為什麼中國無法成就類似谷歌和微軟的技術導向型公司？_風聞

實際上，技術導向型公司不是那麼好做的。

技術探索需要大量的試錯，具有高度的不確定性。

銥星計劃的失敗，直接斷送了技術型巨頭摩托羅拉的前途。

如果能夠通過風險更低的方式來賺取相同的資金，那麼資本顯然是不會拒絕的。

往往只有在低水平重複已經不再是一個可選項的時候，主流資本才會開始投入到技術革新之中。

中國企業真的是吃透了現有歐美技術，才能談得上技術創新，才能成為技術型企業。

而在中國企業研究歐美現有技術的時候，歐美企業又繼續向前發展了。

這種追趕需要的時間、資本，是當年絕大多數中國企業無法承擔的。

相反，把這些資本用來購買技術，用來拓展市場，對於當年絕大多數中國企業來説，是更容易成功的路徑。

所以，對於大多數中國企業來説，技術型道路不見得是一條好的路徑。

另一方面，中國的人才也不能支撐中國企業很早就轉向技術道路。

1990年代，美的崛起的時候，靠的技術人員大部分連本科都沒上過。能有個中專畢業的，就已經很不錯了。一家國內企業能夠成功山寨外國產品就很不錯了。大部分企業頂多能山寨別人山寨的產品。

光是把發達國家低端產品山寨一下，就已經讓當年的中國企業的工程師們耗盡心思了，哪還有能力去挑戰尖端科技？

就當年，中國做一做風道模擬和美國做一做風道模擬，那難度完全不可以同日而語。如今在設備上越來越流行的單片機，當年都視為高科技，或者即便今天，也有一些營收不低的設備公司完全不知道該如何應用，只能去買別人做好的通用控制器。

華為當年是靠着技術變革期超高的毛利，以及創始團隊卓越的眼光，投入了同期中國企業難以想象的高昂研發成本，彙集了幾乎是中國最豪華的商業技術團隊，才成就了自身的技術成功。同期其他中國企業很難具備相同的條件。

由於中國過去人才匱乏，以及人才水準不高，一般企業要構建強有力的技術研發團隊也是很困難的事情。技術導向型道路，對於過去的許多企業家來説從一開始就是不可行的。

這種行為方式無疑導致了路徑依賴。

許多企業家如今仍然不懂得如何構建研發團隊，甚至仍然不重視研發。

他們不知道一個技術產品需要什麼樣的技術團隊才能做出來，而且已經習慣性地缺乏技術想象力，只能到市場上去到處看，尋找自己能山寨的產品。

這就導致了中國市場上有一堆企業，看到一個東西好賣，就一窩蜂地衝上去山寨，然後競相壓價，最後也沒幾個賺到錢。如果他們真的擁有自己的研發能力，早就能夠建立自己的技術路線，安心發展自己的產品了，而不是盲目地看到什麼熱門就衝上去山寨什麼。

由於山寨的利潤不高，更難以養活研發團隊，形成惡性循環。

中國過去技術型企業比較稀少的主要原因是，過去中國市場更適合貿易/生產型企業的發展，過去中國的人才與技術積累也難以支撐技術型企業的商業模式。

但是這些畢竟都在改變。

新一代企業家在崛起。他們在新的技術和人才環境下成長起來，懂得如何構建研發團隊，在技術上也具有全球視野。

所以近些年來，中國的技術型企業，尤其是技術型創業公司越來越多。

在比如機器人、AI、無人機等新興領域，這些新興的技術型企業並不亞於其歐美競爭對手。

他們真正能做到在技術最前沿與外國競爭對手正面對攻。

這些新興技術企業站穩腳跟之後，必然會鼓勵更多新一代中國企業家往技術型企業方向發展。

但這需要時間。