我們機牀的穩定性可靠性，與國外同檔次產品差的不是一兩檔次，連台灣的都比不過？_風聞

苦旅留香-2022-02-03 13:17

2022-02-03

作為半路出家的機牀人，對於我國的機牀行業的短板，深有感觸。

我國的機牀行業，系統確實是一個制約發展的最重要的一個短板，但還遠不是當務之急；雖然高端技術相差一到兩代，但也不是中國機牀行業發展的當務之急。至於談到了人工智能機牀，哪怕我們的人工智能系統做到了再好，但沒有好的機牀，也是一句空話。

長期以來，我對中國的中高端機牀的發展，始終認為：技術，雖然是短板，但不是最急需提高的地方。因為在今天，以及今後可以預見的十年八年時間裏，我們在高端機牀技術發展領域，仍然是以“跟隨者”姿態出現。這不僅取決於在中高端精創領域，我們行業規模小，而且更取決於我們渦輪是國家，還是行業，其基礎技術底藴薄弱，尤其是最底層的工藝製造，以及成熟的技工不論能力和人數方面嚴重缺乏；基礎科研積累嚴重不足，而且不論是投資總量，還是投資強度都嚴重不足。不僅如此行業，自身造血能力也不強，導致了企業在基礎研發，以及人才培養方面也存在這樣中的短板。

其實，對於中國的機牀行業，既不必過於悲觀，但也不能盲目樂觀。從好的方面説，我國最先進的高端機牀，從精度已方面説，經能夠達到我國外同行業最先進機牀的相對較低端的機牀水平，初步具有了與他們高端機牀同台競爭的能力。從不好的方面説，我們機牀的穩定性、可靠性、精度保持性、人機工程等與國外同檔次產品，相差的不是一個兩個檔次。甚至連台灣、韓國的機牀都比不過。

我始終認為，我國的機牀行業的從業者和領軍型企業，以及領軍型人才，當前有兩個最為核心的任務：

一是，探索出一條具有中國特色的，適合中國國情和當今社會發展水平的產業升級之路。或許會有人説，我們的高端智能機牀行業，從上世紀90年代發展至今，這條發揮在那道路，難道還不夠成功嗎。很遺憾，答案是否定的，喝上世界90年代相比，在我們面臨着產業升級的情況下，由於企業在技術發展領域已經率先突破，我們企業的發展模式已經改變了。相對於上世紀末，已經很精細化的管理，放在了今天，已經不能適應新形式、新任務的需要了，已經實遠不夠細緻了。

相對於上世界已經去了了全面成功的企業激勵機制，已經越來越不好用了，不能極力我內“高技術”企業關工的積極性了。以人口紅利為企業和經濟發展原始動力的模式，已經走到了盡頭。不僅起不到激勵作用，反而把有思想、能幹活、有進取心的人給逼走了。這方面其實是關係到最高層的管理理念、工人勞動價值評價，到最底層的定崗、定員、定編、定責、定權等每一個崗位更加明確、細緻的重新定義。充公的探索出一條，能者多勞，多勞（創造的價值）多得，以及“效率與公平並重”的全新的價值導向，真正起到激勵能者，鞭策弱者的作用，充分調動廣大職工的積極性、創造性。

二是，在新技術、新產品研發中，成功的探索出一條從功能實現（技術實現）到市場實現（產業化生產），再到價值實現（在世界價值鏈上向上攀升）的道路，帶領中國機牀行業，中國製造業，乃至整個中國社會完成產業技術升級這一鳳凰涅槃般的歷史偉業。

人口紅利（低工資、低福利，最大限度的壓榨勞動者的財富創造和積累模式）在國家和行業發展過程中越來越不得人心，越來越不能調動勞動者的積極性創造性，那麼我們就必須創新我們的財富創造和積累模式。而這一任務，將必然地落到已經率先展開產業技術升級的行業和企業的經營管理者頭上，這是你們不可推卸的歷史責任和使命。而要做到這一點，除了我上面談到的“更加精細化”的管理制度和全新的“價值導向”之外，其核心就在於“市場實現和價值實現”這兩個關鍵點上。

“市場實現”的關鍵在於，用工業化生產的思維、方法和標準，去組織定製化產品（哪怕只有一台、兩台）的生產，保證任何一台產品的穩定性、可靠性和一致性；“價值實現”就是實行精品化策略，從過去的“依靠性價比”競爭，轉為“依靠品質”的競爭策略，也就是在性價比的競爭中，逐步地、更多的向“性”的一側傾斜，減少對“價”的依賴，這樣我們就能夠在世界價值鏈上向上攀升，用較少的勞動，創造更多的價值。“高技術”產業的成熟技術工人的工資待遇能夠明顯地高於中低技術的資金密集型企業、勞動密集型企業的工資和待遇，就能夠穩定我們的工人隊伍，就有餘力去更多的投資我們的技術研發。，我們的企業和社會的運行和發展，就能夠步入正軌，才能夠穩步地完成經濟產業技術升級，而企業也會在這一地社會大變革中取得快速發展。