工業生產靠自覺簡直是笑話，很多人回憶過去都帶上了時光濾鏡_風聞

【本文來自《“關於過去的工人是否有積極性”，56年生於工人家庭的我同大家來講講親身經歷》評論區，標題為小編添加】

我覺得你可能是時間久了回憶帶上了時光濾鏡，工業生產靠自覺簡直是笑話，就是你説的這些有積極性的員工生產出來的產品沒有質檢，規格參差。沒有質檢員檢查，沒有技術員盯着工藝，連最基本的合格都是奢望。

我八零後，至今記得小時候用的很多東西會標特等品，優等品，良品這些標記，本來按照標準，應該只有合格和不合格兩種狀態，但是很多人抱着差一點又不是不能用的態度，放這些東西出廠，關鍵是生產任務完成了，整改做好點又沒好處，就是但求做完，不求做好。

大概九幾年的時候吧，我父親帶人修機器，進口機器換下來的件都是擦好收着，説不定什麼時候就可以換到其他機器上。你説國產件？一堆國產件拿來挨個試，挑出幾個能用的用，剩下的繼續堆倉庫。有一段時間廠裏大力推國產替代，結果國產合金鋼的軸裝上幹不過人家的工程塑料軸你敢信？後來也是不了了之，該進口的還是報計劃進口。

事情好起來應該是開放後受到外部衝擊，差的產品賣不出去，很多企業倒閉，餘下的開始推ISO這些標準，抓質量好的生存下來。才慢慢有了現在的中國製造的牌子。

被小編撈出來了，就多寫點

積極性這東西真的需要調動的，1984年有個魯布革奇蹟，不知道現在的人還有多少記得，摘錄一段大家看看：

在魯布革並存着兩種管理體制：一種是以雲南電力局為業主，魯布革工程管理局為業主代表及“工程師機構”，日本大成公司為承包方的合同制管理體制；一種是以魯布革工程管理局為甲方，以中國水利水電十四局為乙方的投資包乾管理體制。日方按照合同制管理，對工人按效率給工資。日本大成公司派到中國來的僅是一支三十多人的管理隊伍，從水電十四局僱了424名工人。他們開挖了兩三個月，單月平均進尺222.5米，相當於我國當時同類工程的2至2.5倍。1986年8月，大成公司在開挖直徑8.8米的圓形發電隧洞中，創造出單頭進尺373.7米的國際先進紀錄。1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質量優良，比合同計劃提前了5個月。相比之下，中方施工企業水電十四局承擔的首部樞紐工程於1983年工程開工，工程進展遲緩。世界銀行特別諮詢團於1984年4月和1985年5月兩次來工地考察，都認為按期完成截流的計劃難以實現。用的是同樣的工人，兩者差距為何那麼大？此時，中國的施工企業意識到，奇蹟的產生源於好的機制，高效益來自科學的管理。在計劃經濟體制下，我國基本建設戰線“投資大、工期長、見效慢”的弊端在這個工程中暴露無遺。