優酷：被低估的長跑選手_風聞

來源 | Tech星球

文 | 賈寧宇

2月24日，阿里巴巴發佈2022財年第三季度（2021年第四季度）財報，報告顯示，該季度優酷日均付費用户規模同比增長14%，虧損同比有所收窄。財報將此歸因於，對優質內容的高效投資和生產，以及運營效率的提升。

這對整體不景氣的文娛行業，是一個提振士氣的消息。 當高歌猛進的增長神話，不得不碰壁流量見頂、貨幣化維艱，內容價值就重新回到平台們的舞台中央。恰是2021年，從《覺醒年代》到《小敏家》，從《這！就是街舞4》到戀綜賽道，優酷內容儲備遍地開花。

劇烈變動中，優質內容是平台的壓艙石以及開路機。在這個角度，優酷作為企業需要被重新評估，它的商業理性和預判，和它反覆在公開場合的表達互為表裏：“不要鋪張要效率；不要偶像要演員；不要流量要價值”。而拉長時間線，人們會發現，如果説“寒冬”真的存在，那優酷做的並不是為此儲蓄餘糧，而是以一種“堅持做正確的事”的執拗感，另闢新路——這也是我們此時討論它的起點。

優酷的“當打之年”

過去兩年，多部出圈霸屏的熱播劇集皆為優酷出品或聯合出品，諸如《司藤》《覺醒年代》《小敏家》《女心理師》《星辰大海》等。由周迅等主演的《小敏家》，數據顯示，該劇播出期間全國衞視收視第一，連續多日登頂貓眼、燈塔、酷雲等十二個熱門榜單。截止收官，該劇微博話題閲讀量達130多億。

綜藝方面，優酷綜四代王牌節目《這！就是街舞》第四季開播後再次刷新紀錄，在優酷YouTube官方頻道上，節目總播放量破億，互動量超過1200萬。優酷站內用户規模也達到四季之最，最終吸引超50家品牌客户，收入比第三季提升近40%，連續兩年成為年度行業招商冠軍。《我們戀愛吧3》《怦然心動20歲》《同一屋檐下》多元化內容矩陣發力，也展現了在戀綜賽道的統治力。雲合數據顯示，2021年有效播放過億的戀綜top5中，優酷佔據兩個名額。

事實上，無論劇綜，都是長線佈局，開花結果。女性向的劇集內容，早在2018年，優酷便有《北京女子圖鑑》《上海女子圖鑑》等，成功卡位女性內容賽道， 2020年更是推出垂類頻道“寵愛劇場”。

同理，《這！就是》系列誕生於2018年，後於2021年，成就了更系統的“潮流競技”賽道，《這！就是街舞4》《這！就是灌籃4》《“拳”力以赴的我們》等。而去年表現亮眼的戀綜賽道，則是要追溯到2019年《我們戀愛吧》的佈局。

此外，優酷在台網合作方面亦是推出不少高質量節目。與北京衞視聯合出品《冬夢之約》第二季，與天津衞視合作首檔原創青春文化傳承類節目《青春守藝人》，與河南衞視聯合推出《七夕奇妙遊》《端午奇妙遊》《中秋奇妙遊》等系列節目，都獲得了觀眾的認可。

內容價值植根於社會價值

迴歸內容價值已成為行業普遍共識，用户增長取決於優質內容的持續供給，那什麼樣的內容屬於優質範疇？

優酷劇集中心總經理謝穎曾在接受媒體採訪時提出過“內容價值觀”概念：真正的爆款都是輸出正向價值觀的，缺少價值觀的產品不可能成為爆款。換言之，優酷爆款劇集能在播放熱度和社會話題方面實現雙贏，本質上，都是因為內容價值有益於社會價值。

如《覺醒年代》， 自去年2月開播以來，《覺醒年代》在社交平台收穫了大量的年輕受眾。並圍繞作品進行自發的口碑宣傳。優酷平台彈幕裏，不少年輕網友表示，這是一部激勵年輕人精神的正劇，“吾輩當自強”。這是一次有益於促進主旋律和年輕人深度共情的努力——如優酷相關負責人此前表示，平台本就有正向價值傳播的責任和義務。

而《小敏家》《女心理師》《星辰大海》等女性羣像的成功塑造，則是呼應、肯定了女性力量崛起，它們以温暖現實主義表達，讓無數人產生共情。

不止於娛樂，綜藝同樣能夠起到現實參與作用。2021年，作為唯一的全球性街舞賽事，《這！就是街舞4》在疫情中搭建了一道文化交流的橋樑，海外選手競相演繹中國風，也是第四季重要看點。法國舞者Zyko選用莫文蔚的《如果沒有你》，意大利舞者PoppinC表示熱愛中國文化，他用《天涯歌女》的音樂編舞，跟着中文歌詞做出“比心”的動作，法國舞者卡卡表示，“在來這之前，我沒看過有人跳中國風的舞蹈，從來沒見過，這是我第一次沉浸在中國的文化當中，我非常非常享受。”

去年，關於反對萎靡審美，提倡陽剛精神的討論大熱。而優酷在街舞、籃球、拳擊綜藝上的“鐵人排播”，顯然和時代需求呼應，其呈現的年輕人拼搏、奮進的“內在顏值”成為新吸睛點，除了《街舞4》，《灌籃4》播放熱度較第三季提升50%以上，《“拳”力以赴的我們》開播即造收視熱潮，登頂微博綜藝待播榜、日榜、小時榜TOP1。

內容無捷徑

一直以來，“掉隊説”、“賣身説”、“棄子説”從未停止。然而優酷不僅沒有在唱衰聲中倒下，反而始終處於有序上升穩步前進的狀態。

這是因為，其對內容的投入和影視工業化的推動從未改變。謝穎曾表示，未來觀眾在變，市場在變，但優酷對“堅持內容為王”的策略不變，對堅守創作、深耕內容的初心不變。

優酷在模式上也不斷創新，給優質的內容開拓更多的通途，如分賬劇 " 播後定級 " 模式，根據播後會員觀看數據和劇集廣告收入，按比例給片方分成。以往分賬劇評級，平台會在劇集播出前評定 S、A、B、C 級，之後根據劇集級別進行對應的政策傾斜以及資金支持。播後定級則是一種更市場化的規則，兩者底層邏輯不同在於，後者避免了平台對於內容的事前干預，給認真做內容的人，更多的回饋。

綜上，優酷不是在迴歸內容，而是深耕內容的成果逐漸被看到。它的內容策略，也反過來為它在商業戰場上，找到了更多空間。它的路途證明：死磕內容到底，用長期主義回答一切質疑。相信時間不會辜負深耕內容價值的人。