如何看待中國企業營銷模式的創新？_風聞

我在美國想購買和虎年有關的衣服，送給外孫外孫女，還可以自己做視頻，和網友們共同慶祝虎年春節。網上瀏覽一下，發現亞馬遜網上的虎年衣服雖然都是中國企業生產，但是設計遠不如 SHEIN 的產品。試驗訂購了幾件，發現發貨超快，3天就從中國送到美國，設計，價格都比亞馬遜的好，更別説美國的時尚連鎖店了。我在網上看到評論，發現SHEIN是華為，抖音之後，又一箇中國自主創新的商業模式。對解決中國中小企業的就業和生存問題的貢獻，超過阿里巴巴。如果中國出現更多的華為，抖音，SHEIN，美國沃爾瑪， Zara 等壟斷採購商從中國中小企業獲得的超額利潤，就會大大縮水。中國製造才有可能打造中國自己的營銷網絡，掌握定價權。

奇怪的是，對於中國創新企業如此重要的案例，《觀察者》網的某些評論員不僅看不到新的商業模式，對中國實現共同富裕的潛力，反而在國籍移民問題上質疑創始人的動機。如果中國共產黨也採用如此狹隘的統戰政策，豈不和三次左傾路線一樣，自我孤立，坐大敵人的陣營？地下黨員如果都帶紅軍帽，還能打入敵後？蘇聯的情報部門不改變國籍，如何能拿到西方封鎖的軍事科技？

建議《觀察者》網的編輯部進行小編的黨史和世界史的培訓。《觀察者》網在樹立青年人自信心上做了不少工作。現在的《觀察者》網該教育年輕人不但要敢於鬥爭，還要善於鬥爭了。宋襄公是打不贏戰爭的。輸掉戰爭的劉備是不可能贏得民心的。我對《觀察者》網的學習能力抱有希望。要從自己隊伍鼓勵百家爭鳴開始，學會對自己成見有反思能力。