小伴龍：集體焦慮時代的互聯網創業，需以戰略定力應萬變_風聞

從門户時代到Web2.0，從PC互聯網到移動互聯網.……過去數十年，中國互聯網風起雲湧，風口、資本冷熱交替。創業者或佔地為王成一方諸侯，或折戟沉沙、銷聲匿跡。這個時段，他們焦慮的是能否趕上風口。

隨着宏觀經濟緩慢，流量紅利逐漸消失，移動互聯網開啓下半場。入局者焦慮依舊，變革之年，互聯網創業該何去何從？

不在焦慮中爆發，就在焦慮中死亡，這是互聯網時代創業者的生存現狀。

變革之年，互聯網創業該何去何從

互聯網矇眼狂奔的時代已然過去，移動互聯網流量見頂，監管的利劍高懸，互聯網頭部大廠的生存環境日趨艱難，財報也不盡人意：

阿里巴巴第三季度經調整淨利潤33.77億元，同比下降39%；

京東第三季度收入2187億元，當季度淨虧損28億元，同比下降137.12%；

美團第三季度實現營收488億元，季度淨虧損同比擴大為55億元……

在互聯網行業，沒有永久的風口。移動互聯網上半場已結束，面臨新的考卷，創業者們下一步將走向何方？近段時間不少行業動態或可找到一些方向。

一是關注宏大敍事，探索未來虛擬世界。以FacebooK高調改名“Meta”，提出All in元宇宙為標誌， 國內外各路資本、互聯網巨頭、創業者進入“元宇宙圈”，試圖以不同的方式淘金。概念已火，泡沫已生，前景有待觀察。

一是繼續開拓下沉市場。基於拼多多、快手等互聯網平台的崛起，下沉市場被創業者重視起來，如“消失五年”的酷派再度創業，聚焦下沉市場發力。據統計，國內擁有近9億多月收入低於2000元、分佈在農村地區的羣體，市場潛力不可小覷，互聯網創業的機會仍可期待。

最後是堅持“內容為王”。搭載互聯網科技發展，內容產業經歷了圖文、音頻、短視頻、直播等多種形式，形成有效的商業模式和盈利模式。可以説，無論輿論生態、媒體格局、傳播方式如何變化，人們對高品質內容的渴望不會改變，內容為王的時代仍在繼續。

聚焦“內容+科技”，以戰略定力面對創業焦慮

縱然內容為王，但市場競爭已空前白熱化，行業氛圍充滿競爭與焦慮。

前不久，愛奇藝爆出年底前將裁員20-40%的消息。冰凍三尺非一日之寒，愛奇藝的困境早已顯現，從已發佈的三季報來看，公司經營虧損進一步加劇，資金狀況也頗為緊張。

作為國內頭部視頻內容製作平台，愛奇藝繼推出《隱秘的角落》《沉默的真相》等出圈作品後，平台內容後繼乏力，會員訂閲數量也陷入停滯；與之形成鮮明對比的是奈飛（Netflix），《魷魚遊戲》一月不到，收視人羣突破1.17億人，在全球範圍內成為現象級劇集，拉動奈飛（Netflix）股價上揚……成也內容，敗也內容。

同時，另一個主導因素是科技影響下的流量遷徙，各大短視頻平台豪奪用户注意力，長視頻發展空間大幅度緊縮。由此可見，“內容+科技“模式是互聯網創業保駕護航的重要途徑，二者缺一不可。

內容頭部企業生存壓力大，聚焦於“內容+科技”細分賽道的互聯網企業日子也不好過。

經歷了互聯網近十年跌宕的“小伴龍”是創業老兵，在2012年前後，互聯網從PC端轉向移動端，小伴龍抓住風口率先進入兒童內容APP賽道，深耕兒童啓蒙內容，加上互聯網科技潮流的勢頭，默默積累口碑與流量。2016年累計用户已達到4000萬，月活躍用户數達到千萬。

但在APP沒落的當下，曾經是一代小朋友啓蒙成長夥伴的小伴龍，也面臨着堅守的不易與迷茫。移動互聯網已進入下半場，短視頻和直播搶佔流量，跟風入局或許能僥倖贏得紅利，要想持久經營則需要清醒。

小伴龍的選擇是，擁抱短視頻和直播，但不做純帶貨直播。**聚焦核心競爭力，以戰略定力應萬變，這是團隊的清醒之處。**運用互聯網和人工智能科技，將兒童內容與直播互動相結合，小朋友們進入直播間，看到的是虛擬IP形象，互動、學習、連麥，提供沉浸式的陪伴。

短短幾個月，小伴龍IP家族快速成為平台最具人氣的卡通UP主，單次直播點贊量超過60萬。同時，小伴龍正在摸索發展的第二曲線，佈局B端，為兒童內容行業提供技術支持和運營支持服務。