房晟陶：告別對大的執迷，成為普通人和普通公司 | 行業觀察_風聞

來源丨首席組織官 排版 | 張愛

編者按

告別對“大”的執着後，個人會認清自己的位置，公司不再只追求擴張規模和速度，轉而投向對個人的提升和品質的打造上。但也不能完全放棄對“大”的追求，因為“大”提供的前進方向，是發展的動力，如果沒有慾望，只想躺平，結局只會是一盤散沙。

正 • 文

2021年11月24日我寫了一篇文章：《告別大公司，感恩大公司》。

對我來説，這種告別是經過多年的觀察和思考的，絕對不是心血來潮和一時衝動。本質上來説，這種告別是對“成功標準”、“意義來源”的改變。

告別“對大的執迷”之後，會有什麼變化，該往哪走？本文就與讀者分享一下我的思考。有的思考是在個體層面，有的思考是在公司/組織層面，有的思考是在社會層面。

# 與世界的關係 #

當一個人陷於“對大的執迷”中時，不由自主就會深陷其中的忙碌。忙碌本身就代替了意義。

在這種忙碌中，逐漸就會失去自我覺察，失去“對自己的旁觀”。

**告別了“對大的執迷”之後，個人就會更清晰地認知和接受自己只是世界的微小部分，**只應在自己真正有熱情和天賦的那部分做到最好，為這個世界承擔有限責任，努力成為花園裏的一朵花（或一根草），個人成為一個“普通人”，個人所領導的公司成為一個“普通公司”。

在這種心境之下，個人以及公司會對於“你是誰，你從哪裏來，到哪裏去”這樣的問題會更有感，更容易與自己對話，更容易探尋到使命。

**而執迷於“大”，就非常容易妄圖憑一己之力去創造整個花園。**那是一種“貪天之功”。

# 與他人的關係 #

在“對大的執迷”之下，不僅會失去對自己的覺察和旁觀，也容易失去對他人的旁觀和感知。

自己努力成為花園裏的一朵花，這種心態也會改善本花與他花的關係：你也會期待其他人在他們有熱情和天賦的地方做到最好，成為一朵朵花，共同成就整個花園。

於是，你發現，你想要交的朋友都變了。你會願意花時間去觀察、感悟他人的使命和願景，為他們的熱情和努力而鼓掌。你想和那些知道自己在幹什麼，同時能夠長期保持純粹的人做朋友。對於那些好大喜功，但對品質毫無追求的人心生反感。

# 與時間的關係 #

告別了“對大的執迷”之後，意義感就要更多從“小”裏來。

要想從“小”的事情上得到意義感，一個方式是放在更長的時間窗裏去看。

這種時間窗的拉長會改變很多事情的重要性順序。

比如，如果你覺得可以通過自己的高度投入，用20年時間就可以把這個事情做到，在自己退休之前就可以畢其功於一役，那麼你就不會把動員其他人蔘與、發展人當作一個更重要的事情，也不會把建立機制、共識機制背後的理念作為一件更重要的事。

**於是，你就更容易以平和的心態對待那些雜事和小事。**當你總是在想着遠方的、宏偉的意義感的時候，身邊這些雜事和小事就是障礙，非常容易讓人起“無名之火”。所以，你就更容易活在當下，而不是未來。

# 目標及戰略 #

執迷於大的時候，“大”就是默認的目標及戰略。

所謂“大”，實際上就是“多快好省”裏面的“多”和“快”。執迷於“大”，就會跟他人競爭“大”，以及“做大的速度”。

告別“對大的執迷”後，“多快好省”裏面的“多”和“快”自然就會往後靠，“好”和“省”自然就會往前排。

當你用“好”和“省”去評判所從事的事業的時候，哪些重要、哪些不重要就會重新排序。對於“好”和“省”所必須的“長變量”也會更容投入。

結合前面“與世界的關係”、“與他人的關係”、“與時間的關係”這三方面的變化，對“目標及戰略”的理解和選擇就會隨之改變。

# “大”與“小”的關係 #

大量的人在生活的重壓之下，都無暇深入思考人生的意義感。

還可以在“大”和“小”之間做選擇的人，本身就是幸運的一小撮兒。

很多人“執迷於大”，並不是因為他們覺得“大”好，而是沒有別的替代。**執迷於大，至少還能有個方向，人生還能有個錨點。**告別了大（即“多”和“快”），很多人就會陷入迷茫，甚至走向“混世”。這些可能都是比陷入忙碌還要痛苦的感覺：有的時候，我們就是因為要避免迷茫和混世，所以才一頭扎進“對大的執迷”。

另外，很多人也是因為無知無畏，把事情做到了大而爛的狀態，把自己的人生也搞得亂糟糟。

從這些角度去看“對大的執迷”，頓生悲憫。我們可以告別“對大的執迷”，但我們也沒必要刻意去反對“大”。“大”也有它的價值；“大而良好”在社會中也應該有一席之地（當然，我們要鄙視“大而爛”）。

# “慾望”及“行動力” #

告別“對大的執迷”，從某種角度説，就是降低了慾望。

降低慾望固然能讓人產生“覺察”和“平和”，但也容易產生“向內走”的嚴重傾向：只追求內心的平和，而缺乏對外在社會的參與和承諾（無論是對個人還是對於社會來説）。

我們不能否認，慾望也是一切人類社會發展的重要力量。

所以，在有“覺察”和“平和”的同時，我們還不能失去行動力，不能失去“外向性”。這也是前一段時間我在《房晟陶：高管團隊的精神及情緒狀態是個重要生產力》這篇文章中，提倡“恬然澄明且有行動力”的原因。

恬然澄明是Being，行動力是Doing。**恬然澄明是內在狀態，行動力是外顯行為。兩者必須平衡。**我們不能只有很好的內在狀態，但未能把自己的力量引向外部的、羣體的目標。

實際上，要做到“好”和“省”，也需要強烈的“慾望”、“鬥志”甚至“執迷”。

告別了對“大”（即“多”和“快”）的執迷之後，我們能否把其中的很多欲望的力量轉化為對“好”和“省”的執迷？

或者，用更好的詞來表述：對“好”和“省”的執着。

我們能否用對“好”和“省”的執着來創造一個“品質時代”、“知識進步與技術創新時代”？

我認為，這才是一個更積極和更有希望的方向。

不然，如果我們只是得到“低慾望”、“消極避世”、“清靜無為”、“迷茫”、“混世”，那等待我們的只能是各掃門前雪的一盤散沙和一個大醬缸。