越南能贏國足，很意外嗎？_風聞

採訪對象/埃裏克·阿布拉姆斯 (Eric Abrams) ——越南PVF學院技術總監，比利時足球改革核心成員；

採訪協助/耶勒·範·坎普（Jelle Van Camp）——沙特足協精英學院青訓總監，前比利時聖圖爾登足球俱樂部技術總監；

一、成績變化

足球是項競技運動，比賽結果就是最好的證明。

過去5年，越南足球確實拿出了一張較中國足球，出色太多的成績單。

2016年U19亞青賽四強（歷史最佳）、2017年的U20世青賽入場券（歷史首次）、2018年分別斬獲U23亞洲盃亞軍，亞運會小組賽1-0日本，最終獲得第四名（歷史最佳）、2019年越南國家隊晉級亞洲盃8強（歷史最佳），年底勇奪東南亞運動會足球項目桂冠。2021年，他們第一次進入世界盃亞洲區12強賽（歷史首次），獲得了競爭世界盃入場券的機會。

更值得令人關注的是，越南足球從2016年的亞青賽到如今的12強賽，基本保持了同一套核心班底。從U19青年隊一路到成年國家隊，這也難怪許多人會結合嘉萊黃英、PVF及河內FC等零碎的信息，將越南足球的進步，解讀為：青訓的成功。

既然如此，那我們不妨看看越南究竟如何發展青訓？

二、青訓學院

時鐘撥回2006年，此時一位名叫阮光海的9歲少年離家學球，住進了河內T&T（現河內FC）的訓練基地。兒子年幼離家，母親有些捨不得。三番五次勸阻未果後，最終只得放行。

阮光海沒想到，這種準軍事化的封閉式訓練，條件如此之苦，以至於前三個月自己每天都想着放棄：“當時的硬件條件很差，球員們大多年幼懵懂，所有人只能在大太陽底下苦練，訓練的內容也大多枯燥重複。”

經年後，面對採訪，阮光海回憶道，“而且訓練中心離家很遠，我很想我爸媽，我不知該怎麼辦，所以只能哭，每日每夜地哭。”

情況大約一年後發生了變化，彼時越南首富段元德開啓了越南青訓的“金元時代”。

他的嘉萊黃英集團繼2001年創辦嘉萊黃英足球俱樂部，征戰越南頂級聯賽後，再度出手，於2007年出資400萬美金與英超阿森納俱樂部以及前法國國腳讓·馬克·居尤（名字首字母縮寫JMG）共同創辦嘉萊黃英阿森納JMG足球學校。

嘉萊黃英學院

足校採用的是法國 “克萊楓丹”模式，即全國選拔、集中訓練，改變了以往越南青訓由各俱樂部自主的分散狀態。

作為合作項目的一部分，足校學員可以得到定期前往英格蘭和法國進行試訓及觀摩——儘管內行清楚，這些大多數時候只是吹噓自己資源好的噱頭。

重要的是，作為學校上升通道的一部分，優秀學員還能進入嘉萊黃英足球俱樂部，成為職業球員。事實證明，“克萊楓丹”模式在短期內確實有效。之前對陣中國隊的27名越南球員中，包括隊長梁春長、前鋒阮公鳳在內，共有6人來自嘉萊黃英足校。

段元德只是“金元時代”的開始，嘉萊黃英阿森納JMG足校開辦不到一年，與政府、足協合作更緊密的PVF（越南足球人才推廣基金），於2008年4月12日正式啓動。

如果説嘉萊黃英強在軟件，那麼PVF則在硬件方面做到了極致。這座佔地面積22萬平方米的足球學院，擁有一座可以容納3600名觀眾的專業體育場，為PVF集團旗下興安隊參加越南第二級別聯賽的比賽場地。

此外，PVF擁有3塊11人制的天然草球場和6塊人造球場。PVF的硬件設施堪稱一流，如為大型賽事準備的全球標準技術會議室、葡萄牙本菲卡俱樂部實驗室開發的360度健身模擬器、球員身體性能跟蹤裝置；而在1600平方米的體育科學健身房裏擁有66件專業設備、PlayerTek模擬系統、2個泳池和1個水下理療池，還有為球員、教練提供休息的咖啡吧。

球場

宿舍

與此同時，PVF還投資建設了一個八層的宿舍樓，擁有大型餐廳、圖書館、電影室、戰術教室和娛樂體育館，所有這些都是五星級標準。

PVF足球學院採用全日制，200名學員每天上午在PVF的教室裏上文化課，每天下午2點到6點進行足球訓練，晚上在宿舍休息；而U17隊部分隊員還要代表興安FC參加聯賽。為PVF埋單的財團，名叫Vin Group，在越南這是“阿里巴巴+萬達”般巨無霸一樣的存在。

文化課學習

Vin Group究竟多肯花錢？這麼説吧，亞足聯旗下共有三所三星足球學院（最高的評級，好比米其林三星）。PVF就是其中一家，另外兩家分別為亞洲傳統強隊全北現代的青訓學院，和借世界盃東風發展足球的卡塔爾，在本土所建的阿斯拜爾足球學院（米盧目前在此掛職）。

嘉萊黃英和PVF的崛起，也迅速提升了越南所有俱樂部的青訓水準及福祉。其中原因不難解釋：嘉萊黃英與PVF均面向全國招生，如果當地俱樂部條件不到位，優秀學員會用腳投票，湧向這兩大學院。

於是，原本在河內T&T訓練基地中整日以淚洗面的阮光海，終於享受到了更好待遇。

作為與日本體系合作的案例，河內FC還將前往J聯賽效力，設計進入套餐，以吸引優秀學員。2010年，河內FC大刀闊斧，又將越南軍用電信公司旗下的Viettel FC訓練中心收入賬下，志在與嘉萊黃英和PVF形成三足鼎立之勢。對陣中國隊的27人大名單中，共有8人出自河內FC體系。

有了國內鉅富企業的慷慨相助，越南足協順水推舟，在2012年建立了一套較為完備的聯賽體系。如今，越南足協擁有6個年齡段的全國聯賽（分別為U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），足協也強制規定參加頂級聯賽的隊伍必須組建各年齡段梯隊，參加各級別全國青少年聯賽——這套規則，大約在5年後逐漸被中國足協所推行。

目前越南聯賽分為4級，頂級的V1聯賽共有14支球隊，第二級別屬於半職業，受新冠影響從原本的12支縮減為10支；第三級的乙級聯賽，有22支球隊；此外還有地區性的丙級聯賽。

越南聯賽

儘管背後有財閥支持，但越南財閥的經濟體量卻完全不能與中國、日韓等老大哥們同日而語。相較之下，越南職業聯賽的競爭力和商業化水平普遍較低。哪怕偶爾有隊伍在亞冠聯賽中與東亞區傳統豪強扳手腕，結局也通常不太樂觀。

三、業內擔憂

越南國內對此有一種説法，他們認為與其在國內聯賽打造一支亞冠級銀河戰艦，不如將越南聯賽定位成亞洲法甲，主打“孕育天才的聯賽”。

對此，國家、國奧兩隊一手抓的主教練樸恆緒不敢苟同。至少，這位近幾年因率隊取得優異成績，被國民奉為“神明”的韓國教練，不是越南青訓“金元時代”的信徒。

樸恆緒

當被問到越南足球進步主要靠什麼？樸恆緒回答道：主要是兩方面，第一是政府對於足球這項運動的支持。第二就是人民對這項運動的熱愛。

這段回答看似滴水不漏，畢竟在任何時候強調了“上下團結一心”的概念永遠正確。但作為一名專業足球教練，他卻隻字未提在越南國內搞得如火如荼的“青訓”軍備競賽。

因為在他看來，這套軍備競賽其實做得很一般，或者説壓根和青訓本身無關。因此當被問及退休後的理想時，樸恆緒直截了當地表示，希望在在越南建立一所足球青訓學院！

“越南並不具備一個完善的足球青訓體系。這裏沒有草根足球，沒有市場化的足球培訓機構，職業俱樂部也沒有完善的梯隊架構。”

9月9日，樸恆緒曾招入5名U22隊員參與集訓，但多數都以陪練的形式進行，最後這批球員無緣最終的23人大名單。這份大名單中U22的隊員僅有3人，且能力都不足以競爭主力，這跟阮光海與阮公鳳同齡時期存在明顯的差距。

“唯一值得稱道的，就是在河內北部（PVF於2017年從原本的胡志明市，搬遷至北部興安省文江縣，毗鄰首都河內），有一座名叫PVF的足球訓練中心。越南是個狹長型國家，所以如果這個國家能分別在北部、中部和南部各設置一個國家級訓練中心，會是一個有效的解決方案。在這個國家，沒有當地支持想僅憑外資的力量建立一座青訓中心，簡直難於上青天。所以，我希望能在退休之後，靠一些當地企業的支持，建立一所足球學校。”

財團式青訓，究竟有沒有改變越南足球的傳統格局？當我將這個問題拋給埃裏克·阿布拉姆斯時，他的回答是：沒有。

埃裏克·阿布拉姆斯（Eric Abrams）何許人也？今年64歲的他，是比利時足球改革小組核心成員，是親手打造出比利時黃金一代的青訓專家。如今，他是PVF（越南足球人才推廣基金）的技術總監。

阿布拉姆斯

他大權在握，掌握着有關這個國家青訓的所有資料，但他卻絲毫不避諱自己的身份。當我向他拋出一堆關於越南青訓的問題時，他只是無奈地搖着頭、撫摸自己的額頭：“這一切都是形式大過內容。”

四、青訓危機

“我認為他們（三大財閥與政府機構）對青訓存在誤解。”阿布拉姆斯坦言，**“青訓不僅僅只是招募和圈養，更是一套複雜的協作機制。”**它不是刻意設計的空中樓閣，而是順理成章的水到渠成。

“老實説，越南這大部分頂級職業球隊連體能教練和隊醫都沒有，你還指望他們在青訓層面做得多專業？”

阿布拉姆斯

上賽季，維特爾FC（即越南軍用電信FC, Viettel FC）巴西中鋒佩德羅·保羅在一場比賽中受了傷。賽後，主教練把他拉到身邊説：“快回家休息吧，等你傷好了再回來訓練。”

保羅起初以為主帥在開玩笑，於是在家躺了一夜後，第二天早上前往俱樂部訓練基地，想與俱樂部討論解決方案。但俱樂部工作人員卻以傷病為由，拒絕讓他進入更衣室，並重復着主教練的建議：“回家休息，等你傷好了再回來。”

保羅求助無門、一籌莫展，此時還是另一位巴西老鄉給他指了一條明路：去PVF試試，因為PVF有全國最先進的康復設備和專業人才。事實證明，這名老鄉的建議十分靠譜，保羅最終康復痊癒。但在為期兩個月的治療養傷期間，他沒有得到俱樂部的任何一點幫助，連在PVF的醫藥費都得自己支付。

好在保羅最終在兩個月後，總算被允許再度進入俱樂部更衣室，並被告知第二天就得上場比賽。

“指望一家企業，長時間為一個地區甚至國家的足球事業輸血，這種做法本身就不太現實。”阿布拉姆斯繼續補充道，“企業以盈利為經營目的，如果足球無法為他們的盈利產生價值，那麼趁早拋掉足球，才是合理的企業經營之道。”

2018年，經營11年、培養出一大批越南國字號球員的嘉萊黃英阿森納JMG足校，宣佈關門。當年為這一項目一擲千金的嘉萊黃英集團，如今正面臨着與恒大集團類似的財務危機。

嘉萊黃英關門

2021年2月26日，越南範朗教育集團（集團旗下還有一所範朗大學）正式從Vin Group手中接過了PVF的掌管權。藉此股權轉換之機，PVF也總算摘掉了半官辦的帽子，徹底走向市場化。

那麼問題來了，為什麼Vin Group接手期間，管辦分離沒有成行？原因自然是多方面的。Vin Group的突然脱手，恰與越南國家經濟政策的轉變契合，脱手PVF後，他們抽調大量資金投入教育與造車領域。

越南青訓“金元時代”的三足鼎立，如今只剩下一個半，還被要求在未來3年內，實現自主式市場化運營。

五、青訓難題

“金元時代”是盛宴，但它註定不屬於每個人，也不會只停留在某個時刻。越南足球在過去6年的高光時刻，即便不是青訓的成果，也必然意味着他們做對了什麼。

那麼他們究竟做對了什麼？

“越南總算搞清了一條關於足球的真相：競技足球，其實是一項選拔機制。”阿布拉姆斯繼續補充道，“越南媒體至今仍在重温當年嘉萊黃英足球學校剛開幕時的壯觀場面，比如第一年共有7000人報名，最終16人入選；2009年報名人數高達10000人，只有10個孩子最終留下。”

“在職業足球領域，這樣的淘汰率非常合理。只是我對如此龐大的報名人數，持懷疑態度。畢竟針對如此龐大的報名人數，業務再熟練的專家也無法在短時間內做出合理的篩選和判斷。”

那麼PVF的篩選機制又是如何？“PVF遇到的情況與嘉萊黃英恰好相反，基於非市場化運營屬性，PVF的選拔大多依靠教練員和球探。因此我們的人才池規模有限。”

當然，限制PVF人才池規模的另一個原因在於，PVF並沒有為學員們配備一個合理的上升通道——和嘉萊黃英與河內FC不同，PVF旗下並沒有一支頂級聯賽球隊。PVF過去的願景，是通過圈養一羣孩子9年後，將他們輸送給頂級聯賽中的各大俱樂部。

“但他們顯然低估了一個孩子，在9年時間中可能產生的身心變化。球員首先是人，而人都是複雜的。”阿布拉姆斯藉機也分享了目前工作中遇到的三大難點。

第一，是應付那些對足球只知其一不知其二的官員和足協領導。“有太多次，一些領導會指着名單上的球員姓名詢問我：你覺得，這名球員有多大概率能踢上職業？75%？45%？”

“對此，我只能一遍遍地告訴他們，一名球員的成長是一條波動的曲線，你不能用某一個時刻的表現去定義他的未來。”阿布拉姆斯趁機開了個玩笑，“此外，我會友善地勸誡他們，《足球經理》遊戲和現實生活不一樣。”

第二，希望自己治下的教練員儘早具備獨立工作及自主思考的能力。“我不是上帝，因此教練員沒必要對我説的每一句話言聽計從。我希望我們能在達成理念一致的前提下，進行平等的交流甚至辯駁。”阿布拉姆斯坦言，自己最希望離開越南時，能留下一羣有思想、有個性的本土教練，他們會“沿着我們認同的方向，一步步搭建出一套適合越南的球員培養體系。”

是的，**“目前的越南足球壓根沒有體系，完全依靠管理者的個人能力，這樣持續不了多久，因為管理者遲早會離開。”**事實上，“這個現象在亞洲大部分國家都存在，唯一的例外就是韓國和日本。其他國家的成功大多短暫，且大多歸結於運氣。”

第三，是越南球迷和媒體常常對國家隊和球星盲目自信。比如輸給澳大利亞，越南最大的報紙使用的字眼是“憾負”，並表示越南主要輸在身體對抗上。“拜託，這就是兩支不同級別球隊的較量！我反覆觀看了比賽錄像，越南隊無論在哪個方面都全面落後，我們必須正視這個事實！”

再比如，2019年夏天，越南前鋒阮公鳳租借加盟比利時俱樂部聖圖爾登，並在比賽替補時間登場。“阮公鳳被稱為越南梅西，登陸歐洲被認為是揹負了整個國家的榮耀。”

但時任聖圖爾登技術總監耶勒·範·坎普卻認為這筆交易詭異至極：阮完全不適應比利時足球節奏。在一線隊，他連訓練節奏都跟不上；勉強在預備隊跟上了訓練節奏，也會被隊友用身體碾壓。

阮公鳳

“俱樂部甚至一度考慮讓他跟隨青年隊訓練。總而言之，他的各方面能力，完全達不到歐洲職業水平。”既然如此，那這筆租借究竟如何成行？事實上，聖圖爾登由日本DMM集團控股，這筆租借是日本財團在越南推廣品牌的公關策略。阮公鳳也在那次登場後不久，提前終止了租借協議，回到了越南。

“老實説，阮光海是名有特點的球員，相較其他越南球員，他確實出類拔萃。可即便如此，他也並不具備哪怕在歐洲次級別聯賽上場的實力。”

六、潛力空間

但“越南足球未來可期。”阿布拉姆斯此時話鋒一轉。

“自上任以來，我每天待在辦公室的時間，從不超過2小時。我習慣到一線去親自考察和交流。讓我驚喜的是，這個國家不缺少天才，甚至天才人數比我原本預計的還多。”

此外，“越南擁有9500萬人口，其中20歲之前的青少年人口比例高達24%，這也就意味着，我們擁有一個2280萬人的人才池。這讓我興奮不已。你知道，這幾乎是比利時人口總數的三倍。”

按照阿布拉姆斯的理論化推測，基於越南的人口構成，其最合理的FIFA排名，應該在23名至30名。而如今越南的FIFA僅為95位，因此他們還有許多工作要做。

阿布拉姆斯的下一步計劃，是與鄰國建立一套更頻繁的交流機制。因為他認為以越南為代表的大部分亞洲國家，不具備在短時間內迅速構建一套草根足球體系的能力，再加上亞洲國家國土廣闊，年輕球員勢必會缺乏規律性的比賽機會。

儘管目前越南足協擁有6個年齡段的全國聯賽（分別為U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），但他認為，這些時長不過2個月的賽會制比賽，其實沒有多大鍛鍊價值。

“足球或者足球比賽本身，就是一個鮮活的教育場景。年輕球員的成長不僅需要正確引導，更需要足夠的犯錯機會，通過不斷糾正這些錯誤，他們會逐漸形成一套獨立且成熟的世界觀，而這在我看來，是踢好足球的關鍵。”

越南青訓的秘密，有且只有一個好處：它幫助球迷更好理解職業足球。就像孩子們在成長的過程中，突然有一天發現這個世上壓根不存在聖誕老人。

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