“今年年終獎，公司送了我一口棺材”_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2022-01-11 08:21
文/ 金錯刀頻道
一到1月，就進入了春節倒計時，家鄉的父母親朋都盼望着在外的打工人“回家過年”。
他們已經準備好問題，關心一年未見的打工人：找對象了沒？什麼時候生孩子？
以及，一個只會在年末提出，和工作相關的問題：年終獎拿了多少？
在很多人印象中，年終獎必然是一個可觀的數字。
他們會留下這樣的印象，熱搜難辭其咎。比如前陣子，台灣海運企業長榮海運給員工發放年終獎，有人竟然領到高達40多倍月薪的獎金。
然而，大多數打工人真實的年終獎是：不足1個月薪水的獎金，外加一些實物獎品，包括紙巾、饅頭、洗髮水、襪子，以及臨期產品……
台灣某家公司，更是曾把環保棺材當做年終獎發給員工，寓意“升官發財”。
其實也不必悲觀。
在這不平靜的幾年，讓人豔羨的年終獎只是意外，讓人同病相憐的年終獎才是常態。
“土豪公司的年終獎，比我一輩子賺的還多”
對於年終獎，美國心理學家兼管理學家弗雷德裏克·赫茨伯格，有個“激勵-保健”理論。
他認為，一家公司的環境好、有零食水果，那都是保健因素，只能撫平員工的不滿。只有工作成就、年終獎這種激勵因素，才能促使員工付出更多努力。而且，只有年終獎這種一年一度的獎勵，才有足夠的稀缺性，產生足夠的激勵作用。
美國專家對此深有研究，美國公司自然也深諳此道。
2019年，美國電子煙公司Juul Labs就拿出了20億美元作為年終獎，1500名員工平均每人能拿133萬美元。老闆説：“每個員工都是公司的利益相關者”。
為了激勵和留住人才，中國的互聯網大廠和一些熱門行業的公司，同樣“壕”氣沖天。
今年最壕的是這則消息：一位量化私募行業從業者年終獎高達5000萬！
雖然後來相關公司否認了這個説法，但是多傢俬募表示，對於頭部量化機構的個別核心員工而言，5000萬年終獎不足為奇。
別人家的年終獎，從來沒讓人失望過。過去很多年，這句話放在互聯網公司裏，更是適用。
直播行業火熱時，陌陌曾在年會上組織抽手機、抽勞力士、抽現金大獎。
如果有人倒黴什麼都沒抽到，沒關係，陌陌還有“陽光普照”大獎，確保每人都能拿到25000元現金，雨露均霑。
去年，騰訊也給特別貢獻員工派發了“陽光普照獎”：每人100股公司股票，根據當時騰訊的股價，摺合人民幣超過6萬元。
當時就有員工發帖説：“真香”、“願意為小馬哥賣命”。
今年，騰訊出手更是大方，給《英雄聯盟》項目組每個人的年終獎裏，包括120萬元現金，以及“陽光普照獎”和股票的疊加獎勵。
騰訊的大方，只是大廠的一個縮影。
所以，網上罵歸罵，人們還是要擠破頭進大廠。
在那裏，打工人熬掉的每一根頭髮，都更有可能變成金錢落地的聲音。
相比互聯網公司，其他行業，尤其是傳統行業的年終獎發放，就更簡單粗暴了。
方大集團，全國數一數二的鋼鐵公司，發高額年終獎已經變成了傳統。發放方式也極具特色：堆“人民幣山”，按捆發放。
2020年，方大集團拿出3億資金來給員工，員工全勤直接能拿6萬元，而且每一個退休員工還能有5000元。
另有一家土豪公司，同樣準備了上億年終獎，將錢堆放在舞台上，規定員工一次能抱多少就算多少，員工只恨自己不是哪吒。
看到土豪公司的年終獎，網友們深刻體會了什麼叫“男怕入錯行”。
沉默的大多數：年終獎，淪為一場比爛大賽
那些能佔據熱搜的年終獎，只是屬於少數人的瘋狂。
近幾年動盪不斷，即便是互聯網行業，能發出鉅額年終獎的公司，其實也寥寥無幾。
2021年12月20日，拉勾招聘數據研究院發佈《互聯網人年終獎期待調查報告》顯示，71.1%的互聯網人在去年獲得了年終獎金，但僅有43.3%的互聯網人認為今年會照常發放年終獎——不少人已經認清現實。
而且數據顯示，年終獎金額範圍1-2個月薪的佔比50.7%，2-4個月薪資的佔比35%。
這才是大多數人的年終獎——不夠一夜暴富，只夠回家過年。
但是更讓很多人鬱悶的是，想要拿到這些錢絕不容易。
他們要面對來自公司的各種“坑、拖、蒙、騙”，一不小心，就會成為道高一尺魔高一丈這句話的生動註腳。
2020年，重慶一家公司規定，員工想拿到年終獎，必須去景區玩驚險項目：玩過所有項目，才能獲得全額19000元的年終獎。
這些項目包括21米懸崖鞦韆、360度大擺錘、彈射飛人等，都建在懸崖邊。
老闆説：“設計這個特別年終獎的初衷，是公司基本為年輕人，希望大家都更有挑戰精神，更有狼性。”
別人家的年終獎要拿袋裝，自己家的年終獎要拿命換，這是巨“坑”。
其他公司阻礙員工拿年終獎的方式就“巧妙”得多。
一名在福州的程序員對記者説，當初公司在招聘時的賣點就是“每年年底發放3個月全額工資獎勵”，沒想到還沒過一年，公司年終獎的發放方式就有了新方案：年前只發30%年終獎，剩下70%待次年6月再行發放。
年終獎拖成“年中獎”，甚至拖到次年底，絕對是一個聞者傷心聽者流淚的消息。
對此，很多老闆卻還有理有據：公司不想年終獎變成員工的跳槽基金。
但是話説回來，儘管被“坑”被“拖”，只要有人民幣參與的年終獎，就一定不會是最爛的。
那些只有實物和承諾的年終獎，才是打工人心中的yyds（永遠的傷）。
一名網友發帖説道，自己的年終獎是一個大信封，打開一看，裏面沒有毛爺爺，只有一沓洗腳券，誘導大家去老闆小舅子開的足浴中心消費。
有的公司號稱每個人的年終獎裏都有“蘋果牌筆記本”，只是蘋果、牌、筆記本；
“年終獎最高百萬”，也只是每人一張2元的彩票；
名為公司的渣男，幾句花言巧語和諧音梗，就能讓打工人體驗一把心靈上的過山車。
就算是其他實用的物件，當以年終獎的名義出現時，帶來的也只有落差感。
其實如果公司的年終獎實在乏善可陳，完全可以選擇坦誠，大可不必墳頭燒報紙，糊弄鬼呢。
年終獎是一面最好的照妖鏡
在年終獎這件事上，很多老闆和員工處於兩種完全相反的心情。
不想發，不想多發。
他們的做法，得到了從大佬到理論的“全方面支持”。
早在2013年，任正非就表示“年終獎是最落後的制度”。
2019年，羅輯思維取消了得到技術團隊的年終獎，羅輯思維聯合創始人快刀青衣更是稱：年終獎是懶政，這種大鍋飯對錶現優異的同事不公平。
然而，一些公司如果以此為依據，在年終獎上摳摳搜搜，只會暴露了出井底之蛙的格局。
任正非雖然不喜歡年終獎這種制度，但是華為沒有取消年終獎，而且平時還有過程獎、及時獎等激勵。
更難得的是，就算是對離職員工，該給的年終獎也絕不會忘。
華為曾經的副總裁李玉琢，在1999年11月請辭。任正非挽留不住，就告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。
因為當時華為有規定，在當年12月31日之前離職的員工，不能發上一年的獎金。
第二年，離職的李玉琢拿到了200萬的年終獎，是他在華為拿過的最多的一次。
而在最近幾年，幾乎每年都會有華為的離職員工在網上感謝前東家，他們也在離職後照樣拿到了數目不小的年終獎。
這似乎印證了任正非的兩句話，“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重。”“錢給多了，不是人才也變成了人才。”
可是一些公司學習狼性文化時，學到狗身上去了。
在這些老闆眼中，公司賺錢是我領導有方，公司虧錢是你們能力不夠，所以當危機來臨，員工常常成為第一個被開刀的對象。
對員工而言，年終獎就是一次針對公司和老闆的價值觀測試：是真的共進退，還是誇誇其談？
對老闆而言，年終獎牽扯到公司的激勵制度甚至戰略問題。
例如著名的“IBM東京事件”，因為獎金分配不均，導致沒拿到獎金的人和拿到獎金的人先後辭職。前者認為自己的業績沒得到認可，後者認為是他們害同事丟了工作，害公司陷入窘境。
所以説，年終獎就是一面照妖鏡。
從一個簡單的年終獎就能看出，不同的公司之間，有的是真的狼，有的是真的狗。
不同公司的的不同格局，也決定了年終獎是打工人的興奮劑，還是壓死駱駝的最後一根稻草。
參考資料：
馮侖風馬牛.《公司的年終獎，為什麼總讓你不滿意》
工人日報.《推遲發放“年終獎”，可能變“欠薪”》
界面新聞.《互聯網人年終獎調查：七成裁員公司員工對年終獎不抱期待》
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