史使命要退場”，把買辦、寡頭們的公司偷換成民營企業，搞出了“仇富論”，“原罪論”，使很多人思想混亂，喊打喊殺。

草根的逆襲和教父的逆襲，那能是一回事嗎？

**第三，**是指明瞭經濟發展和民企專注的方向。

蘭世立之前是搞什麼的，餐飲、旅行社、航空公司，這都是實業，顧雛軍做的是電冰箱和汽車，也一再説要搞製造業東山再起，這些都是實業。

他們兩能上演“大聖歸來”，説明大家已經意識到，地產金融如夢幻泡影，而實業家卻不是那麼容易培養的，有可能幾個頂尖人物就能改變產業格局。

顧雛軍當年是中國白電王者，已經和國際巨頭在同台競技，他繼續下去，也就沒有格力美的什麼事情。

又像蘭世立，20多架飛機再有一個億現金就能頂過危機，甚至佔領東南亞的航空市場。

相比之下，現在玩互聯網搞壟斷，靠燒錢砸流量的巨頭們，功底和追求和跟他們沒法比。

中國幾千年的歷史告訴我們，只有對企業家精神、對產權和財富有了基本的尊重，才能藏富於民，推動社會不斷前進。

在國內外的劇烈變化下，在需求收縮、供給衝擊、預期轉弱的三重壓力下，説什麼都是沒用的，發展才是硬道理。

我們期盼着再一個春天的故事。

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