拼出來的新國潮_風聞
刘旷-公众号ID：liukuang1102022-01-25 10:08
道哥：“這衣服花裏胡哨的，要走性感路線啊？剛入行要低調，低調，懂不懂？”
黑皮：“牌子，班尼路。”
笨賊黑皮的漫長“喜劇人生”是從“班尼路”開始的，也是通過一個個憨傻單純、急躁魯莽的角色延展開來的。他與喜劇為伴，以自嘲護身，在充滿了爾虞我詐、九淺一深的名利場上踏浪而行，最終成為了鎂光燈下的主角，成為了標籤和符號，成為了“人上人”。
這是一箇中國特色的勵志故事，掙扎、奮鬥、堅韌不屈，有些心酸，也動人心魄。
像“國潮”。
像“新國潮”。
壹.國潮時代
中國人對於品牌的熱衷與生俱來。品牌代表着社會地位、幸福程度，也代表人民對美好生活的嚮往。
1970年代，城裏人結婚要“四大件”，最好是上海牌的手錶、永久牌的自行車、蝴蝶牌的縫紉機和紅燈牌的收音機；到了1980年代，“四大件”則變成了韶峯的電視機、豔舞的錄音機、威力的洗衣機以及雪花牌的電冰箱。
1984年10月10日，上海大眾汽車有限公司合資協議在人民大會堂簽署，在接下來的20年裏，“桑塔納”成為了國民記憶。
1990年10月8日，中國內地第一家麥當勞餐廳在深圳解放路光華樓開張。有當事人回憶説：“這個紅黃相間的丑角端坐在光華樓頂上，笑容可掬地俯瞰着人山人海。無數深圳人舉家前往。人們滿腹新奇，隊伍從餐廳二樓排到一樓，再繞着整個光華樓轉了一圈。餐廳第一批員工僅有400多人。實在忙不過來了，公司不得不從中國香港臨時調來500多名員工幫忙，每人每天要忙10個小時，還不能滿足顧客要求。”
某種程度上，中國改革開放的歷史就是品牌日常化的歷史。在這漫長的四十多年中，曾經在中國改革開放的最前沿吃麥當勞所代表的新生活嚮往，慢慢變成了生活日常；曾經很多人可望而不可求的“桑塔納”，如今被更多的國民車型替代；曾經紅極一時的“花花公子”，如今則泯然眾人矣。
某種程度上，中國改革開放的歷史也是中國品牌與洋品牌博弈的歷史。起初的時候，洋品牌勢如破竹，用黑皮的話來説，就是：“費那事幹嘛，直接搶不就完了嗎？”
然而四十多年過去了，無數的洋品牌來了，一覽眾山小，又在競爭中黯然退場；無數中國品牌倒下了，又努力站了起來。競爭、融合、本土化與全球化糾纏膠結。“南孚電池”成為了美國吉列的一部分，“中華牙膏”則歸屬於英國聯合利華，“樂百氏”融進法國達能、“大寶”被美國強生收購……與此同時，湯姆遜成為了TCL的局部，東芝電視則歸屬於海信，聯想擁有了IBM的PC和低端服務器業務，吉利擁有了沃爾沃……
當移動互聯網時代到來之後，更令我們驚訝的一幕出現了，更多的新品牌或是逆流而上，或是順流而下，成為了時代主角。
最近幾年，在各種中國人最喜歡的品牌調查中，我們都不難發現，中國人既喜歡星巴克、蘋果這樣的“洋品牌”，也喜歡華為、小米這樣的純粹中國品牌，也喜歡肯德基、沃爾沃這樣的被中國公司收購的品牌。
對大多數中國人來説，品牌代表的只是生活，無論是日趨本土化的“洋品牌”還是崛起的中國品牌都已經成為人們生活的日常。
2017年4月24日，國務院印發《國務院關於同意設立“中國品牌日”的批覆》，同意自2017年起，將每年5月10日設立為“中國品牌日”。中國的媒體將注意力聚焦到了“中國品牌”上，而領導人們則紛紛站出來為國家品牌吶喊助威。
中國民間正在進行的“國潮”嘗試，中國傳統文化與時尚潮流的融合，迅速演變出了一個“國潮時代”。清華大學文化創意發展研究院發佈的《國潮研究報告》將2018年定義為“國潮元年”。在此之前，“國潮”只是某些特定品牌，至此之後，“國潮”成為製造、消費和文化概念。
清華大學文化創意研究院胡鈺教授稱：“‘國潮’不僅是國貨之潮，也是國力之潮，更是國運之潮。‘國潮’裏邊有很重要的三個元素支撐着它，一個是民族文化，一個是國貨品牌，再一個最重要的是青年力量。”
人民日報與酷狗音樂在2019年為“有間國潮館”活動共推了一首主題曲，叫作《國潮時代》。歌中唱：
泱泱大國文化 五千年上下
不同方式表達 璀璨的華夏
詩詞歌賦的簡雅 沒多麼複雜
相信你定會 愛上它
貳.“新國潮崛起”
“國潮”成為了中國潮流。互聯網平台提供翅膀，“國潮”品牌負責飛翔。老字號開始重生，新國貨崛起；傳統製造業融入潮流，成為新的旗手。
小家電霸主美的開始了跨界，聯合大話西遊IP推出大話西遊聯名電飯煲，開始了“生活就像取經，吃飽才能好好拼”的“大話生活”。
譚木匠是“工匠精神”的代言者，2019年譚木匠打造以“木梳”為主元素的時尚展覽“梳情花園”，讓人們看到一個充滿時尚氣息的國風品牌。2021年譚木匠又推出以“國風”為主題的快閃店“梳房顏究院”。“新國貨”譚木匠，已經成為了一把全球化的梳子。
廢墟上重建的君樂寶成為全球增長最快的嬰兒奶粉品牌。“種草者”魏立華要用“牧草種植、奶牛養殖、生產加工零距離一體化模式”重塑中國乳業的尊嚴。他曾告訴“商業人物”：“……上下一條心，一定要把嬰兒奶粉重新做起來，要從哪兒跌倒從哪兒爬起來，在我們君樂寶奶粉工廠有一段標語：‘讓每一箇中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉’。有人説這句話是不是説得有點大了，有點過了，我説不大，也不過，這是君樂寶人的夢想，這也是我們中國奶業人的夢想，這是我們的奮鬥目標，更是我們的責任和使命。”
這些製造品牌、消費品牌都曾離互聯網很遠，但當他們與互聯網合體的時候，新的趨勢、模式和機遇出現了。
這些奮力向上的中國品牌重新定義了“國潮”，使之變成了“新國潮”，亦即：“將傳統文化和現代審美結合起來的一種消費潮流，其產品滿足了新生代的需求，更傳達了新生代的價值觀。”
“隨着優質國貨的崛起，‘新國潮’經濟消費開始蓬勃發展，老字號和新品牌都將經歷內部鍛造。一批堅持產品品質和文化內涵有影響力的品牌，將成為這個時代文化自信的標籤。”
提供這種變化的，除了B（商家）C（消費者）兩端外，還有一條連接通道，那就是電商平台。
當很多人還只是將電商平台當作銷售渠道的時候，平台們已經可以通過計算告訴商家，消費者們“想要”什麼東西，推動商家提供消費者們“想要”的東西，繼而推動生產商製造消費者“想要”的東西。
消費鏈、供應鏈都在發生變革。這種變革呈現在分析報告中，是C端消費趨勢的變化，是B端商業模式的改變，是整個供應鏈變革，也是電商平台提供的新的連接可能——
因為電商平台提供的分析，商家可以通過分析進行消費者畫像，針對消費者潛在需求進行供應鏈管理。
叁.拼出未來
電商平台的連接功能在2022年1月15日再次呈現。拼多多在那天宣佈正式啓動“2022多多新國潮”行動，並聯合美的、上海家化、立白、君樂寶、格蘭仕、顧家家居、鴻星爾克、譚木匠、艾萊依、薇諾娜等百餘家國產品牌，共同上線首季“新國潮消費季”。
這場事先張揚的行動以 “品質國潮，美好生活”為理念，旨在進一步發揮平台最廣大消費者以及數字技術優勢，持續推動新國貨、新國潮直連新消費，助力中國實體經濟。
“多多新國潮”的項目負責人稱，未來一年，拼多多將在4個方面持續推動數字經濟與實體經濟的深度融合：
第一，聯合100個產業帶，至少助力1000家國潮品牌、新鋭品牌、老字號擁抱新消費；
第二，投入百億量級的 “扶持資源包”，培育10個百億新國潮品牌，100個十億國潮品牌；
第三，成立專項團隊，啓動秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃，為國潮品牌提供定製化方案；
第四，開展全鏈路合作新模式，推動品牌在生產、技術、數據和管理等層面，實現數字化升級。
數據顯示，過去一年，拼多多已經成為老字號品牌、新國潮品牌強勢增長的新高地，平台先後湧現出50多個過億的老字號品牌、30多個過億的新國潮品牌。其中，百雀羚銷售額位列老字號品牌第一，上海家化位列老國貨集團前三甲，張小泉、譚木匠、回力、海鷗手錶等均呈現爆發式增長。
上海家化的電商負責人稱，自入駐拼多多以來，平台設立了專項團隊進行一對一扶持，雙方在營銷、產品、技術、數據等多層面進行合作，並通過秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃等實現在平台更高效更全面地成長。
作為一個擁有66年品牌歷史的老國貨品牌，海鷗手錶的官方旗艦店在2021年11月底正式入駐拼多多。海鷗手錶的負責人表示，海鷗手錶針對拼多多的人羣研發了平台專供款，推出了高質量、高性價比的機械錶，其自產機芯可媲美瑞士高端腕錶，一經推出即獲得了平台用户強有力的支持，目前官旗正在快速發展階段。
2020年，艾萊依正式入駐拼多多。1997年，艾萊依誕生於浙江麗水的一家代工工廠。過去25年的時間，艾萊依逐步完成了從代加工到自主品牌的蜕變，併成為國內數一數二的羽絨服品牌。
數據顯示，去年10月份以來，艾萊依官方旗艦店在拼多多平台的銷售額連續三個月增幅超過260%。其中，11月的單月增幅更是超過425%。此外，“敦煌聯名款”也成為平台羽絨服品類的爆款，尤其受到年輕女性用户的青睞。
某種程度上，拼多多等電商平台是“新國潮”的連接器，一邊連接商家，一邊連接消費者，甚至向更遠處連接着製造商和原材料供應商。
“隨着中國製造及供應鏈的成熟，國產品牌的自主研發能力和工業設計能力也有了長足的進步，新消費時代將是中國本土品牌進一步崛起的良好契機。”拼多多“多多新國潮”的負責人説，在數實融合的新階段，拼多多將從設計研發、生產製造到品牌打造等領域，為新國貨、新國潮品牌提供全鏈路的數字化服務，助力中國實體經濟。
“新國潮”是拼，是中國品牌奮力向上的勇氣與努力；連接，也是拼，是拼多多，也是中國電子商務行業擁有的動能和勇氣向消費者、向商家、向整個供應鏈提供的助力。
似乎是作為一種回應，1月20日，拼多多與美的集團達成了一份年度規模突破100億的戰略合作。根據協議，雙方還將在產品定製、渠道拓展、品牌建設、數字技術、智能製造等領域展開全鏈路合作，共同推動數實融合。美的集團旗下全系品牌包括美的、小天鵝、華凌、布穀、comfee等產品均將入駐拼多多平台。除此之外，美的還將針對平台用户推出特別定製款產品，為消費者提供更多優質國貨。
肆.“牌子，新國潮！”
道哥：“這衣服花裏胡哨的，要走性感路線啊？剛入行要低調，低調，懂不懂？”
黑皮：“牌子，班尼路。”
“班尼路”所代表的時代記憶，如今已經被無數的潮牌所打亂、取代和重建。每時每刻，中國品牌都在進行劇烈變遷，起起伏伏，來來往往。
經濟學家熊彼特在1942年曾經寫道：“企業的作用在於利用發明，或更為普遍的是利用未曾試用過的技術潛力來生產新產品，或以新方式生產舊產品；其次是打開供應原料的新來源，或是開闢產品的新市場；第三，是重新組織行業，等等。他們就是通過這些手段來改革或根本改造生產方式。”
“國潮”某種程度上是中國商業力量的展示。它們具體而微，由一個個品牌、一個個細節、一波波浪頭，共同形成潮流。
品牌的變遷代表的是消費趨勢的變化，更是互聯網驅動的供應鏈變革，是“改革或根本改造”的生產方式。中國商業的未來是整個供應鏈的變革，是打通消費側與供給側使之信息對稱，變得更有效率。
這需要無數中國品牌奮力向上，去拼出一個未來；也需要拼多多這樣的電商平台，去奮力連接，幫助新國貨從現象變成潮流。連接，是商業力量；向上，是中國力量。
中國商業的底層結構正在發生巨大改變，信息與科技提升了效率。我們很難説一次“多多新國潮”能夠為中國品牌帶來多大的助力與改變，但一個個電商平台努力起來，一場場“國潮行動”激發起來，我們就可以期待中國品牌提供出一場場轟轟烈烈的“國潮”。
而我們所期待的商業，也不應該是枯燥的。
它應該是性感的。
道哥説：“要走性感路線啊？”
黑皮應該大膽回應：“牌子，新國潮！”
來源/商業人物，作者：遲宇宙