微盛再融資3億元：百億賽道上的競爭與共生_風聞

微盛於前日宣佈再融3億人民幣。這是微盛在近一年時間中獲得的第三輪融資，不僅是私域通用SCRM企業中單輪最大，也是近期私域服務商融資中數額最大。

我們在微盛這輪融資中看到了很多值得一説的關鍵信息：例如在春天臨近的今天，行業資本寒冬或在悄悄到來，從2022年開始，私域領域的融資或將變得艱難。而已經拿到大額資金的頭部私域團隊，先發優勢將越來越明顯，在規模化獲客以及客户服務上優勢越來越大。

這個市場不可否認，已經成長為至少百億規模賽道。這麼多優質項目紛紛宣佈大額融資，資金也多會投向市場擴張，私域市場的銷售大戰已經一觸即發。

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資本變局或現：私域第一波驗收期到了

年底年初時分，私域賽道多個企業紛紛宣佈融資信息。僅看見實團隊追蹤，就已經10多個。這還僅僅是融資項目彙總的小部分而已。

這應是受益於平台對生態發展的支持和傾斜。如2020年時，騰訊就在年中財報首次提及和定義私域，一年後的年中和Q3財報，私域更是被重度提及和猛誇的對象。

在這兩份財報中，關於“服務及商業生態蓬勃發展，幫助促進企業客户自有渠道及用户關係的管理，幫助企業繁榮發展，同時讓他們實現比在銷售平台上更高的利潤率”、業績增長“得益於我們加強了商業生態以及加深了在餐飲、零售及交通等行業的滲透。藉着打通企業微信的通信功能與微信小程序，零售商可以讓其銷售人員與顧客在私域環境中進行在線交流互動”等描述多處出現。其中重點直指微信和企業微信、服務商及生態繁榮。

以微盛為例，這個團隊大舉進入私域是在2019年底，當時企業微信發佈3.0版本。也正是從這個版本開始，騰訊和微信開始正視私域，並用開放姿態面對新浪潮，也才有了疫情爆發後的從容面對。從那時開始，私域生態開始成長並建立在企業微信基礎上，微盛也因此很快拿到了騰訊系融資及後續系列資本進入。

而當更多大型流量平台跑步進入和佈局私域，一定是生態大戰、開放大戰、搶奪和培養服務商和合作伙伴的大戰。

不過，從當下這個時間點開始，此後跟進宣佈的融資項目數量或會開始鋭減。此間，行業中多個獲得融資的企業與投資機構都和見實表示，從2022年開始，私域融資或開始變難，其中原因至少有二：

一是行業中之前被投的私域企業，其業務已經跑了一段時間。在短期多輪是常態的情況下，資方開始向創業團隊要業績、要數據，要被驗證的商業模式了。

私域第一波驗收期到了，因此企業的數據是否在增長？客户服務體驗是否好評較高？銷售體系和運營服務體系是否正向？續費率究竟如何？這些疑問都讓還未拿到錢的企業更難拿到錢。

二是在行業中，私域企業服務已上市公司股價處於暴跌或持續低迷狀態。而暴跌和低迷背後關乎行業大環境、企業盈利模式、業務重組和轉型等挑戰，一定程度上傳導並影響資本市場和資方信心。

在上述考量背景下，無疑會讓2022年私域企業服務行業中的融資難度加大。不論是否資本寒冬，可能之後行業中的大額融資將越來越少。尤其是私域通用SaaS型企業，資本或很難再投一家類似企業。

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頭部效應疊現：領頭服務商拉開增長速度

隨着行業融資難度加大，行業頭部效應也越來越明顯。這個判斷我們在一些觸手可及的數據中可見，如微盛此前宣佈，其服務企業累積數量超過15萬家，客户數量遙遙領先其他同行。

這個數字背後，是頭部效應所帶來的客户需求以及研發經驗的積累，並由此所建立起來的行業壁壘。如微盛的投資方所提及的，微盛是企業微信生態中的頭部企業，基於大量的客户實踐，形成了優秀的產品和服務體系。類似説法，在官方融資新聞中也有明確提及。

除了資本會選擇頭部，行業客户在選擇私域服務商時，通常也會首選行業第一或頭部服務商。現在對於客户來説，需要的不僅僅是一個系統和工具，更多需要服務、需要運營解決方案，並願意為此付費。因此，頭部服務商所沉澱的更多行業案例和運營方法論，可以給更多企業提供指導建議和運營SOP參考。

作為最早的企業微信服務商之一，微盛比大部分同行早進入半年到一年時間，從2019年中開始做企微SCRM產品，2019年年底開始投入市場售賣。

現在，微盛僅技術人員就有近400人。整個技術研發團隊會關注企業微信戰略和規劃，企業微信每出一個新功能，就會快速開發迭代並推廣到全行業。另外，他們自己也在用企業微信實踐私域運營，對客户需求有切身感受，目前微盛有8萬多個企微客户羣，以及超過130萬私域客户。

所服務的客户數量多，就會沉澱更多行業案例和私域運營方法論。微盛合夥人王海順和見實曾提到了一個「增長飛輪」，即因為服務了更多客户，更瞭解更多客户需求和業務場景，因此可以幫助團隊進行產品迭代和更好地服務客户，提高客户認同，並最終吸引更多客户，形成一個正向的增長飛輪。

早期時王海順也曾與見實對話，他告知目前微盛收入大盤來源於SaaS標品。而現在，這些行業案例和運營方法論會帶來另一個新增且巨大的收入來源。

因此對於微盛這樣已服務過數十萬企業客户的團隊來説，規模化獲客方式更加容易，獲客成本更低。王海順告訴見實“還有很多老客户會因為之前成功的增長實踐進行續約，會增加賬號數或定製化的服務需求，在續費金額上會超出之前的合作金額”。

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新私域時代：大競爭背後是大共生

近期我們看到行業中私域融資都是短期+多輪，當企業資金充足後，頭部效應下企業都會毫不猶豫搶佔更大市場。細數過去融資對話，和見實聊過的多個企業都談到了將把資金用於市場拓展。這將意味着私域市場的大競爭會更加激烈。

王海順告訴見實，企微SCRM服務商賽道，至少是個百億級別的市場。甚至，在系統之外，企業還普遍需要運營指導、諮詢、陪跑代運營，以及圍繞業務形態和生態場景，需要非標品的定製化服務等，這些都在快速擴大着私域範疇，及私域團隊的服務項目。

也正是這個預判，我們會在接下來的時間中看到行業大競爭，更會看到互相之間圍繞客户的大協作、生態大共生的開啓。要説明後者，先要説清楚競爭這件事情。

在私域市場競爭中，目前有兩種類型服務商比較突出。一是類似微盛這樣的行業通用型私域服務商，二是行業垂直型私域SaaS服務商近期也受到了資本青睞，如見實近期聊過的餐飲、金融等垂類服務商。這也意味着大競爭有至少三大方向：

一是行業通用型私域SaaS企業之間競爭。這些企業競爭的是速度。

王海順提到一個數據：中國註冊的中小企業數量大概4000多萬家，而企業微信最新公佈的真實企業客户數量為1000萬家，這樣來看，企業微信進程才25%左右，還有很大機會。同時不得不説的是，企業在從使用企業微信和用好企業微信之間過渡。

因此，誰的速度更快，誰就能建立起自己的市場壁壘。在過去2年市場教育，以及頭部企業帶動下，更多中腰部客户也開始主動找服務商。見實2021年底的行業調研也顯示，獵取私域高級人才的行業數，從11個增長了44個。這些都在反應出市場對私域的需求變化。

王海順告訴見實，獲得3億融資後，資金用於產品迭代和服務團隊建設。且早在2021年，微盛就從區域市場實現了全國市場佈局，在全國核心城市設置了運營服務中心，並獲得穩定的客户增長。這個動作，在後續時間中將變成通用型私域SaaS企業的常態佈局。

仍然值得一提的是，現在是通用型私域SaaS企業最後融資的時間段。有錢才能快跑。

二是通用型私域SaaS企業和垂直類私域SaaS企業之間的競爭。這更像是深度和寬度的對比。

雖然垂直類SaaS企業因為服務客户的深度，以及對行業的理解深度，一定程度上會和通用型SaaS企業有直接競爭，但也有合作關係。

“首先企業微信基座的標準化，讓不同行業之間的服務差異在變小，我們在內部服務團隊上已經按照行業劃分，在服務頭部客户中，沉澱了40個垂直行業的運營方案和SOP；

其次在圍繞企微連接客户好友和轉化，社羣運營上我們更擅長，具體的業務流的場景，我們也會和行業做業務流程SaaS服務商合作，通過接口打通，是上下游的關係，可以優勢互補，比如我們曾經和零售的進銷存系統廠商共同服務一個頭部品牌客户”。王海順談到二者之間的關係時這樣和見實説起。

三是服務領域的競爭。這是對客户需求的把握，關乎續費。

如前所述，企業對私域的需求早已不侷限在一套系統和工具上，他們還需要更多配套且對應的運營方案、可借鑑的SOP文檔，包括對私域狀態下所提供服務的設計、對組織的變革和管理方式的挑戰、對商業模式的影響等，這些都會最終來到SaaS企業目前。因此，對方法論的梳理和沉澱、更新，都是幫助客户的基礎。

在這個競爭態勢下，見實此前也關注到一個新部門的誕生，即客户成功部門。如微盛在這個部門就配備了200多人的隊伍，服務客户和合作伙伴，提供諮詢、陪跑等個性化服務，以及沉澱標準SOP給到企業，提升服務效率。這些，都在提升行業競爭門檻。

這些大競爭帶來的結果是：頭部服務商正在拉開增長速度，拉開差距，最終目標是提升行業天花板。當大家都進入比拼服務力、產品力，豐富服務場景的時候，最終受益的將會是企業客户，收穫更多私域帶來的價值。這是行業實現跨越式發展進階的必經之路，也是私域賽道正在經歷的階段。

而這也必然會圍繞企業客户更高的要求，帶來通用和垂直服務商之間的大協作，及帶來更多服務領域的細化和新的服務商團隊誕生，他們又反過來繼續和通用型服務商協作，為客户提供更好的服務。

在新階段中，必然是協作與共生的主旋律。在這個變化中，類似微盛這樣的頭部通用型私域SaaS企業，或會在這些新協作和共生中建立行業標準、帶着新團隊一起更快發展，也借勢推動行業快速迭代升級。

因此，簡單説，微盛再拿錢是行業動態之一，這個動態卻像劃下了一道線，線的那邊，曾經的行業舒服快跑狀態已經結束，在線的這一邊，私域市場的競爭將越來越激烈，行業的頭部服務商將以更快的增長速度來拉開差距，更深度的協作共生則為企業客户提供服務，在這個過程中，行業標準被不斷自然拔高。

戳 → 來源 | 見實 （ID : jianshishijie）