前騰訊員工爆料年底績效拿 2 星後心理接近崩潰,在騰訊這意味着什麼?_風聞
daijun211-小鹏汽车电动系统测试资深工程师-新能源汽车+龙珠+让子弹飞2022-01-14 09:52
鵝廠一個二星的績效對員工的影響有多大:失眠焦慮、身體心理都接近崩潰…這樣的員工是不是公司最喜歡的工具人,視績效和工作產出勝於一切甚至會影響到生活的人
估摸着,就是績效打D了吧?
其實我之前就質疑過:為什麼要給員工打D?尤其是,強制分配D?
其實,這都是HR的懶惰導致的!
HR的懶惰,直接導致了一個企業的內部的薪資體系的固化,死水!
舉個最簡單的例子:大家都熟悉的打績效制度。尤其是打ABCD的績效為例,B的係數是1,A的係數是1.1,C的係數是0.9,D的係數是0.8之類
然後,每年,公司層級強制分配D,有個數據,大約是20%或者10%。
那麼,意味着,這部門,這個科室,必然會有人獲得D。大家都覺得,這件事很正常。對嗎?有沒有人質疑過,這個“強制分配D檔”這件事,本身就不合理呢?
為什麼要有D?大家都是辛辛苦苦工作了一個季度,半年,甚至一年。
我們科室的員工大家都是正常加班,努力工作,保證項目節點沒有出過錯,甚至還為部門爭取了很多資源。有的人是兢兢業業,有的人是默默努力,有的人是在外PK,有的人是皮實耐cao,有的人是保證基礎……每個人都在自己的崗位上做出了自己應有的貢獻。
是,沒錯,有些人會更積極,完成了很多超額的任務。他可以得A,甚至A+,但是,那些不善言辭,默默工作,踏實完成任務的員工,就應該得D?或者説,必須被分配個D?
憑什麼要有D?
所以,薪資體系和晉升制度,如果本身就有問題,那麼,老員工的薪資保證和職級晉升,就會受限。
這,是一家企業對老員工不負責的表現。
我有見過幹了3年工資翻倍的,我也有見過幹了6年工資只漲了1000塊錢的,我也有見過幹了十年第一次跳槽,漲了20%就歡歡喜喜的。。。
這是一個追求錢的時代,本身不丟人。但是丟人的是,企業給員工安排的薪資體系和職業發展道路,是不是清晰。
説實話,工資倒掛這種事,在哪裏都有。我都非常羨慕現在的大學畢業生,起薪都一兩萬。我畢業的時候(十年前),起薪都是3000塊。當然了,物價確實也在漲,但是這種落差,確實也在拉大。
説實話,敢於反抗“強制分配D檔”制度的人,我職業生涯裏面,就見過一次。那次是在前前單位的某個工廠的車間,有一個班組的組長,那次正好跟我們一起説話的時候,有一個工人過來叫他,説車間主任找他過去,説是商量一下分配D檔的事情。他當時直接就火了“不去,分配什麼D檔,我們組的員工幹活什麼樣子我不清楚嗎?敢給我們組的分D檔,我帶所有人走!”
那時候,我才剛工作沒多久,只有覺得,這哥們的話對我有挺大的衝擊。理由是,敢懟領導。當時實際上,現在回想一下,應該是對這種“強制分配D檔”的制度不滿。
如何保證老員工的權益?
除了老員工自己要更好的完成工作,有很好的表現之外。人力資源有一套合適合理的薪資調整機制,才是正道!
為什麼,那麼多的職場精英,變成了職場老油條?
為什麼,在一個企業內,會哭的孩子有奶吃?
為什麼,有的企業有淘汰制
?有的企業鼓勵狼性文化?
就是TMD人力資源的懶政!
對於HR來説,人員的出入率,成了業績的體現。HR錯誤的認為自己也是一個業務部門,卻沒有意識到自己應該是一個服務部門,是為其他業務部門服務的服務部門。業務部門的人力需求(要人幹活的)就是自己的業績來源。
加油吧,工程師們,努力成長為精英。如果還想繼續成長,要麼就成為那種誰也不鳥的行業大佬,要麼就變成老油條吧!
不是貶義詞,而是真正的職場建議。
技術能力(業務水平)+溝通能力(對上彙報,對下佈置,平行對接),都要好,才是現代企業需求的真正的優秀員工!
