鈦媒體的「進擊」，「中國彭博」能不能真被趙何娟的「偏執狂」做成_風聞
记者站-记者站官方账号-国内知名媒体人社群平台2022-01-18 18:54
對於鈦媒體的發展願景，趙何娟在鈦媒體剛成立的時候就提出了“要打造一個國際級的新型財經科技媒體，像彭博一樣從中國走向世界”，對此，趙何娟似乎有着近乎執拗的自信與偏執。
雖然一開始也並不被廣泛看好，甚至也有不少嘲諷之聲，但有着驚人戰鬥力的趙何娟，似乎也從沒有真正在意過外界的看法。
經過多年積累，在創業馬上十週年的時候，鈦媒體宣佈全面財經化，在業務成熟、彈藥充足的時候進行戰略升級，顯然空間更大，也因此吸引來了包括張勇、馬金男、郭興安等一眾資深媒體人的加盟。此時，對於打造中國彭博這個願景，業界對鈦媒體也有了更多的期待。
趙何娟也毫不掩飾地表達了歡喜和對團隊的感謝，這首給團隊的詞，據説也是公司戰略會的的時候即興所做，誰能想到趙何娟這樣的“硬漢子”還跑出來做詩呢，下次不知道她又要玩啥花樣。
財經傳媒“夢之隊”
對於張勇，鈦媒體官方的描述是：“不是阿里的張勇，不是海底撈的張勇，也不是某某某的張勇，從今以後，可以叫他，鈦媒體的張勇。”
在加入鈦媒體之前，張勇是財經媒體領域極具影響力的資深人士。
論資歷，張勇絕對算得上資深財經媒體人。他曾任界面·財聯社副總裁，財聯社總經理，更早之前曾擔任《好奇心日報》總裁、《第一財經週刊》總經理，也曾參與中國老牌財經媒體《經濟觀察報》的初創。
在任職《第一財經週刊》總經理期間，他帶領團隊創造了中國財經類雜誌3年盈利、5年營收過2億的商業成績，脱離傳統媒體，創立《好奇心日報》後，其開創的以優質內容營銷為核心的“原生廣告”商業模式，讓《好奇心日報》商業化兩年取得盈利。
懂內容、善經營，經歷過傳統媒體的商業考量，也對新媒體業務大有建樹，並一直耕耘在財經領域的張勇將擔任鈦媒體執行總裁，全面負責鈦媒體的公司經營與商業管理。今年也是鈦媒體成立的第十個年頭，張勇使命重大，他也承擔了加速推進鈦媒體全面財經化升級的“新十年”戰略的重擔。
除了張勇之外，鈦媒體近兩年從外部引進的管理層，幾乎清一色的“資深”。
比如曾任36氪副總編輯、副總裁、助理總裁，博雅天下傳媒集團副總裁，新京報新媒體副總裁、新京報熱火朝天科技CEO等職的馬金男，在鈦媒體擔任首席運營官。
原《新世相》總經理，《人物》雜誌總經理的郭興安，在鈦媒體擔任全國整合營銷總經理兼汽車事業部總負責人。
還有很多資深傳媒人都是從2021年開始陸續加入鈦媒體管理層，馬不停蹄地持續招人，鈦媒體加速財經化的決心可見一斑，趙何娟在員工信裏寫道“大家不要着急，我們有自己的節奏”，現在，顯然到了“進擊”的階段。
鈦媒體之所以能快速吸引這麼多業界大咖加入，也來自於鈦媒體原有深厚財經基因的團隊。
鈦媒體創始人&CEO趙何娟曾任職於財新傳媒、《財經》雜誌、《第一財經日報》等中國最主流的傳統財經媒體，曾派駐華爾街，也曾是中國最著名的財經調查記者之一，多個影響力巨大的財經調查報道案例至今仍是經典。
聯合創始人劉湘明更有着20多年的IT商業媒體從業經驗，從長期擔任《IT經理世界》出版人、總編輯，到後來創辦《商業價值》和中國最大的CIO社區ITValue，可以説跟趙何娟早已形成了“財經+技術”的絕佳搭檔。
聯合創始人萬寧，是企業級服務領域的傳奇人物，擁有豐富經驗，他也曾是全球著名的技術商業諮詢公司IDC的第一任中國區負責人。
跟隨趙何娟一起創業，多年走下來的另外兩位業界著名女將合夥人，總編輯楊瑨與CMO羅文琴，也都與《第一財經日報》、《新視線》、《國際先驅導報》等媒體有過深度交集。業界曾有人開玩笑説，能被趙何娟這種偏執狂“虐下來”留下來的“女將”，都非“常人”。
趙何娟內部信裏也專門提到了CMO羅文琴的“新任務”，羅文琴將從過去的市場商業崗負責人，升級為整個視頻戰略業務的總負責人。
可以説羅文琴在幫助趙何娟打下鈦媒體的基礎後，又被委以去打“財經視頻”這一新的增長曲線的江山了。
這一長串資深的名單，成就了鈦媒體在新媒體時代從賽道中率先突圍併成長為頭部，同時也為鈦媒體構築了深厚強大的財經基因以及技術理解能力。
放眼整個財經與科技媒體領域，能有這樣“財經+技術+互聯網”運營深厚積累的團隊確實不多，説是財經傳媒夢之隊，也不為過。
鈦媒體對於專業財經人才的招募仍在進行，甚至涉及執行總編輯、深度主編這樣的高級管理崗位，無不與財經有關。
All in“財經化”，厚積薄發
鈦媒體的深厚財經基因也讓他們一直是科技媒體裏一個獨特的存在，生產出了諸如《樂視會像德隆一樣崩塌嗎？》、《樂視的致命命門，是瘋狂的關聯交易》、《創始人離奇被捕，深圳賽龍突然死亡之迷》、《賈躍亭在美國的“金蟬脱殼”計劃 》、《腦機革命：馬斯克向左，陳天橋向右》、《中國工人艱難博弈工地智能化》等大量兼顧財經、技術視野的爆款文章，對市場也產生了巨大影響。
無論是處於導致樂視陷落的輿論風口浪尖，還是和各界幫助賽龍創始人的無罪釋放，鈦媒體和趙何娟，都是市場參與者至今討論相關話題繞不過去的名字。
但這在趙何娟看來還遠遠不夠，“財經化”不僅是財經內容，更是財經產品、財經數據、財經信息服務都需要一一跟上。
她在內部常常説：媒體的定義早已發生了改變，不僅是新聞媒體才是媒體，凡是解決信息不對稱問題的平台都是媒體。而鈦媒體要做的，就是重新定義中國傳統意義理解的財經媒體。但這不是一日之功，真正的財經化升級，才剛剛開始。“我一直堅持長期主義，媒體價值更是如此，必須分辨，我們是對市場長期具有價值，還是隻是短期價值。”
在產品技術上，鈦媒體專精於創建全球科股數據中心。打造了面向一級市場的數據產品TMTBASE，實時更新一級市場項目庫、投資機構庫以及最新投融資事件；面向二級市場，則推出了數據產品科股寶，深度追蹤滬深北港美等證券市場指數走勢、熱門板塊以及熱點科股數據。鈦媒體正在努力將科股一、二級市場數據庫進行打通，這也是業內獨樹一幟的板塊。
可以説，無論在一級市場，還是二級市場，在過去十年的發展中，鈦媒體形成了深厚的積累，是目前活躍的科技媒體中最懂財經，同時在財經媒體中也是最懂技術、最能看懂技術產業發展趨勢的媒體。
在過去發展的基礎上，鈦媒體在2021年開始All in“財經化”，也是順勢而為，更是厚積薄發。
在張勇自己發佈的一條宣佈加盟鈦媒體的朋友圈內容下面，趙何娟留言説：我一直相信一件事就是，厚積才能薄發，勇哥和鈦媒體都到了厚積薄發的時候了。
多年努力下，鈦媒體平台上的科股一級市場、二級市場壁壘，產業數字化壁壘均正在被打破。隨着資本市場不斷成熟，鈦媒體在產品形態、數據與內容挖掘、資源整合上，都有必要做一個重大升級。而此時，繼續沿着這條主線的擴張，對鈦媒體來説也是適逢其時。
隨之而發生改變的，不僅僅是網站、App的樣式、UI顏色由綠到紅的變化，更是正在搭建一套全新的內容體系。
一個類似科股通訊社的產品，鈦媒體財經“快報”在去年上線，同步推出的還有深度行業研報、科股投資者教育、專家網絡、會員服務等產品模塊。在鈦媒體App上，“快報”與“視頻”、“直播”已經形成三大主要特色頻道和內容形態。
在官方介紹中，鈦媒體現已經形成新媒體、科股數據服務、全球技術專家網絡、科技IP與創意產品服務”四大業務板塊和“鈦媒體國際”全球業務佈局。在此基礎上繼續“大張旗鼓”地推進財經化升級，一方面，鈦媒體意在抓住未來國家佈局數字經濟發展的機遇。
中國互聯網協會發布的《中國互聯網發展報告（2021）》顯示，2020年，我國數字經濟持續快速增長，信息技術與實體經濟加速融合，規模達到39.2萬億元，總量躍居世界第二。
上週，《“十四五”數字經濟發展規劃》正式印發，《規劃》提出，到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值佔GDP比重達到10%。作為重要的數字經濟生態服務商，鈦媒體此時加大資源投入、建立規模優勢，也是希望抓住這輪數字經濟發展的紅利。
另一方面，充滿活力並不斷成熟的中國資本市場，也為鈦媒體等為代表的財經信息服務平台打開新的想象空間。過去一年，北交所成立，A股IPO數量再創記錄，滬深兩市成交額破萬億已成“家常便飯”，全國集體訴訟第一案康美案宣判……中國資本市場正在加速成熟、快速發展。
這個過程中，無論是面向b端的企業規範化需求，還是c端的投資者財商教育需求，一家專業的財經信息服務商都存在巨大的發展空間。
在業內看來，隨着張勇、馬金南、郭興安等資深財經媒體人的加盟，鈦媒體在未來佈局和升級上也將更加得心應手。
以中國經濟的體量、隨着中國企業創新活力的持續爆發，中國投資者確實需要一家能夠幫助其瞭解、參與國際證券市場的中國本土彭博，但是“中國彭博”並不那麼容易實現，過去十幾年，想成為中國彭博的聲音此起彼伏，最終都泯於大眾，不再有聲音。
做中國的彭博，不僅要求平台既具備強大的資訊內容護城河，同樣也要求平台在數據、策略甚至交易等價值環節上具備服務資本市場的能力。
鈦媒體成立的十年中，不僅通過“內容+數據”形成了深厚積澱，更在此次財經化升級中進一步將二者打通，未來也可能會延伸至交易環節，從而具備了從信息、數據再到交易這一整套資本市場服務的能力。
機遇已然擺在鈦媒體的面前，就看鈦媒體後續如何在積澱的基礎上“唯快不破”。
（來源|AI藍媒匯 作者|黑羊）