執着影視夢的互聯網企業，從攪局者淪為出局者_風聞

撰 文丨艾   傑

編 輯丨美   圻

文娛價值官解讀：

近日，騰訊影業的主體部分將從PCG（平台與內容事業羣）被調整進入CDG（企業發展事業羣），同時騰訊集團副總裁、閲文CEO程武將繼續領導該業務板塊。調整後，騰訊影業原有的強商業屬性的IP影視化開發工作，將交由閲文集團旗下的新麗傳媒、閲文影視，以及PCG旗下的騰訊動漫負責，今後騰訊影業將重點聚焦時代主旋律作品開發。

這也是虎年第一家對業務板塊和內容大刀闊斧進行改革的互聯網影視公司，時間倒回到8年前，2014年國內許多互聯網頭部企業紛紛佈局影視領域，當時率先成立的騰訊影業也被視為互聯網巨頭進軍影視行業的開端。此後，百度、阿里巴巴、愛奇藝、滴滴先後成立影視公司，從內容創作到票務宣發，各家都從自身的平台優勢出發，希望用透明化、開放化和智能化的生態戰略，挖掘增量、服務影視行業。

早在2014年國內互聯網企業就開始深入佈局影視領域，其中2014年騰訊影業的成立被視作互聯網巨頭進軍影視行業的開端，此後阿里巴巴、百度等先後成立影視公司。據貓眼專業版顯示，成立至今阿里影業及其子公司參與出品的電影數量超過200部，而騰訊影業參與出品的電影數量超過了60部，劇集數量達到近40部，發展至今這兩家公司已然成為了互聯網影業中的領跑者。

不過，8年來多數互聯網影視公司在IP開發、爆款製造與內容穩定輸出方面並不突出，入局之初業內預測的傳統影視公司會淪為BAT的打工者至今也未發生，手握龐大流量與各種資源的巨頭們並沒有尋找到影視行業的確定性，目前真正能夠存活下來的屈指而數。

在行業所處的環境正在日漸複雜的當下，互聯網影視公司這場曠日持久的競爭，似乎正在產生新的變化，也面臨着更多變數。

互聯網巨頭偏愛影視賽道

春節期間，由騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視“三駕馬車”聯合推出的現實題材大劇《人世間》於央視一套黃金頻道熱播，開播當晚央視首播實時收視破1，創下央視一套近3年電視劇收視新高，連續多日位列愛奇藝電視劇熱播榜第一。

這些年，在互聯網影視公司中，騰訊影業的成績單屬於最亮眼的幾家，曾先後參與了《八佰》《流浪地球》《我和我的祖國》等電影的創作發行，在IP孵化方面，也接連拿出了《慶餘年》《贅婿》等爆款。和騰訊影業相比，多數互聯網影視公司都業績平平，相當一部分在激烈的內容競爭與劇烈的市場變化中都舉步維艱，很快就被淘汰。

這與8年前互聯網紛紛湧入影視賽道的盛況形成了鮮明對比，從2014年開始，大大小小的互聯網企業通過成立影視文化公司、參與發行、購買獨家版權等形式深度參與影視產業。

2014年，阿里巴巴收購文化中國並更名為阿里影業，隨後上線了在線票務平台淘票票。同年，從微信電影票走出的微影時代成立，一年後騰訊影業成立。至此，兩大互聯網巨頭正式開始在影視賽道進行開拓深耕。

隨後，百度、小米、豆瓣、58同城、陌陌、美團、途牛網、360等紛紛入場，加入了進軍電影產業的大部隊，這些互聯網公司多以投資或成立公司的方式，向長視頻領域擴張佈局，從資本運作、業務戰略合作兩方面深度涉足內容產業，給影視劇行業帶來結構性影響。

這些主營業務與內容相距較遠的互聯網企業在影視賽道的擴張之路並不順利，美團、途牛網、360、陌陌等公司入局後在平台搭建與內容創作方面鮮有亮點，也沒有拿出爆款作品，很快就在市場競爭中變得悄無聲息，從2019年開始，短視頻互聯網開始接力進入這一領域，成為新的“攪局者”。

2019年9月11日，快手的運營主體北京快手科技有限公司經營範圍出現變更，新增電影發行，電影製作。2020年3月24日，抖音文化（廈門）有限公司成立，公司經營範圍包括電影和影視節目製作、發行，演出經紀業務，文化、藝術活動策劃，文藝創作與表演等。

很明顯，兩大短視頻巨頭加快在影視產業上的佈局是為了向長視頻領域擴張，在前兩年，短視頻的突然崛起讓整個影視行業為之“恐慌”，由於其本身的“短平快”可以大量利用用户的碎片化時間，這對於互聯網用户消費長視頻帶來了極大的挑戰。

一度，影視行業也習慣性將增長遲緩的部分“原罪”強加在短視頻消費的崛起，抱怨他們搶奪了用户時間，而短視頻平台成立專門的影視公司，參投主控推爆款，讓行業更為糾結。一方面，短視頻平台可以為內容創作帶來更多資源與資金，從多個維度提升宣發效率。另一方面，巨頭的直接入場則會進一步擠壓傳統影視公司的市場空間，讓競爭加劇。

“攪局者”慢慢滲透影視行業

騰訊與阿里巴巴相繼成立影視公司的次年，博納影業總裁於冬在上海電影節一個行業論壇上就不無擔憂地表示，在互聯網的衝擊下，中國電影工業的各種資源都可能流向網絡的短視頻、小視頻，而不再拍大製作的院線電影了，互聯網對於電影傳統行業的改造會相當深入，傳統影視公司只能快速融入他們構建的這套生態系統，否則就會被淘汰。

正如於冬所料，手握流量與資源的互聯網巨頭進入後對影視行業進行了各種整合與改造。百度收購愛奇藝後在長視頻領域不斷髮力，每年自制劇、自制綜藝與網絡電影從數量到熱度都進步明顯，目前與騰訊視頻並列行業實力最雄厚的兩大頭部平台。

阿里收購優酷後創建了阿里影業，阿里影業在2014年誕生之初，先以淘票票為抓手、後用燈塔、鳳凰雲智等打通宣發與影院等核心環節。

經過幾年的深耕，目前淘票票已經穩坐行業第二把交椅，用户不僅習慣使用平台購買電影票，以“快看”為代表的沉浸式短視頻入口和其他站內內容，可以幫助用户進行觀影決策，這也在潛移默化中一點點搶奪市場份額，挖掘市場增量、逐漸提高影院上座率，重塑電影售票與宣發的市場格局。

有了淘票票這個抓手，加上優酷的資源，阿里影業在行業中的位置也逐漸清晰起來，從“做平台”慢慢切入到內容賽道。入局之初，阿里影業定位於“電影行業水電煤”，提供新基礎設施建設，在影視產業鏈上下游進行了大量投資與併購，但在2018年上海電影節上，阿里影業當時的負責人首次明確提出“優質內容+基礎設施雙輪驅動”的戰略，此後，阿里影業便加快在內容領域的佈局。

從2018年的春節檔開始，諸多大片的背後其實阿里系都有入局。2020年11月，阿里影業宣佈將重回內容為王的發展路徑，推出全新的自制廠牌“可能製造”、並對“錦橙/錦繡合制計劃”和“薪火計劃”進行2.0版升級、推出新片單等全新內容佈局。

在2020/2021財年，阿里影業除了參與《1917》、《八佰》、《奪冠》等頭部作品之外，其“錦橙合制計劃”作品《我在時間盡頭等你》和《一點就到家》分別在七夕檔和國慶檔上映，前者以2.8億元的單日票房成績創下七夕檔紀錄，最終票房超5億，後者累計票房超3億。《沐浴之王》《拆彈專家2》《刺殺小説家》《新神榜：哪吒重生》《第一爐香》等作品都在從檔期和題材等維度一點點佔據市場。

相比阿里影業，另一位巨頭騰訊正式涉足影視的時間稍晚，騰訊藉由遊戲與社交的先天優勢，2011年創立了騰訊視頻，但直到2015年在影視行業的投融資熱情空前高漲之際，騰訊才成立了騰訊影業，雖然入局較晚，但卻是BAT中對文娛產業投入最大的一個。

騰訊影業從成立第一天起即確立了基於IP“不孤立做電影”的思路，希望探索電影的更多可能。而隨着企鵝影業成立以及騰訊文學收購盛大文學，閲文集團成立，再加上原來就有的騰訊遊戲和騰訊動漫，產業鏈越來越長的騰訊不僅要全力打造高品質的電影作品，也在把電影作為泛娛樂生態的重要一環，追求與動漫、文學、遊戲等業務的充分聯動。

隨着一個以IP授權為軸心、以遊戲運營和網絡平台為基礎的跨領域、多平台商業拓展模式的泛文娛業務矩陣慢慢形成，騰訊大大延長了一部作品的生命週期和產業價值，也深刻影響了影視行業的內容創作邏輯與商業運作邏輯。

九成以上闖入者“影視夢”破碎

經過8年的發展與佈局，以阿里影業、騰訊影業為代表的互聯網企業在影視領域確實產生了影響力，當然，這只是少數幸運的玩家，這幾年多數闖入影視賽道的互聯網公司都成績平平，其中相當一部分來得快也去得快，在很短時間內就被市場所淘汰。

因為影視寒冬，一些影視公司業績出現虧損，也讓部分互聯網公司看到了“入局”的新機遇，這些資金雄厚的互聯網企業通過跨界影視行業進行低成本擴張，進而拉長產業鏈。

可惜的是，那些年乘風而來的中小影視公司既沒有阿里和騰訊的產業鏈整合能力，也沒有天量資金不斷併購關聯公司來補齊短板，高調成立之後便迅速啞聲。

2015年，B站緊隨阿里和騰訊的步伐，牽手尚世影業成立了嗶哩嗶哩影業，針對90/00後等新生代羣體佈局影視製作。這則消息出來後，不少B站用户都開玩笑地説以後去電影院看B站出品的電影要邊發彈幕。不過，成立兩年的嗶哩嗶哩影業營收竟然為零，2016年淨利潤僅為-0.61萬元。最終，嗶哩嗶哩影業的大股東尚世影業被迫低價轉讓45%的股權，股權掛牌價格僅為200萬元，匆匆上場之後，B站的影視公司很快就以如此不體面的方式收場，實在讓人唏噓。

成立於2016年6月的小米影業，當時影業業務包含投資、製作和宣發三大板塊，當時外界一致認為，如此佈局再結合小米電視的鋪墊，誰料好景不長，成立僅一年的小米影業一度瀕臨倒閉危機，為此其不得不“斷臂求生”。剛進軍影視行業一年的小米影業將宣發部門解散，並公開聲明今後不打算涉足影視製作，主要精力放在做投資和植入工作上。

此後，小米影業先後投資了《拆彈專家》、《反轉人生》、《空天獵》和《閨蜜2》，投資並聯合出品了《機器之血》和《唐人街探案2》，但此後就銷聲匿跡沒有了動靜，官微自2018年3月22日後再無任何更新，整個影業公司漸漸在市場上失去了存在感。

事實上，多數互聯網影業大多成立於2014-2016年之間，當時的影視行業全面繁榮，正成為整個世界投資者眼中的香餑餑，自然也吸引了嗅覺靈敏的互聯網公司。然而，“快錢“”來得快去得也快，除去阿里、騰訊這樣的一線互聯網影業，曾經高調進入的眾多公司們早已不知所蹤這，諸多二三四五六線的影業公司沒能撐過兩年就默默消失了，曾經的宏偉計劃和遠大目標最後都淪落為一句空話。

這些公司的經歷也説明，影視行業這口飯不是那麼好吃的。不過，站在行業的角度看，不斷入場的互聯網“攪局者”雖然最後能存活下來的寥寥無幾，但對影視行業整體而言還是有積極的推動作用。互聯網不僅推動了中國影視行業的發展，也拓展了市場的增量，長期來看，“攪局者”進入這一賽道是時代大潮下的必然，也必定會推動泛文娛行業轉型升級。

（文章配圖部分來自網絡）