薇婭們迅速隕落，快富都是曇花一現嗎？_風聞

文|姜峯

薇婭事件來的猛烈卻並不突然，監管政策正在有方向地悄然調整，所有有礙於人民美好生活的畸形行業，都在被有序引導，所有違法違規行為也終將會被追究。

隨着直播帶貨行業的崛起，到頂流網紅的迅速吸金，再到如今面臨天價罰款，社交平台全面被封，薇婭的商業版圖一夜坍塌，沒有幾年的光景。

在我對高淨值人羣的研究指標中，其中有一類是通過創富路徑的劃分：慢富、快富、暴富和傳富。

慢富，以中國改革開放初期第一代企業家為代表，他們大都白手起家，通常深耕在傳統行業，飽經風霜，靠勤奮努力，艱難且緩慢地創富。

快富，則是跟隨新興產業而崛起的一批人，他們踩準時代的節拍，藉助自己的優勢，迅速崛起，例如直播帶貨的網紅們、一些高科技公司的創始人、微商從業者、幣圈投資人等等，他們用短短几年的時間超過慢富幾十年的積累，成功躋身高淨值人羣行列。

可是，快速崛起的很多人都會快速隕落，新興行業的不規範、短暫政策寬鬆的紅利、市場的高度不確定性、估值虛高的賬面財富、資本催熟下的快速決策等等都會導致富不久長。

來也暴風，去也暴風

暴風的案例也許是一個前車之鑑。2015年，暴風集團上市，連續十幾個漲停板，被譽為市場中的妖股，如日中天。我採訪過那時的暴風創始人馮鑫，他當時談及暴風未來十年的佈局和規劃，信心滿滿。

早在2016年為了擴大暴風的海外佈局，有一宗非常矚目的海外收購案，光大子公司光大浸鑫、招商財富等聯合設立52.03億規模的浸鑫基金收購MPS集團，MPS曾擁有意甲、英超等多項熱門體育賽事版權，這無疑是暴風進軍體育直播的最好跳板。結果，被收購後三大創始人拿到大量現金退出，公司淪為空殼，2018年10月MPS宣佈破產。

2019年2月，基金面臨到期，按照協議，暴風和馮鑫應當為出資人的損失兜底。但此時暴風業績虧損嚴重，馮鑫個人持有的95.35%的股權均處於質押融資的狀態，浸鑫投資基金投入的52億打了水漂，把暴風連同眾多金融機構一起拖入深淵。

2019年7月28日，馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施。從2015年上市之初，連續打破漲停記錄，三個月漲到327元/股，市值巔峯408億元，到2020年11月，股價跌到0.28元/ 股，宣佈退市。2021年12月2日，證監會下發對暴風影音馮鑫的市場禁入決定書，對馮鑫採取終身市場禁入措施。

**從百億身家到破產入獄，馮鑫只用了4年。**你的4年，一定不如馮鑫這般驚心動魄。頂峯之時，未來十年的宏偉藍圖彷彿就在眼前，可前路卻在半山腰戛然而止。中國企業和資本市場不缺英雄和神話，卻少有常勝將軍。被資本推着走，被風口推着走，創始人走着走着，就忘了初心，身不由己。

每個時代的泡沫總是不斷地產生又不斷地消失，我們看到的只有泡沫下的虛假繁榮，當資本推動企業迅速擴張以及對未來的超預期，會讓潮水退去後的企業無力支撐，沒有持續的資本輸血，一切都如同空中樓閣，轉瞬即逝。

那麼，怎麼讓快公司擁有長足生命力，快錢變得細水長流，快富變的不那麼曇花一現，我們來探討和思考以下幾個問題。

建立你的護城河

歷史總是驚人的相似，很多那些曾經如日中天所謂的新型公司，從互聯網金融到共享單車，要趕上飛速增長的暴利時代並不難，但重要的是這個時代到底能維持多久。巴菲特説，經濟護城河能為我們提供一個判斷架構，幫我們區分曇花一現的公司與基業長青的公司。當我們具備識別護城河的獨到眼光，遭受投資滅頂之災的概率就會大大減少。 

老巴喜歡的可口可樂和麥當勞歷經風雨，也曾遭受過沉重的打擊和慘敗，但對於這些擁有護城河的公司，他們能夠迅速從困境中跳脱出來，用無法比擬的優勢東山再起。

護城河究竟是什麼？

1、企業擁有的無形資產，品牌、專利或者法定許可，讓競爭對手無法效仿的產品或服務。

2、企業出售的產品或服務讓客户難以割捨，這就形成一種讓企業擁有定價權的客户轉換成本。

3、有些公司受益於網絡經濟，把競爭對手長期拒之門外。

4、有些企業通過流程、地理位置、經營規模或特有資產形成成本優勢，讓他們能以低於競爭對手的價格出售產品或服務。

巴菲特護城河的這四個指標有助於幫助我們識別企業的競爭優勢，找到可以長期投資的標的，也可以從另一個視角去審視個人和企業發展的護城河，建立自己的核心競爭力。

快富人羣的財富管理

快富相對慢富，少了一些穩紮穩打，多了機遇的風口和資本的催熟，所以迅速上升的同時就需要迅速做出一些決策，由於認知水平和創富速度的失衡，與之相伴隨的是富太快的焦慮，富多久的擔憂，導致決策失敗帶來的財富流失。

快富要麼來自迅速崛起的行業，要麼來自股權變現的財富自由，他們通常也喜歡高風險的投資產品。一些人覺得做金融的都是忽悠人，做實業才是有實力。喜歡跟着身邊的大佬投項目，人家有身份有地位，跟着投就不會錯，他們不喜歡標準化的金融產品，更喜歡真實可見的投資項目。但很多老闆們用奢華的包裝來證明自己的實力，背後已然千瘡百孔。而參與投資的客户們因此大幅虧損，幾百萬幾千萬打水漂。投資者需要教育，但只有教訓才會讓人記住。

當新一代高淨值人羣用自己的學識智慧成為業界精英的時候，卻不知道投資的經驗也需要一點一滴地積累，而他們用了多年來積累的財富，卻在幾分鐘內做了投資決策，這些錢註定是要交些學費的。你永遠賺不到，超出你認知範圍以外的錢，除非你靠運氣，但是靠運氣賺到的錢，最後往往又會靠“實力”虧掉，這是一種必然。

很多財富不知道怎麼來的，也會稀裏糊塗地溜走。你能駕馭才能擁有，投資中，守衞財富比獲取財富更難，需要我們在點滴積累中，摸索適合自己的最佳方式。

在迅速致富過程中，快富們會心存焦慮和不安，所以，這當中的一些人會配置保全型的保險產品或者搭建家族信託架構。不同的避險工具和提前的長遠規劃，可以讓他們在走下坡路或者出現危機時，也有後路可循。**居安思危是智慧，更是一種能力。**好的時候積蓄，壞的時候才有餘糧過冬。

快時代的慢思考

在《從優秀到卓越》一書中提到了刺蝟和狐狸的故事，狐狸知道很多事情，但刺蝟只知道一件大事。狐狸狡猾，設計無數複雜的策略向刺蝟發起進攻，它腳步飛快，陰險狡猾，看上去就是贏家的樣子。刺蝟沒那麼靈活，似乎只有一個殺手鐧，就是意識到危險立刻蜷縮成球，渾身的尖刺，指向四面八方。

狐狸同時追求很多目標，凌亂且發散，在很多層次上發展，卻從來沒有使它們的思想集中為一個總體理論或統一觀點。而刺蝟則把複雜世界簡化為一個基本理念，它擁有穿透性的洞察力，看透複雜事務並且識別隱藏的模式。刺蝟注重本質，而忽略其他。

**當人有很多選擇的時候，就容易淪陷為機會主義者，思維敏捷，行動迅速，只是匆忙之間便少了見路不走、運籌帷幄的深度思考。**每個人都有能力邊界和認知的侷限，快富們往往放大了自己的長版，而短板和長板的距離又過大，人在高峯之時只會向着更高去攀登，誰會願意去預測不好的未來呢，無疑都更願意大踏步的向前奔跑，只是泡沫的破滅往往只在一瞬間，讓人猝不及防。

“時也，命也，運也”，時代變遷下對國家和行業政策走向的覺悟與判斷，更是考驗企業家審時度勢的敏鋭嗅覺。企業家們思考的底層邏輯決定了公司戰略方向和發展定位。

快手這家“快”公司給自己的定位是一家慢思考、快行動的公司。他們比喻自己更像一個不斷生長進化的社羣生物，既緩慢又持續。無疑在快與慢之間找到自己的平衡和節奏。

與此同時，慢思考中一定必不可少的是對於危機的應對能力。可怕的不是危機本身，而是沒有正確的對於危機的認知，進而沒有應對危機的備選方案，造成了危機的放大和循環。       

優秀的企業家都具備很強的危機意識。百度的李彥宏提出“百度離破產永遠只剩30天”的口號。著名的《華為的冬天》一文中，任正非強調：“十年來我天天思考的全都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”

快富人羣無疑是命運的眷顧者，他們把握了中國經濟高速增長的大好時機，懂得判斷和抓住機遇。可是，誰也不可能天天走好運。危機不會常常來，它沒有給人更多練習的機會，保持危機意識和預備方案，應對得當，化危為機。但如果應對不當，對人和企業的打擊也是致命的。

留得青山在，不怕沒柴燒。富是一種狀態，卻從來都不是一個結果，在這個百年未有之大變局的時代，我們都應該具有如履薄冰、如臨深淵、如臨大敵的危機意識，這樣才能在心理上和實踐中有所準備，以便應付突如其來的變化。即使不能把危機徹底清除，也可把危害降到最低，為自己留一條退路，為日後翻身打下基礎。像刺蝟一樣牢牢抓住自己的核心能力，建立牢固的護城河，不投機取巧，有堅守底線穩紮穩打的信念，堅持長期主義的眼光和佈局，讓無數的“快”，沉澱成可以長久的“慢”，道阻且長、行則將至，行而不輟，未來可期。

作者：姜峯，資深財經媒體人，中國高淨值人羣財富與家族文化傳承領域的觀察者、踐行者和記錄者。《財富思維：中國高淨值人羣的財富管理策略》作者。