賦能“專精特新”消費品牌，小草無限打造“新食品C2M生態孵化平台”_風聞

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藍鯊導讀：新消費市場正進入存量時代。

作者　藍鯊消費

2022年1月13日，一場主題為“興”的2021“草根知本合夥人之夜”活動在成都隆重舉行。本次活動中，新希望集團董事長劉永好、新希望集團首席運營官李建雄、草根知本集團總裁席剛等共同宣佈小草無限食品科技有限公司正式成立（下稱小草無限）。小草無限定位為新食品C2M生態孵化平台。它將藉助新希望集團和草根知本集團的平台優勢，通過柔性供應鏈，運用工業互聯網技術隨時進行數據交換，按消費者的產品訂單要求，生產出符合消費者需求的產品。推出小草無限，草根知本在拉近與消費者的距離的同時，通過打造新食品C2M生態孵化平台樹立自身產品力與品牌力，同時賦能新消費品牌。

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小草無限做不同

C2M是英文Customer-to-Manufacturer(用户直連製造)的縮寫，是一種新型的工業互聯網電子商務的商業模式，被稱為第四次科技革命。在眾多企業入局C2M的今天，C2M已成為巨大的風口。藍鯊消費認為，與其他垂直的C2M企業以及互聯網巨頭打造的C2M能力相比，小草無限更具特點：１、與其他C2M企業普遍通過整合上游工廠玩供應鏈不同，小草無限依託於新希望集團和草根知本集團，在肉蛋奶、休閒食品、營養品等新食品領域，具有自建的世界級供應鏈能力，這不但使得產品上市週期縮短到6個月以內，還確保了產品品質也是世界級的。２、與其他C２M企業直接2C不同，小草無限既通過新希望集團、草根知本集團建立了強大的2C能力，又在賦能“專精特新”消費品牌上建立了一套行之有效的機制，這個能力通過小草無限可以開放賦能給更多的初創和中小消費企業。３、小草無限除了提供供應鏈和數字營銷能力外，還能借助草根知本集團提供資本賦能，這符合一個新消費品牌的成長規律：不但需要供應鏈等資源，還需搞定優秀的合夥人，用好消費者大數據做好產品調研和研發，搞定資本不斷儲備彈藥，才能提高C2M品牌的成功率。４、一旦在小草無限成功孵化的初創和中小消費品牌，會第一時間進入草根知本集團的視野，有機會成為合夥人和合夥企業，從而享受更多的賦能支撐，包括但不限於戰略、組織、財務等方面，從而進入發展的快車道。

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孵化和加速新消費品牌

據藍鯊消費了解，小草無限的創立並不是心血來潮。此前，草根知本利用C2M能力賦能初創及中小企業，孵化高端品牌已有成功案例。最知名的莫過於短短兩年內迅速躥紅的簡愛酸奶。草根知本集團總裁席剛指出，隨着Z世代全面登場，新消費品牌比拼的不再是規模、成本等簡單的競爭要素，而是看誰更理解消費者，誰能提供更受消費者歡迎的產品和服務。藍鯊消費認為，面對“多變”的消費者，大公司或新品牌不一定就能做出滿足需求的“爆品”，而要靠類生物學的“演化”法則——大量的初創及中小消費企業，它們更貼近消費者，更多創意和靈感，才能從中“淘出”滿足消費者日益增長的個性化需求的產品。當然，初創和中小消費企業有自己的短板，比如供應鏈、營銷能力弱，資本不夠雄厚等。小草無限提煉複製草根知本成功的C2M案列模式，通過反向定製模式洞察消費者需求，快速孵化新品，驅動供應鏈柔性生產，實現消費端與供應鏈端高效鏈接，為它們量身打造消費新品牌。同時結合IP營銷、娛樂營銷等多種模式，助力新品牌“出圈”，激活新領域目標人羣，為品牌造勢奠定堅實的基礎。有了小草無限的加持，立志做中國新食品品牌的初創及中小企業崛起只是時間問題。相較於增量時代以流量為核心的粗獷打法，存量時代中國消費市場的競爭以品牌作為核心驅動力。那些單打獨鬥、單點突破的消費品牌難有大機會勝出，而那些擁有大數據洞察能力和供應鏈整合能力的消費品牌更易脱穎而出。換言之，存量時代，只有走“專精特新”創新道路才是初創及中小企業脱穎而出的不二法門。作為國內領先的新食品消費領域C2M生態孵化平台，小草無限期待着更多早期初創團隊及中小消費企業加入，刷新消費新體驗，激發消費新需求，共創國貨品牌崛起的新未來！（關注“草根知本”微信公眾號“C2M通道”獲取詳細信息）