工業生產靠自覺簡直是笑話,很多人回憶過去都帶上了時光濾鏡_風聞
浩荡-2022-01-27 14:14
【本文來自《“關於過去的工人是否有積極性”,56年生於工人家庭的我同大家來講講親身經歷》評論區,標題為小編添加】
我覺得你可能是時間久了回憶帶上了時光濾鏡,工業生產靠自覺簡直是笑話,就是你説的這些有積極性的員工生產出來的產品沒有質檢,規格參差。沒有質檢員檢查,沒有技術員盯着工藝,連最基本的合格都是奢望。
我八零後,至今記得小時候用的很多東西會標特等品,優等品,良品這些標記,本來按照標準,應該只有合格和不合格兩種狀態,但是很多人抱着差一點又不是不能用的態度,放這些東西出廠,關鍵是生產任務完成了,整改做好點又沒好處,就是但求做完,不求做好。
大概九幾年的時候吧,我父親帶人修機器,進口機器換下來的件都是擦好收着,説不定什麼時候就可以換到其他機器上。你説國產件?一堆國產件拿來挨個試,挑出幾個能用的用,剩下的繼續堆倉庫。有一段時間廠裏大力推國產替代,結果國產合金鋼的軸裝上幹不過人家的工程塑料軸你敢信?後來也是不了了之,該進口的還是報計劃進口。
事情好起來應該是開放後受到外部衝擊,差的產品賣不出去,很多企業倒閉,餘下的開始推ISO這些標準,抓質量好的生存下來。才慢慢有了現在的中國製造的牌子。
被小編撈出來了,就多寫點
積極性這東西真的需要調動的,1984年有個魯布革奇蹟,不知道現在的人還有多少記得,摘錄一段大家看看:
在魯布革並存着兩種管理體制:一種是以雲南電力局為業主,魯布革工程管理局為業主代表及“工程師機構”,日本大成公司為承包方的合同制管理體制;一種是以魯布革工程管理局為甲方,以中國水利水電十四局為乙方的投資包乾管理體制。日方按照合同制管理,對工人按效率給工資。日本大成公司派到中國來的僅是一支三十多人的管理隊伍,從水電十四局僱了424名工人。他們開挖了兩三個月,單月平均進尺222.5米,相當於我國當時同類工程的2至2.5倍。1986年8月,大成公司在開挖直徑8.8米的圓形發電隧洞中,創造出單頭進尺373.7米的國際先進紀錄。1986年10月30日,隧洞全線貫通,工程質量優良,比合同計劃提前了5個月。相比之下,中方施工企業水電十四局承擔的首部樞紐工程於1983年工程開工,工程進展遲緩。世界銀行特別諮詢團於1984年4月和1985年5月兩次來工地考察,都認為按期完成截流的計劃難以實現。用的是同樣的工人,兩者差距為何那麼大?此時,中國的施工企業意識到,奇蹟的產生源於好的機制,高效益來自科學的管理。在計劃經濟體制下,我國基本建設戰線“投資大、工期長、見效慢”的弊端在這個工程中暴露無遺。