看似風光19天，有人暗中努力了60年_風聞

今天是2022北京冬奧結束的第3天，不少人表示，我很懷念它。

很多網友都覺得，我們才剛剛“秀”出感覺，賽事就結束了。

根本不過癮！

其實，除了獎牌成績單，我們還有很多**“秀”**在進行：

開幕式的冰立方、二十四節氣，閉幕式的中國結、十二生肖，以及比賽期間的種種國產黑科技，讓全世界運動員和網友都讚歎不已。

除此之外，還有不少讓我們過癮的事。

比如，最近舉行的中國品牌強國盛典。其中不乏我們熟悉的名字，華為、格力、安踏、飛鶴……..

這些名字不僅僅代表一家家企業，更代表着國產製造依靠硬核實力，得到全世界的認可。

正如中國讓此次冬奧充滿了科技感、未來感的氣息，再一次改變了世界對中國的認知。

中國品牌的崛起，同樣給全世界消費者帶來極大的認知顛覆：中國製造，不再是低端產品了？ 

時代，真的變了。中國製造，憑什麼該一直是低端產品？

01

過去説到中國品牌，很多人想到的是產業鏈最底端。

但從這屆冬奧會來看，這種局面正在被改變。

講幾個“簡單”的案例，大家感受一下：

比如谷愛凌奪得2金1銀時身穿的安踏龍紋戰袍，背後是安踏自研的熾熱科技和Gore-Tex Pro兩項核心技術，既能鎖住熱量、抵禦嚴寒、提高穿着舒適性，還兼具防水、抗撕裂性能。

給冬奧村提供的磁懸浮變頻離心機，是格力自主研發的磁懸浮軸承技術，取代普通的機械軸承，製冷系統運行時無油、無摩擦，能效更高，噪音更低，比普通離心機節能40%以上。

世界首個高鐵5G超高清奧運演播室，是華為領先世界的5G技術所支撐，哪怕在最高時速350公里行駛的列車中，也能進行高清賽事直播，並具備6個頻道的4K超高清直播能力。

就連食品行業也不乏科技含量，比如在“冰球之城”齊齊哈爾，捐助U12青少年冰球隊的飛鶴奶粉，它的新產品——星飛帆卓睿，不僅在配方上添加了“乳鐵蛋白+10倍益生菌”，還應用了其最新的母乳研究成果，DHA：ARA貼近乳源黃金標準。

這些成果看起來極其“簡單”。背後卻經歷了一段極其曲折的過程。

甚至，不乏許多飽含屈辱的時刻。

1998年，吉利由於缺少造車基礎，研發陷入了僵局，核心科技受制於人的局面無法打破，中國製造就沒有持續進步的動力，最終選擇“逆向研發”，還被國外媒體冷嘲熱諷，成為茶餘飯後的“笑料”。

2001年，格力高管團隊到日本企業洽談技術轉讓，卻遭到了對方的嚴詞拒絕：“我們花了16年時間，才有今天的成果，怎麼能就此轉讓給你呢？況且我們還要靠這一產品開拓中國市場。”

2008年，三聚氰胺事件曝出，中國嬰幼兒配方奶粉行業遭遇毀滅性打擊，參加國際會議，一聽説來自於中國，國外同行避之不及。每年新出生人口超千萬的泱泱大國，孩子們喝的奶粉卻只能按照國外的研究成果做配方設計。

02

中國製造走出困境、絕境，走向產業鏈和價值鏈的高端，並不是嘴上説的那麼“簡單”的問題，其中遍佈無數荊棘和磨難。

這背後，靠的是品牌的不斷往深處做功夫。

2010年，格力正式對外發布“掌握核心科技”的品牌口號，為此，格力專門發佈了一項最高標準的企業制度：“研發經費按需投入，不設上限”。

安踏同樣如此。面對國外品牌的卡脖子技術，他們毅然決定自主研發，過去10年累計投入研發費用超過30億人民幣。

高研發投入之下，安踏陸續建立運動科學、檢測、鞋材、專業裝備、鞋創新、智能製造六個創新研發平台，並在中美日韓意多國建立全球設計研發中心。此外，還成立“清華-安踏聯合研究中心”，圍繞基礎科學上進行前瞻性的研究投入，實現“進口替代”。

做奶粉的飛鶴也不遜色。從2016年~2020年，飛鶴基本每年新增一個高水平研發平台——中國工程院院士團隊、北大醫學部、哈佛醫學院、農科院奶業創新團隊、江南大學食品學院等等，5年間的研發投入增長了10多倍，研發人員擴充了3倍。

飛鶴依靠自主研發，在中國母乳研究方面取得多項突破，並率先完成了中國首個嬰幼兒配方奶粉臨牀餵養試驗，開創了嬰幼兒奶粉行業針對中國寶寶的臨牀餵養實驗先河。

這可能超出絕大多數人的常識：想把奶粉做到全球頂尖，難度不亞於造機器。

首先是安全問題。

為了保障奶源的安全，2006年，飛鶴在國內率先建設了萬頭牧場，此後不斷向產業鏈上游延伸。

最終，飛鶴花費十餘年，打造了農牧工一體化的嬰幼兒配方奶粉產業集羣，真正實現了從源頭的牧草種植、規模化奶牛飼養到生產加工、物流倉儲乃至售後服務等各環節的安全可控。

也只有這樣，作為一家乳業公司，才有底氣説自己具備把控安全質量的能力。

如今飛鶴探索的全產業鏈模式，已經成為乳業發展的方向。

當然，奶粉的學問，不止於此。

為了提供更高品質的奶粉，近年來，飛鶴不斷推動整條產業鏈持續升級，探索從一棵草到一頭牛，再到一罐奶粉的全產業鏈技術創新，並在飼草篩選、鮮奶幹物質提升、功能性牛羣篩選三個方面，取得了重大的突破：

發表了2篇學術論文，4本學術專著，申請5項專利。

其中在母乳分類方面取得的系列成果。如突破了母乳低聚糖定量檢測的世界性難題，開發了12種母乳低聚糖的定量檢測方法，並在此基礎上，開創性地把母乳按照不同的特徵和對寶寶的影響，進行分型，將中國母乳研究的水平帶到了世界領先的位置，為中國乳業贏得了世界尊重。

同時，在專家的技術指導下，飛鶴牧場的生牛乳主要指標不僅高於國家標準，且超過歐盟標準。例如蛋白質≥3.4（g/100g），脂肪≥3.8（g/100g），菌落指數≤5000（CFU/mL)，體細胞數≤1.5×10⁵(個/mL)，位居世界標準的前列。

就在不久前，飛鶴舉辦奶粉新鮮標準升級發佈會，全球範圍內首次提出了涵蓋飼料、奶源、配方、加工、儲運、智能製造、產品、消費者服務體驗的“6+1+1”新鮮標準體系。

中國物流學會規劃與諮詢專業委員會副主任斯家華就對此表示，“飛鶴乳業制訂的這一系列標準是對自我生產、加工、流通、服務等各方面的高要求。其中的新鮮乳品概念，在國內是一個新鮮事物，在國際上也是非常領先的。”

這也就是説，我們從追趕標準的人，正在成為制定標準、引導產業發展的人。

中國崛起靠得不是任何人，唯有自己。

自強自立，方得始終。

03

當然，想達到這些成就還離不開一件事，那就是幾十年如一日的專注。

這件事説起“簡單”，但做起來，很難。

2008年，整個中國乳業遭遇了前所未有的打擊，外資奶粉品牌趁虛而入，以遠高於海外市場的價格盤踞中國市場，一度佔領了80％的份額，以至於國產奶粉品牌幾無生存空間……

飛鶴雖未捲入其中，但也深受影響，甚至面臨生存危機。

但飛鶴不僅化危為安，更轉危為機。

能做到這些，靠的是專注。

當被問到如何克服眾多“難關”時，飛鶴董事長冷友斌表示：“作為傳統生產行業，最重要的是要耐得住寂寞。”

無數企業正是沒有抵抗住誘惑，選擇了捷徑，最終黯然下場。

2010年，有外國企業出價48億元收購飛鶴。彼時，“國粉”信譽受創，洋奶大行其道，再加上全產業鏈這隻“吞金獸”纏身，飛鶴前景不明。深夜，冷友斌自問自答：

“賣掉飛鶴去幹什麼？”

“還是做奶粉。”

“那為什麼還要賣呢？”

“如果飛鶴賣出去，洋奶粉就很可能拿下中國奶粉市場。”

“不賣了，跟他們打！守住一口中國奶。”

中國飛鶴用“守住一口中國奶”的信念迎接着一次又一次的挑戰，選擇走一個又一個最難的路。

60年一路走來，飛鶴經歷了種種挑戰、挫折，但為了守住國產奶粉的陣地，飛鶴每次都咬牙堅持，始終堅守。

同樣的精神我們在華為身上也能找到。任正非曾反覆説，華為實際上是一羣傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。

華為在成長三十年的過程中，經歷了無數次股票的跌漲，房地產的起落，看到無數人在這個過程中賺得盆滿缽滿。

但這些，華為都沒有做，他們沒有炒股票，沒有做地產，而是專注、專心做電信設備，也許它的利潤率不是很高，發展不是很快，但一定會成為這個行業的專家，成為最牛的人。

最終，這個三十年前2萬塊錢創業的只有幾個實習生的小公司，現在成為全球最大的電信設備製造商。

除了不被誘惑，遇到挫折也不輕易動搖。

格力同樣如此。2008年，格力正式啓動大容量高效離心機項目的研發，為了突破美國對離心機行業技術的壟斷，格力離心機研發團隊提出使用新結構——高速電機直驅葉輪做功。

但這個新思路在當時是離心機領域的“無人區”，全球沒有一家離心機品牌這麼嘗試過，張治平回憶，在技術無人區探索，整個研發過程面臨重重困難，但他們最終埋下頭來做一件事情，把這塊硬骨頭啃了下來。

2015年，在人民大會堂中央空調招標中，格力永磁同步變頻離心機機組以較強的綜合性能和突出的節能性擊敗中外品牌成功中標。

2018年，國際經貿環境出現變化，一些製造業企業特別是出口企業遇到困難。

安踏沒有選擇轉行賺快錢，而是堅持做實業，主業投入不降反增，研發投入從2018年的5.99億元攀升至2020年的8.71億元。

堅守贏得回報。近年來，安踏不斷加大研發投入，2020年即使受新冠肺炎疫情影響，安踏依然賣出超2億件的運動鞋服。

……

正是靠着這一個個“堅守者”，中國品牌經受住了時間的考驗，收穫了自主創新和專注堅守的雙重肯定。

對於國家而言，幾十年滄桑鉅變從落後貧困到生活富足，人們的生活發生了翻天覆地的變化。

對於中國品牌而言，這些年裏，有創新、有突破、有發展，也有坎坷、誘惑、艱辛，但為國人提供更好產品的初心，始終沒有改變。

任何成果的水到渠成，背後都是無數日日夜夜的厚積薄發。

這恰恰就是中國品牌能夠發展、趕超和逆襲的原因所在。

尾聲

在北京2022年冬奧會開幕前，一組關於揹包的照片在網絡上火了起來——多位曾經報道過2008年北京奧運會的記者，又揹着當年的媒體包，回到了“老家”。

不少外國記者表示，每逢大型賽事報道，他們都會揹着它，特別實用。

如果説，2008年的揹包更多體現的是中國製造的強大，那麼在北京2022年冬奧會上，一個最顯著的變化是，中國品牌已經站在中國製造的肩膀上，撐起一片更廣闊的天空。

無論是安踏、華為、飛鶴、格力……從它們身上我們清晰地看到了中國製造從品質到品牌的躍升。正在崛起的中國品牌，不只是產品的供給者，也是技術的探路者、趨勢的引領者，甚至是需求的創造者。

靠着自主創新、完善產業鏈，堅守堅持，它們重新定義了品牌。

我們也相信在不久的未來，這樣的國產品牌會越來越多，給國人帶來更好的產品和服務，同時，繼續在世界開疆拓土。

2022年是個起點，未來的路會越走越寬，主場會越來越多。

未來的尖端製造，註定會有更多中國品牌的身影。