一隻普通的企鵝_風聞

2010年7月24日，《計算機世界》一篇《“狗日的”騰訊》的封面文章在網絡熱傳，配圖是一隻身上插有三把尖刀，正在滴血的企鵝。

片頭則引用了美團王興的一句話：“還有什麼是騰訊不做的嗎？”

文章描述了騰訊如何利用龐大的用户優勢，對眾多成型的產品進行模仿，從遊戲平台到電腦管家再到影音播放，通過“山寨”後的模仿超越，搶走了市場份額，成為了互聯網軟件的粉碎機……

初聞不知曲中意，再聽已是曲中人。

隨着閲歷的增長，才發現這條山寨逆襲之路，是普通的企鵝，也是韜光養晦的兔子。

相同的經濟基礎，往往也有着相似的發展之路。

痛定思痛的企鵝放棄了山寨侵權，將產業鏈逐步遷給小兄弟，轉而通過以自身的基礎設施建設作為投資，推動合作伙伴的共同成長。

同一時間，兔子也帶領着20個小夥伴在北京簽約，成立亞洲基礎設施投資銀行，通過基建投資建立推動亞洲的共同進步。

龐大的用户基數與強勁的基礎設施，讓企鵝與兔子，開始了摸着石頭一起過河。

企鵝投資京東，兔子入股投資尼爾森石油，企鵝投資美團，兔子投資阿美石油，企鵝投資滴滴，兔子投資俄羅斯石油，企鵝投資快手，兔子投資伊朗石油…..

在一次次的投資中，一個在完成流量與產品的閉環，一個在完成石油與生產力的閉環。

隨着夥伴越來越多，企鵝搞起了多邊機制的合作平台，讓劉強東與王興搞了東興夜宴，將矛盾衝突激烈的各方坐在一起合作。

兔子那邊也動作飛速，鼓動着東盟十國牽頭，搞起了RCEP，讓原本一團沙的東亞擰成了一股繩。

有了平台，自然就要有平台的經濟，企鵝搞起了自己的數字支付體系。

另一邊的兔子也不幹落後，蓄勢待發的數字人民幣，也將在今年正式啓幕。

寫到這裏，看到微信剛剛彈送的一則新聞：

立陶宛總統瑙塞達在受訪時公開承認，立政府允許台當局以“台灣”名義設立代表處是一個錯誤。

去年12月，立陶宛聲稱：中國製裁令要求那些跨國公司“二選一”，要麼與立陶宛企業切斷聯繫，要麼被排除在中國市場之外；凡是出口到中國的商品，所有零部件都不能是立陶宛的，否則不允許進入中國。

微信公眾號《俠客島》

這熟悉的畫面，將我的思緒帶回了12年前的3Q大戰，

腦海中浮現了這樣的一句話：

親愛的跨國企業，當您看到這封信的時候，我們剛剛作出了一個非常艱難的決定……..