一個老闆創業21年的血淚控訴_風聞
雾满拦江-雾满拦江官方账号-当代著名畅销书作家，天使投资人，腾云智库成员2022-01-19 15:27
作者| 老霧
來源| 霧滿攔江
有家機關單位，招錄一名公務員。
猜猜有多少人報名？
24584。
有朋友因此焦慮，哎呀媽，環境好時找工作容易，創業也不難。環境不理想，創業的事兒沒人提了，可找個工作更難。
實在不行考個公務員吧。
可公務員那麼好考嗎？一個坑位竟有24584個人來爭。
咋整呢？
講個憨頭哥的故事，或對大家有所啓發。
（02）
憨頭哥，創業21年，擁有一家教育機構，下面有16家分校。
還擁有一家專業口腔護理品牌，營收千萬量級。
所以憨頭哥專門寫了個貼子：
《我為什麼不鼓勵大學生創業》。
咦，你自己創業撈到肥，一個品牌就年入千萬，卻忽悠大家不要走你的路，這樣真的好嗎？
細看憨頭哥狗血創業史，會讓你從天亮笑到天黑，笑到下巴脱臼。
憨頭哥創業，分為五個階段：
第一階段大學期，風生水起。
憨頭哥大學時，就頗有野心，他向同學借錢，向父母要錢，拿這些錢做本金，做電話卡生意，倒賣郵票襪子等小零碎。
一個人賣貨太慢，他就發展下線，學弟學妹，宿管阿姨，門衞保安，全成了他的下線，替他賣貨拿分成。
他成為校園風雲人物。老師都在他這裏下單。
他表面是學生。
其實是老闆。
正當他幸福飛起之時，第二個階段來了：
第二階段：實體跑飛，撇下憨頭哥。
憨頭哥 “擅長運營”，但“不擅長營銷”。
意思是説，他懂得如何搭建營銷平台，但如果讓他自己去賣，卻什麼也賣不掉。
當他把學弟學妹宿管阿姨門衞保安組織成一個營銷網絡後，大家震驚發現，在這個營銷網絡中，每個人都有價值——除了憨頭哥。
所以這個營銷網絡撇開憨頭哥哥，自己繼續運行，繼續賺錢。
這有點類似於你創辦了一個賺錢公司，然後公司發現不要你也照樣賺錢，於是員工們把你扔出門外，公司跟你沒關係了。
第三階段：實在不行就找個工作吧。
辛苦拉起的隊伍，自己打天下去了，憨頭哥很受打擊。
於是他對自己説：實在不行找個工作吧。
先找第一個工作，在家創業公司搞管理。
正管得好好的，股東們打起來了，憨頭哥不想參合，就離開了。
第二份工作，是寫文案。
憨頭哥哥每天悶頭寫，寫啊寫，寫啊寫……寫完拿到老闆面前。
老闆就倆字兒：差評。
重寫。
重寫還是差評，還是重寫。
再重寫仍是差評，繼續重寫。
終於有天憨頭哥醒過神來了：我到底有多賤？讓老闆這樣折磨我？
為什麼我不做老闆，去折磨別人？
此念起處，憨頭哥再踏不歸路。
第四階段：虧到吐血，慘不如狗。
第一輪創業，弄些東西去大學賣，失敗。
一般人創業失敗，都是灰頭土臉，感覺沒臉見人。
憨頭哥不然，創業失敗後，卻意氣風發挽着心愛妹子的手，步入婚愛殿堂。
他結婚辣。
結婚就要操辦，要收禮金。
——然後他拿着結婚禮金，進行第二次創業。
第二次他開了家餐館。
一年辛苦經營，震驚發現贏家是廚師——開餐館的憨頭哥賺不到錢，廚師卻從他這裏賺到了錢，所以最後餐館歸了廚師。
所以憨頭哥二次創業，和他在學校時組建營銷網絡沒區別，都是他有拉起隊伍的能力，但隊伍拉起來後，就跟他無關了。
第三次，憨頭哥仍然立足於公眾耳熟能詳的領域。
啤酒，奶茶，飾品，體育用品……所以他先虧2萬，再虧2萬，就這麼一路虧下去。
終於有一天，憨頭哥震驚發現，他在公眾陌生的領域，賺到了錢。
第五階段：創業成功，幸福飛起。
憨頭哥接了個“移動調查項目”，撈到第一桶金。
然後他開始轉型，搞了個培訓學校——現在他的培訓學校，有16所分校，一年給他銀行户頭添加8位數的盈收。
接下來他搞了個口腔護理品牌，每年銀行户頭又添加了8位數的進賬。
然後憨頭哥呼籲大家：孩子們，不要創業，聽我的，千萬不要創業，創業有四道死關，第一關是管理，管理你不懂，分分鐘死得難看。第二關是資金，創業你沒錢，死得快又慘。第三關是團隊建設，你懂團隊建設嗎？不懂就可以去死了。第四關是心態，有多少創業者，死在心態上？
——列舉了創業者的種種不足，憨頭哥給大家指出條明路：
進大廠，做高管。
（03）
憨頭哥在創業過程中，飽受投資人歧視。
他發現，投資者更青睞從大廠出來的高管，那些人太容易拿到風險投資。而憨頭哥這邊，明明是天大的好項目，投資人卻跟瞎了眼一樣，硬是不給錢。
所以憨頭哥誠懇告誡：騷年，你想創業嗎？想改變命運發橫財嗎？OK，聽哥一句良言相勸，去大廠，做高管，等你學會了管理，學會了團隊建設，積累了足夠多的資本人脈，再出來創業，你分分鐘成功，OK？
聽起來很有道理。
可是……可是如果一個孩子有這本事，想進大廠就進大廠，想做高管就做高管，那他還創個毛業？
這就好比一個孩子走投無路，你對他説：騷年莫慌，實在不行考個公務員吧，可公務員羣體聚集了中國最優秀的人才，隨便一個坑位，就有2萬多人爭奪，如果能碾壓這2萬多名競爭對手，誰還會創業？
正因為玩不過2萬多人精，才被迫走到創業的絕路上來。
（04）
這位勸年輕人不要創業的憨頭哥，是萌牙家老闆陳茂輝。
陳茂輝
他説的是血淚之語，肺腑之言。
但每一個字都是錯的：
第一個：如果憨頭哥進大廠，是不是有機會做高管？
正確的答案是鬧。
如果他有機會在大廠做高管，是不會胼手胝足出來創業的。大廠高管玩的是精明，是人際力。而憨頭哥建立的校園營銷網絡脱飛，開個飯館還歸了廚子，正説明他不擅人際力，遇到玩心眼的就吃虧。
憨頭哥其實是大多數人的典型，憨厚，老實，肯幹，認真，單單就是不會玩心眼。這從他功德圓滿，仍不知大廠創業者花活，就知端倪。
第二個，大廠出來的創業者，是不是真的比憨頭哥更受歡迎？
答案是鬧。
當年大廠出來多少創業者？創建的產業都曾風生水起。
可那些產業如今在哪裏？
潮水退了，才知道誰沒有穿內褲。
憨頭哥和他的實業品牌，仍然在這裏，即使受環境影響，憨頭哥仍是個有錢金主。然而大廠創業者拉起的攤子，多數都已灰飛煙滅。為什麼呢？這是因為大廠創業者所謂的“風生水起”，只是一個局，只是一個炒作。
大廠創業者的風生水起，只是一個忽悠接盤俠的局。就是玩個擊鼓傳花遊戲，誰最後接盤誰倒黴。遭遇市場波折，憨頭哥的經營不會受太大影響，但大廠創業者的花活就會原形暴露迅速死掉。
所以，相比於市面上的騙子，憨頭哥才是真正的贏家。
陳茂輝
第三個，人生，需要一隻金飯碗。
金飯碗，不是某個崗位或某個職位。
世界是變化的，人生是無常的，一家企業，最多隻能活幾十年，就算企業還活着，但卻會吐故納新，不斷淘汰老員工。哪怕是政府機關，也會因為機構臃腫而裁員。一個人要想一生平穩順利，唯有自身的能力與本事，才是靠得住的。
正如憨頭哥，他在人際力上是弱項，但他有隻金飯碗，他懂運營，是經歷過市場錘打磨練的運營。他有這本事，哪怕你把他大頭朝下塞進馬桶衝入下水道，他都會找來一羣蝦兵蟹將，再搞個讓他賺錢吃到肥的實體。這就是他的金飯碗，你可以鄙視他賺錢艱難，可他的金飯碗，你永遠也奪不走。
該不該創業，這個問題不重要。
重要的是，如憨頭哥這樣的金飯碗，你值得擁有。
（*本文圖片均來自於網絡）