騰訊三提全真互聯網_風聞

新眸科技組作品

作者｜劉思璇

編輯｜桑明強

馬化騰喜歡先人一步。

前有被寫進政府工作報告的“互聯網+”；後有整合人聯、物聯、智聯，提出的“產業互聯網”，在外界看來，Pony總是踩得很精準，不同於前兩者，“全真互聯網”理念剛提出時，並沒有引起多大轟動，當時業界甚至有觀點認為是騰訊黔驢技窮了。

反倒是扎克伯格的一頓迷之操作，把元宇宙推向了神壇。

就概念本身來看，元宇宙和全真互聯確有幾分相似，都在強調面向未來，都試圖把一個產業級機會收納其中，當時騰訊方面認為，“現在，一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯網。”不同的是，騰訊的全真互聯要早於Meta的元宇宙一年問世。

拿過去一年來説，騰訊方面更是動作頻頻。

據新眸不完全統計，與電子遊戲相關的公司，騰訊累計收購或投資了100多家，其中，還包括“元宇宙第一股”Roblox。今年年初，又傳出收購遊戲手機公司黑鯊科技的消息，種種跡象表明，騰訊似乎有意補齊它在硬件上的缺口。立足戰略，再聯繫業務與生態盤，馬化騰提出的全真互聯，也並非空穴來風。

全與真

全、真兩個字，大體可以概括互聯網這些年的脈絡。

從Web 1.0，到如今的Web 3.0，人與信息的交互方式在變化，互聯網的產品形態也在發生變化：最初以視覺接受為主，後來借力於移動端的崛起，聽覺維度地位上升，現實生活中人與人的交互體驗感，得到一定程度上的網絡還原；至於最有可能的下一步，也就落在了觸覺介入，模擬人對物的感知，為虛擬世界封上最後一塊磚。

所謂的全真互聯網，指向的就是這個三維的信息世界。

當然，這是一條與元宇宙截然相反的路徑。後者更強調現實世界虛擬化，利用VR技術，在物理世界之外搭建一個虛擬宇宙。比如去年在海外爆火的加密貓、無聊猿等NFT產品，它們更多的是作為一項數字資產，這意味着，元宇宙和現實世界分開的，只有藉助特定設備才能進入，換句話説，它更接近一個概念，而非實體。

反觀騰訊的全真互聯網，它側重於對AR的應用，也可以理解成虛擬世界“現實化”，讓原本在現實生活中低頻的事變得高維，騰訊在其中扮演的角色是一個超級連接者。比如近兩年常提到的全息投影，通過記錄被攝物體反射或投射光波中的全部信息，讓觀看者在不同方位和角度，可以看到物體的不同側面，讓虛擬變得真實，“尋找東北虎”就是一個具體案例。

“全真”中的“真”，説的是真實感還原，意在解決信息傳遞中存在的失真問題：由於介質和距離的存在，信息在傳遞過程中發生損耗，線下可以拿在手裏觸碰、觀察的商品，在線上只能以幾張固定角度的平面圖片、幾段文字來展示。

當消費互聯網和產業互聯網進入更高維階段，如何把傳輸過程中的損耗降到最低，保證信息的準確性，就是一個新的命題。如果用經典的冷熱媒介概念來理解，那麼這個“真”，指的是讓互聯網作為最熱的媒介，提供最低門檻、最高清晰度的信息。

至於“全”，大概説的是覆蓋產業的廣度，從消費互聯網到產業互聯網，無所不包。有分析者整理了全真互聯網所涉及的產業鏈條，大體涵蓋七個部分，既有C端的參與，也服務B端，甚至在公共服務領域亦有涉足，將現實生活中的每一處縫隙都用數字填滿。

圖：全真互聯網產業鏈（來源：新眸繪製）

來與去

互聯網是有記憶的。

從2020年底至今，騰訊一共3次正式提及全真互聯網。

首次提起，是全球5G正式展開部署的後一年。作為5G核心的應用場景，VR/AR技術迎來迅猛發展，加上疫情影響，隔離生活讓VR遊戲、虛擬會議、AR測温、雲端展覽等需求爆發。相關數據顯示，2020年全年，全球VR頭顯出貨量達670萬台，同比增長72%，AR眼鏡出貨40萬台，同比增長33%。

從數據上看，VR比AR市場應用更廣。

這背後有兩個原因：一方面，得益於成熟的產品技術和相對完善的供應鏈體系；另一方面，是VR企業向C端滲透的ROI。以業內標杆Quest頭顯為例，它在2020年進行了產品升級，配備了刷新率更高的鏡片，最大容量和運行內存均有所提升，然而價格上不升反降，新產品比上一代低了約100美元。

和VR相比，AR產業略顯青澀。

形態上，功耗、體積、重量居高不下，對比度、亮度、視場角等光學顯示不夠穩定，技術深度也有待補齊。價格方面，受制於成本，AR設備平均比VR貴了1000美元，價格高企決定了AR仍停留在中高端To B場景應用，難以下沉至消費級。

在這種背景下提出全真互聯網，騰訊想搶吃螃蟹的意圖可見一斑。

第二次公開談起，已經是一年後。去年11月，騰訊數字生態大會上，邱躍鵬（騰訊公司副總裁、雲與智慧產業事業羣COO兼騰訊雲總裁）詳細闡述了全真互聯網的最新進展：在已有的概念基礎上，他明確指出了3個相關技術趨勢——算力、雲、傳輸。

算力意味着芯片升級，雲是對海量數據的存儲與分析，傳輸側重交互共享。就大數據行業目前的發展狀況來看，騰訊的思路並沒有太多創新點，但站在戰略角度，卻能窺見騰訊在VR/AR技術上的決心和野心。

過去10年裏，騰訊一直把腳步重心放在軟件層，加上過於頻繁的投資動作，人們一度質疑它科技公司的身份（最典型的一篇，是潘亂的“騰訊沒有夢想”）。此番藉由全真互聯，騰訊一次性推出了三款芯片：針對AI計算的“紫霄”、用於視頻處理的“滄海”、面向高性能網絡的“玄靈”，也算是間接回應了嘲諷。

最近一次和全真互聯相關的大動作，是至今尚未對外詳解的XR（擴展現實）。從已有的消息來看，XR業務部門正處於活水招聘階段，涉及40多個崗位，覆蓋內容生態、運營、技術研發三個方向，業務包括XR遊戲工作室、硬件研發、XR商店渠道生態培養以及產業投資合作等。

當然，這波操作也延續了騰訊此前佈局的基本邏輯。

具體來説，從軟、硬兩端着手，兼顧消費者與開發者，意圖搭建起完整、立體的XR生態，最終貫通全流域。再聯繫騰訊已有的投資成果，有手部追蹤領域的Ultraleap，也有掌握虛幻引擎的Epic Games，不難想象，在日後的競爭中，XR或成為下一個業務焦點。

明與暗

全真互聯網在明，對騰訊生態的輻射在暗。

歷史的經驗告訴我們：只有把新戰略放到老盤子裏看，才能找到新戰略提出的必然性。

“連接生態”，是騰訊對自己的定位。拋開尚在研發中的創新科技不談，騰訊大致可以分為六個板塊，社交、娛樂、諮詢、金融、工具以及企業端。其中，只有金融板塊和工具板塊（地圖業務除外）和全真互聯關聯度較小，其它業務均有相應的場景匹配。

圖：騰訊業務體系（來源：新眸繪製）

這當然不是巧合。

草蛇灰線，騰訊發力全真互聯，準確來説是以自家陣地作為出發點。這時候揚起一面旗幟，表面上是預判行業前景，實則是為當前業務的下一步發展造勢。最明顯的體現，莫過於2018年領投燧原科技和2020年成立蓬萊實驗室，這些都是在全真互聯提出前的動作。

以QQ、微信為試驗場，AR技術在社交場景的應用可以得到10億級別的用户反饋；加入現有的遊戲、視頻矩陣，又能在競爭激烈的賽道獲得優勢身位；和資訊融合，提供嚐鮮途徑的同時，悄悄滲入用户，減輕日後新技術正式落地的阻力。

與Meta的元宇宙相比，全真互聯網沒有那大的勢能，但指向落地。作為角鬥場內的頭號玩家，騰訊是佈道者，也是運動員。