有一種躺平，叫做“絕不賤賣”_風聞

01

1994年10月1日，深圳中達集團辦公室主任帶着一個司機、一個出納、一個業務員、一部標緻轎車，來到了廣州。

兩年後，這位許主任一手開發的“珠島花園”熱銷全城，為公司帶來了2個多億的產值。

這時他的工資才3000一月，想要個年薪10萬。

然而老闆不肯加錢，覺得不受尊重的許同志毅然離職，白手起家創辦了恒大地產。

然後，廠州恆太先後成為廣州最大、廣東最大、華南最大、中國最大、宇宙最大的房地產公司。

在一路高槓杆的矇眼狂飆之後，許老闆盡踩三條紅線，背上了1.97萬億元的債務。

每天一睜眼，就是高達2億的利息。

從2020年開始，還錢，就成了他揮之不去的噩夢。

後面的故事我們都知道了，許老闆賣豪宅、賣飛機、賣項目、甚至省下總部大樓的租金去四處弄錢，就像用一個葡萄酒瓶的橡木塞子去堵河堤。

今日割五城，明日割十城，然後得一夕安寢。起視四境，而債主又至矣。

終於，在今年正月初六的動員大會上，許老闆除了要求保交樓60萬套之外，提出了一個痛定思痛的要求：

任何時候，都決不能賤賣公司資產。

能談價的才是生意，許老闆這番表態，説明他已經放棄了靠騰挪輾轉來解決問題的想法。

他是徹底想明白了，

我不拿地了，不開新倉了，

手裏的貨，我也不割肉了。

就這樣了，躺平了，你們愛咋咋地吧。

 02

許老闆這個策略肯定不是最優，但也不是最差。

正如他講的，

“不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務”。

2022是壬寅虎年，大利屬狗的許老闆，他開悟了。

在戰術的亂局面前，一定要想明白戰略的終極目的。

你不就是為了還債嗎？賣東西，和解決債務問題並不直接相關。

還債要的是現金，而賤賣資產，是找錢手法中最差的一種，債務壓頂並不會馬上死，信心崩了那才無藥可治。

這和今天資本市場上，我們很多人面臨的局面一樣：

依靠追漲殺跌和頻繁割肉去解決價值發現的問題。

**韭菜之票有限，莊家之慾無厭，割之彌繁，跌之愈急。**故不戰而強弱勝負已判矣。

很多人沉迷於漲漲跌跌的數字，已經忘記了自己當年炒股和買基金的初衷：

閒錢理財，尋找優質企業，然後一路陪跑。

此所謂很多人天天唸叨的“時間的朋友”與“價值投資”。

然而今天你的恐慌、換倉、跟風，與你價值投資的戰略，有直接關聯之處嗎？

其實沒有。行業的景氣度沒變，公司的基本面沒變。

不但沒變，甚至超出預期。

只是市場上有各種謠言，有別的人在大舉賣出，軟件上的數字跌的你難受。

然後你就hold不住了。

不是風動，也不是幡動，而是你的心動。

那麼，為什麼還會跌呢？

 03

很多人到今天都未明白投資的真正概念，大王將之定義為：

用貨幣交換稀缺性。

比如説新能源、生物醫藥等，好公司確實稀缺，但如果買入的人太多，賽道上就會過分擁擠，擁擠到一定程度就會發生踩踏，一踩踏就是斷崖式下跌。

然後大家紛紛把錢從高成長的賽道股裏抽出來，又一窩蜂的去湧進低估值的基建、銀行、地產。

會不會就徹底待在這些板塊裏，讓賽道徹底涼透呢？

當然不會，湧去的人一多他們又不稀缺了，會再次重複擁擠和踩踏的故事。

更關鍵的是，新能源高科技的優質企業“天然稀缺”，有老棒子根本比不了的成長性。

寧王的100倍PE是什麼？是確定性稀缺資產太稀少，而投資環境又太惡劣。

大王最早在“財經院”講寧德時代時，股價才180塊，一些同學的持有價，比高瓴資本還低。

兩年多從1字頭漲到6字頭，總是要調整一下。

結構牛實際上都牛3年了，情緒上也得宣泄一下了。

誰規定好東西就不可以再便宜、更便宜、進一步的便宜。

然後可以再貴、更貴、超出你預期的貴。

説白了，就是有錢人認為自己可以更加有錢，持續有錢，所以必須淘汰個別的有錢人。

真·有錢人對大部分投資標的並不感興趣，因為是否稀缺和成長，基本是爸媽、環境、時代決定的。

就像谷愛凌這種家庭，培養出高端人才是絕大概率。

儘管大家把中歐的葛蘭罵成了狗，

但她有句話説的很深刻，低於80倍市盈率的我就不看了。

你過去長期低估、持續虧損，連個30倍PE都混不上，那一定你在戰略、團隊、模式、技術、利潤等領域，實在不行，方方面面都不行。

給錢，解決不了不行的問題。

就像女神忽然找渣男吃飯聊天，並不是她就對舔狗回心轉意，

而是大概率和男朋友鬧不愉快了。

市場流行情緒時，談基本面顯得可笑，

市場被基本面主導時，談情緒顯得可憐。

未經歷“看山不是山，看水不是水”的落寞，

你看不到“看山還是山，看水還是水”的繁華。

04

昨晚，美帝説自己CPI高達7.5%爆表，預期加息的壓力很大，債券飆漲股市大跌。

看來今天，大A終於有能有個名正言順的理由，不用靠謠言去刷情緒了。

在大王看來，美股對大A，就像用前朝的尚方寶劍一樣荒謬，現在我們的情況，無非是一種風格切換，

一個是新能源高科技代表的“賽道股”，現在下殺探底，

一個是基建酒店IT代表的“強結構”，現在圖形不錯，

不管是在賽道里融券賣出、反向做T、或者等右側中陽，

還是在結構裏精挑細選、快進快出、甚至捕捉妖股，

大邏輯都説得通。

關鍵是，你得懂鼎之輕重，知稀缺流轉，

要麼是大預期裏，要麼是能力圈裏，你總得守住一個。

下殺並不可怕，可怕的是自己暈頭轉向，拿貨幣換回來一堆自己既不怎麼懂得，未來也沒什麼前景的東西。

2月6日的3000人大會上，許老闆這樣規劃了他夢想中的恆太：

年銷售額大約2000億就行了，

然後全力轉向新能源車公司。

看來他要玩預期流。

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