【五人談】企業家該如何應對未來的智能化挑戰？_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第三期《數智化管理五人談》，主題圍繞“智能化建設進程中的核心路徑和技術探索”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和百度人才智庫主任祝恆書，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第三期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

**李蔚：**提到企業家精神，彭老師您認為企業家在應對未來的智能化挑戰方面，如何調整？

**彭劍鋒：**從企業家層面來看，中國企業家在面對數字化的轉型升級時，首先要有認知與思維的革命，不要把數字化簡單的當作一種技術。

從技術層面來看，數字化至少是技術的綜合應用或產業的組合，甚至是一種新的生活方式，所以企業家必須認識到這是數字化的時代。

現在的企業家思維是基於工業文明時代的思維，沒有真正構建數字化時代的新思維。兩個時代的思維既有連續性，又有顛覆性，所以企業家要真正瞭解數字化、讀懂數字化。

另外，在學術界也不能完全講清數字化，需要一批既有企業實踐又有學術興趣的專家，來真正講清楚數字化的概念。現在的數字化概念完全是兩種思維邏輯，即有實踐經驗的講不出來，可以講的又沒實踐經驗，這是目前數字化時代吹鼓手和旗手所面臨的困惑。

第二是企業家沒有真正把數字化作為長期發展的戰略，即戰略準備度不夠。很多時候，還是把數字化當作信息部門的事，沒有真正將數字化作為一個企業轉型升級的核心戰略，也沒有提高數字化部門資源配置的優先級。

目前，中國的首席信息官地位仍比較低下，調動不了太多資源。其實真正的企業數字化轉型升級，必須是企業家親自帶頭，才能推動數字化轉型，僅僅靠信息部門是推不動的。

所以，一方面是企業戰略準備不夠，另一方面是數字化投入成本不足。

其實，從工業文明走向數字文明，涉及到企業戰略、組織、文化、人力資源等系統的變革。但現在很多企業發現要推動改革是推不動的，很難有整個組織、人才、機制的改變，包括決策機制、決策流程，所以很多中國企業，例如美的、三一重工、平安等，都是真正將數字化作為戰略來投入和推動的。如果沒有這些要素，數字化是很難在中國全面推動的。

相反，很多國企在數字化轉型方面是走在前面的，因為國企受國家大戰略影響，很早就把數字化作為國家戰略、企業戰略來看待，所以國企在數字化方面的執行能力比民營企業要強，第一是國企捨得投錢；第二是國企對數字化比較重視。

因為，數字化資產和數字化能力已經作為國企的戰略和考核指標。而數字化能否推動，關鍵是靠：第一真正的投入，作為一種核心戰略；第二作為KPI考核，企業的激勵向數字化傾斜。國企近兩年為何能快速的推進數字化？原因就是已經作了數字化考核指標。

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