恆昌的新徵程為什麼從ESG開始_風聞

在ESG的評價體系下，企業更有動力從單一追求自身利益最大化，轉變為追求社會價值最大化，從而實現企業和社會共同的可持續發展。

企業“做公益”不僅賺口碑，還可能更容易拿投資？

全球可持續投資聯盟發佈的報告顯示，2020年初，全球可持續投資方式（即將ESG納入投資和管理決策）管理的資產總額，高達35.3萬億美元，大約佔全球資管總規模的35.9%。從2012年初至2020年初，可持續投資管理資產規模年複合增速13.02%，超過全球資管行業整體增速（6.01%）一倍多。

全球資管的發展趨勢，清晰地顯示出目前ESG對於投資決策的重要影響，在提出碳達峯、碳中和的“雙碳”戰略後，中國投資人也開始更加註重企業的ESG。財新數據統計表明，2021年前三季度，我國新發行的ESG公募產品就有48只，接近此前5年的總和。

對企業ESG實踐的觀察，是站在社會這個更高的維度，看企業的機遇與風險。從這一角度看，企業在ESG上投入，相當於投資，用今天的成本換取更長久、更好的發展。因此，ESG得到投資人認可的企業，在其他條件相似時，自然會得到投資人青睞。

更多企業投身環保事業，例如，廣為人知的螞蟻森林，以及1月10日恆昌正式啓動的“恆益未來 綠水青山”項目；更多企業注重為社會賦能，比如恆昌聯合首都兒科研究所附屬兒童醫院、人民健康，發佈了《兒童腸道外科重疾救助公益白皮書》，提出救助患兒的“三輪驅動”模式。

在ESG的評價體系下，企業更有動力從單一追求自身利益最大化，到追求社會價值最大化，從而實現企業和社會共同的可持續發展。

ESG不只是社會責任和公益

談論企業時，代表環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）的ESG概念，被提起的頻次越來越高。

然而，很多人還分不清ESG和CSR（Corporate Social Responsibility, 企業社會責任）等概念的區別，將這些概念混為一談，但無論從出發點還是最終效果，ESG與CSR、公益慈善等，都有一定的區別。

企業做公益、承擔社會責任，就是用資金或實物等能夠衡量的形式回饋社會，可以粗略理解為企業的開支，對企業來説，主要是為了建立良好的社會公眾形象、完成潛在任務等。

ESG不同，進行ESG實踐的理論出發點，是從更宏觀的角度，評價企業現在面臨的挑戰和機遇，以便企業作出調整和創新，制定長期規劃，最終的目的是提高企業的生存能力和盈利能力，讓企業獲得更好、更長遠的發展，同時也促進社會的可持續發展。

監管和投資人兩方面的驅動，對於企業來説是最有效的。此前的CSR多由監管推動，而現在投資人對ESG的重視，讓許多企業積極投身ESG探索。據《中國上市公司ESG發展白皮書（2021年）》（以下簡稱“發展白皮書”）數據顯示，截至2021年6月底，A股上市公司中已有1112家披露ESG相關報告，2019年這一數字僅為371家。

即使不是上市公司，一些民營企業同樣在ESG有所成就。1月10日，“2022恆昌夥伴‘共’益未來新春倡議會”（以下簡稱：“倡議會”）上，阿拉善SEE生態協會理事朱仝、原聯合國開發計劃署（UNDP）駐華代表處助理國別主任谷青等嘉賓，圍繞ESG及恆昌的實踐，在圓桌論壇上進行了探討。

朱仝表示，經濟的發展和社會的進步離不開與現有環境建立起的友好關係，現在，包括恆昌在內越來越多的企業正在轉變思維觀念和發展模式，愈加重視實現可持續發展，這對於推進中國生態保育有着非常重要的意義。

谷青女士表示，**可持續發展成為各國難得的共識，公司治理作為ESG的基礎，也顯得愈加重要。**恆昌作為緊隨國家可持續發展戰略、立志踐行ESG的民營企業代表，在管理層多元化、合規經營管理、信息披露等ESG領域已經作出很多嘗試和成果。

ESG基本涵蓋了CSR和公益的內容，但遠不止於此。

種樹怎樣為企業帶來價值

以今年強調最多的議題之一，碳中和、碳達峯為例，企業能做些什麼？賽道內的專業企業，可以研究節能減排的方案，但對於絕大多數企業，最簡單也最通用的答案之一，就是種樹。

歷數全世界面臨的重大生態問題，荒漠化尤其矚目。荒漠化是當今世界最大的環境挑戰之一，被稱作“地球的癌症”。中國作為世界上荒漠化面積最大、受影響人口最多、風沙危害最重的國家之一，也長期飽受生態惡化的困擾。據統計，中國荒漠化土地總面積261.16萬平方公里，佔國土面積的27.2%。岩溶地區石漠化土地面積為1,007萬公頃。

“綠水青山就是金山銀山。”植樹造林，對我國乃至全球，都是行之有效也是迫在眉睫的。

不過，既然談ESG，就要在造福社會的同時考慮，企業自身能夠獲得什麼。堅持種樹，無疑能為企業帶來良好的口碑，最典型的就是螞蟻森林，無論支付寶在用户中的口碑如何，鮮有人説螞蟻森林的壞話，這一功能甚至成為不少人每天打開支付寶的理由。

1月10日的倡議會現場，恆昌公益向阿拉善SEE公益機構的基金會捐贈10萬元，並正式啓動“恆益未來 綠水青山”2022年度ESG主題環境保護項目——助力SEE“一億棵梭梭”。該項目致力於用十年的時間（2014—2023年），在阿拉善關鍵生態區種植一億棵以梭梭為代表的沙生植物，恢復13.33萬公頃荒漠植被。

距離十年之約結束還有兩年，這一項目目前已種植了超過7510萬棵植物，這些植物在逐漸改善當地生態環境，遏制荒漠化蔓延趨勢，提升當地牧民生活水平，而SEE和像恆昌公益一樣的合作方們，一定會慢慢被更多人知道和讚賞。

“口碑”不僅僅停留在社會責任層面，對恆昌來説，還有幾種潛在的機會。牧民變得富裕，可能會變成潛在業務方面的用户，而植樹帶來的碳排放減少，也有可能成為參與碳交易的資本。當然，這些只是基於市場和政策發展的分析，恆昌方面對此暫未發聲。

種樹只是最簡單的例子。企業還可以通過助力發展有機農業、綠色出行、回收利用等方面，助力“雙碳”目標的達成，從ESG中“E”的角度，作出成就。

社會發展離不開企業的助推

自然環境在逐步治理中，社會環境也不能忽視。我國已經打贏了脱貧攻堅戰，向社會主義現代化強國邁出了一大步，但社會公平、普及教育、應急保障等方面，還有提升空間。這些方面，國家一直在發力，而來自社會的協同力量，也至關重要。

2021年可謂是多災多難的一年，全國多地的暴雨，在疫情依然肆虐的時期，雪上加霜。危難時刻，除了國家宏觀資源調撥，各企業也主動捐款、捐物資、派救援隊。來自民間的力量，讓災區能更快恢復正常生活，疫區的醫療資源和生活物資更有保障。

災害和疫情終會過去，沒有災害和疫情之時，企業能為社會發展做的，也還有很多，不少大體量上市公司都設置了不同類別的專項基金，作為日常公益和社會研究相關資金。

民營企業也在行動。2019年，北京恆昌公益基金會（簡稱：恆昌公益）成立，並將助醫、助困、助學三大領域作為重點關注方向，在貧困兒童就醫和教育，以及特色農業方面作了持續投入。

助醫方面，恆昌聚焦於“兒童腸道重疾救助”項目，並且取得了階段性成果。倡議會上，恆昌公益攜手首都兒科研究所附屬兒童醫院、人民健康，正式發佈了《兒童腸道外科重疾救助公益白皮書》，系統地梳理了兒童腸道外科重疾類型及治療現狀，並對救助過程中患兒家屬+醫療機構+公益組織“三輪驅動”的創新模式進行了詳細的闡述。

在2020、2021年“99公益日”期間，恆昌公益在騰訊公益平台發起公益倡導，以“互聯網+公益”的模式，號召恆昌全體員工以及社會各界愛心人士聚合愛心力量，為貧困患兒提供力所能及的幫助。

類似於恆昌做的這些有益於社會的善舉，有可能在未來反哺企業。比如，恆昌持續關愛女性健康、關愛女性員工，讓女性人才願意加入並留下，間接助力其管理層的多元化，管理層能從更多角度看待問題，有利於公司治理。

ESG是長久發展的必然選擇

過去的幾年裏，全球範圍內的自然和社會環境，都發生了巨大變化。逆全球化思潮出現，遲遲沒有特效藥的疫情，讓世界各地的經濟、資源、人都不能自由流通，人與人之間的距離似乎也變得更遠。

對此，發展白皮書的前言中説道：“當務之急是彌合割裂，建立新共識底線，重建美好願景和通往這一願景的信心。紛繁蕪雜當中，ESG 或許能為找到新底線和通往新願景助力。保護賴以生存的環境和地球，促進社會長遠的共同繁榮，是全球認可的公約數。考量環境、社會影響，旨在實現利益相關者共贏的ESG投資和廣泛的ESG實踐，將為人類實現可持續發展和共同繁榮目標建立範式和路徑，為全球合作找到新基礎和新連接。”

對不同國家和民族來説，生態環境幾乎是唯一不以人類的意志為轉移，將全球連在一起的因素。被迫或自願都不重要，自私的國家，為了自己的利益，也終將客觀上實現世界範圍內的環境治理。

對企業來説，做好ESG，符合監管要求、社會期待，也符合當下投資人的偏好。ESG是連接企業與社會的紐帶，能幫助追求社會利益最大化的企業實現同步發展。

企業越早開始重視ESG，對其發展越有利，畢竟，這是長遠發展的必然選擇。