前騰訊員工爆料年底績效拿 2 星後心理接近崩潰，在騰訊這意味着什麼？_風聞

鵝廠一個二星的績效對員工的影響有多大：失眠焦慮、身體心理都接近崩潰…這樣的員工是不是公司最喜歡的工具人，視績效和工作產出勝於一切甚至會影響到生活的人

估摸着，就是績效打D了吧？

其實我之前就質疑過：為什麼要給員工打D？尤其是，強制分配D？

其實，這都是HR的懶惰導致的！

HR的懶惰，直接導致了一個企業的內部的薪資體系的固化，死水！

舉個最簡單的例子：大家都熟悉的打績效制度。尤其是打ABCD的績效為例，B的係數是1，A的係數是1.1，C的係數是0.9，D的係數是0.8之類

然後，每年，公司層級強制分配D，有個數據，大約是20%或者10%。

那麼，意味着，這部門，這個科室，必然會有人獲得D。大家都覺得，這件事很正常。對嗎？有沒有人質疑過，這個“強制分配D檔”這件事，本身就不合理呢？

為什麼要有D？大家都是辛辛苦苦工作了一個季度，半年，甚至一年。

我們科室的員工大家都是正常加班，努力工作，保證項目節點沒有出過錯，甚至還為部門爭取了很多資源。有的人是兢兢業業，有的人是默默努力，有的人是在外PK，有的人是皮實耐cao，有的人是保證基礎……每個人都在自己的崗位上做出了自己應有的貢獻。

是，沒錯，有些人會更積極，完成了很多超額的任務。他可以得A，甚至A+，但是，那些不善言辭，默默工作，踏實完成任務的員工，就應該得D？或者説，必須被分配個D？

憑什麼要有D？

所以，薪資體系和晉升制度，如果本身就有問題，那麼，老員工的薪資保證和職級晉升，就會受限。

這，是一家企業對老員工不負責的表現。

我有見過幹了3年工資翻倍的，我也有見過幹了6年工資只漲了1000塊錢的，我也有見過幹了十年第一次跳槽，漲了20%就歡歡喜喜的。。。

這是一個追求錢的時代，本身不丟人。但是丟人的是，企業給員工安排的薪資體系和職業發展道路，是不是清晰。

説實話，工資倒掛這種事，在哪裏都有。我都非常羨慕現在的大學畢業生，起薪都一兩萬。我畢業的時候（十年前），起薪都是3000塊。當然了，物價確實也在漲，但是這種落差，確實也在拉大。

説實話，敢於反抗“強制分配D檔”制度的人，我職業生涯裏面，就見過一次。那次是在前前單位的某個工廠的車間，有一個班組的組長，那次正好跟我們一起説話的時候，有一個工人過來叫他，説車間主任找他過去，説是商量一下分配D檔的事情。他當時直接就火了“不去，分配什麼D檔，我們組的員工幹活什麼樣子我不清楚嗎？敢給我們組的分D檔，我帶所有人走！”

那時候，我才剛工作沒多久，只有覺得，這哥們的話對我有挺大的衝擊。理由是，敢懟領導。當時實際上，現在回想一下，應該是對這種“強制分配D檔”的制度不滿。

如何保證老員工的權益？

除了老員工自己要更好的完成工作，有很好的表現之外。人力資源有一套合適合理的薪資調整機制，才是正道！

為什麼，那麼多的職場精英，變成了職場老油條？

為什麼，在一個企業內，會哭的孩子有奶吃？

為什麼，有的企業有淘汰制

？有的企業鼓勵狼性文化？

就是TMD人力資源的懶政！

對於HR來説，人員的出入率，成了業績的體現。HR錯誤的認為自己也是一個業務部門，卻沒有意識到自己應該是一個服務部門，是為其他業務部門服務的服務部門。業務部門的人力需求（要人幹活的）就是自己的業績來源。

加油吧，工程師們，努力成長為精英。如果還想繼續成長，要麼就成為那種誰也不鳥的行業大佬，要麼就變成老油條吧！

不是貶義詞，而是真正的職場建議。

技術能力（業務水平）+溝通能力（對上彙報，對下佈置，平行對接），都要好，才是現代企業需求的真正的優秀員工！