沉浮20載，正保遠程“温水煮青蛙”？_風聞

比起一個又一個新板塊的探險式嘗試，正保遠程仍缺一個打響品牌的拳頭產品。

撰 文 | 祁 青

2月23日，教育部職業教育與成人教育司司長陳子季在教育部第三場教育新春新聞發佈會上透露，2022年職業教育工作將聚焦於“提高質量、提升形象”兩大任務，落實好“三個文件”，突破“五大重點”。“要讓職業教育‘有學頭、有盼頭、有奔頭’。”

受此消息影響，A股職教股集體大幅拉昇，其中，開元教育漲20%封漲停，科德教育和三盛教育漲超10%，昂立教育和中國高科漲10%封漲停，傳智教育、全通教育、行動教育、中公教育等跟漲。

引人關注的是，已然從資本市場急流勇退的正保遠程也於近日發佈新動向——進軍體育職教。

轉戰體育，正保遠程的新出路？

日前，正保教育跑步俱樂部舉行簽約儀式，簽約4名教練員、7名運動員，長跑名將、馬拉松國家隊教練張國偉出任俱樂部總教練。

而在此前，正保遠程並未有體育板塊的相關佈局披露。職教企業舉辦體育職業俱樂部，在業內也鮮有先例。可以説是零經驗的正保遠程，宣佈佈局體育究竟意欲何為？體育職教又能夠給正保遠程帶來哪些驅動？

對於佈局體育板塊，正保體育公司總經理何平表示，此次簽約標誌着正保遠程教育“教育與體育相結合”的多領域協同發展戰略邁出了第一步。未來，俱樂部希望打造出一支中國頂級的職業化隊伍。

正保遠程教育董事長、CEO朱正東表示，正保參與體育事業的決心是堅定且長遠的，今後將全力支持俱樂部的發展，進一步改善訓練條件與後勤保障，助力運動員提高自身實力。除此以外，俱樂部還肩負着帶動更多的人蔘與跑步運動，為全民健身、大眾健康貢獻力量的光榮使命。

公開資料顯示，正保教育跑步俱樂部自成立以來，致力於塑造“教育+體育”相融合的頂尖職業運動員培養體系，以打造中國一流職業化隊伍為目標，不斷吸納跑步人才。目前，俱樂部已擁有顧榮朝、李鴻浩、楊博文等19名自主培養運動員。

但目前，國內體育俱樂部在經營中仍面臨諸多困境，而一些相關問題也值得剛剛完成簽約的正保教育跑步俱樂部引起注意。

首先，此次與正保教育跑步俱樂部簽約的教練及運動員中，不乏現任國家隊省隊教練及現役省隊運動員。

此前有相關行業研究員在研究文章中指出，由於政企的不完全分開，或致使職業俱樂部中的很多隊員雖然身在俱樂部，但人事關係仍在國家體育部門。一方面，運動員和教練員在俱樂部掙着高額收入，另一方面享有國家給予的各種福利。

同時，由於各方在俱樂部中均有自身利益，體委擁有俱樂部教練員運動員的人事權、訓練場地設施的所有權，而企業向俱樂部投資或者購買冠名權，對俱樂部的經濟來源具有一定製約權，俱樂部產權不明晰或將導致因利益關係出現推諉、牽制、對抗等現象，或將給俱樂部的健康運轉帶來隱患。

另外，國內職業體育俱樂部往往面臨着融資不暢的困境。職業體育俱樂部是具有高成長性的特殊企業，培養頂尖的職業運動員也需要源源不斷的長期投入，而對於職業體育俱樂部高層管理者來説，如何持續獲得充足資金無疑是俱樂部長期健康運營的關鍵。

而總體來看，目前我國職業體育俱樂部融資手段較為單一，主要是以企業的資金投入作為俱樂部資金的主要來源，一旦企業撤資，俱樂部就很難經營下去，受此影響俱樂部的市場競爭力也會下降，或將封堵其他融資渠道。

尋找拳頭產品

佈局體育板塊的背後，作為一家曾在資本市場磨礪12年的企業，正保遠程涉足的領域眾多，但始終缺少一個絕對的“拳頭產品”。

綜合上市12年的數據來看，從增長絕對值來看，在12年間，正保遠程教育的年度營收僅增長了1.94億美元。從2011年開始，正保遠程教育的營收基本都在10%-30%的增速區間，近乎是一條直線。到2020財年，正保遠程實現淨收入為2.1億美元，同比已出現下降，降幅1.1%。

利潤方面，正保遠程上市12年內的數據表現也很難令資本市場滿意，2008年，正保遠程上市首年實現淨利潤0.04億美元，至2019年，正保遠程僅實現0.21億美元的利潤。2020財年，正保遠程淨利潤再度下行，其歸屬於母公司的淨利潤僅為0.104億美元，同比下降50.9%。

作為一家成立22年，上市12年的老牌機構，正保遠程在多個領域都有涉足。從正保遠程發展脈絡來看，其起家於“中華會計網校”，目前擁有20個品牌網站，覆蓋了會計、醫藥衞生、建設工程、法律、創業實訓、中小學、自考、成人高考、考研、外語等13個不同行業。在線輔導課程以會計、醫學和建築工程三大科目為核心。

但無論線上線下的大範圍佈局，似乎都沒有給正保遠程帶來真正能夠扛起大旗的明星產品。

作為第一支赴美上市的在線職業教育公司，正保遠程12年來，最高市值僅為7.5億美元，正保遠程12年來，最高市值僅為7.5億美元，截至宣佈私有化停牌，其總市值3.27億美元，市值跌落了近60%。橫向看美股市場上，這家老牌上市教育企業，正保遠程已被許多後來者迎頭趕上。

日前，教育部部署了2022年職業教育工作重點，第一大任務是提高質量，將從類型特色、產教融合、校企合作、教學改革、打造品牌等方面，抓實抓好現代職業教育高質量發展的具體舉措，切實提高職業教育的質量。同時，在提高質量的基礎上，改變社會對職業教育的刻板印象，增強職業教育的吸引力，讓學生家長選擇職業教育，讓用人單位依靠職業教育。

面對如火如荼的職業教育，正保遠程似乎也摩拳擦掌。體育教育成為新的戰略佈局，只是，正保沒有選擇當下火爆的冰雪教育，也沒有選擇夏季奧運會的熱門項目，而是選擇了長跑，這個背後，正保似乎依然無疑參與到激烈的競爭中。

正保所提供的培訓科目眾多，但似乎沒有太多科目能夠對業績提供有效支撐。面對着職業教育行業不斷精細化，各個細分賽道實力新秀不斷湧現，這種態勢下，比起一個又一個新板塊的探險式嘗試、分散資源，好好盤盤手中長期經營的主力業務的資源，將自己的產品打磨的更加精細，推出能夠打響品牌的拳頭產品，似乎是更具競爭力的選擇。