印度想以“市場換技術、換國外先進管理經驗”，這如意算盤能打成嗎？_風聞

【本文由“小飛俠杜蘭特”推薦，來自《大力擴產之際，果鏈龍頭立訊精密無緣新一代高端iPhone訂單？》評論區，標題為小編添加】

我們總結改革開放經驗時常説，中國接受國外產業轉移，是以市場換技術，以市場換國外先進管理經驗，這裏的“先進管理經驗”學習國外的先進生產線管理制度經驗，包括：原材料的倉儲管理動態平衡，生產線人員和設備配置，供應鏈管理等等

這個過程中，美國公司賺取了高額利潤，我們的製造業學會了大型工廠的供應鏈和生產線管理運營，形成了產業集聚、供應鏈佈局和規模經濟效應。並在西方管理運營經驗的基礎上，結合近三十年來技術條件進步，全面實現了製造業的管理信息化和智能化。中國的工廠管理經驗來源於西方，並一直在實踐中成長，與時代的前沿技術緊密銜接，走出了自己獨步天下的管理運營道路，實現了“青出於藍，而勝於藍”。

現在三十年過去了，美國今天説要扶植印度，把產業轉移到印度去。那麼問題來了，三十年來一直是美國掌控產品設計環節，由中國製造業代工廠負責規模化生產，這些處於時代前沿的大型製造工廠的管理經驗和供應鏈管理技巧，美國的公司如今已經不具備了。

印度想以“市場換技術”、“市場換國外先進管理經驗”，這個“國外先進管理經驗”在中國企業手裏。

例如，蘋果要把iPhone生產線轉移到印度去，必須説服他們的代工廠集體搬遷，富士康被説服了，搬到印度去了。立訊精密沒有被説服，所以就沒有搬，扔留在中國。也即，製造業環節的產業轉移，起主要決定性作用的不是蘋果，而是那些代工廠商。蘋果只掌握iPhone的產品設計，至於如何管理運營一家能夠大規模生產iPhone的組裝工廠，這些管理經驗在中國人手裏，中國人不搬，就無法實現產業轉移。當年，中國有美國製造業廠商做老師傳授製造業先進管理經驗，今天印度需要的是中國代工企業去做老師。產業轉移的根本決策權是在中國（包括台灣）。所以，小米、富士康把生產線往印度轉移，毫無疑問是在配合美國的產業轉移政策，中方應該進行行政干預剎住這股歪風。