封面人物丨丁世忠：步履不停_風聞

鋭公司（ID：shangjiezz）報道

作者/ 譚   亞

編輯/ 周春林

圖片/ 視覺中國

北京奧林匹克森林公園，2月2日，“北京2022年冬奧會”火炬接力啓動儀式舉 行。接下來的3天，1 200名火炬手，身穿一套紅白相間的火炬服，奔走在攝氏零下幾度的氣温裏。

不僅顏值爆表，這套服裝從頭到腳都充斥着“黑科技”。為了在冬季户外配合火炬接力，跑鞋動用的是能增加曲面弧度、 行進中提供極大推進與支撐的“三碳板結 構”，衣服和鞋子則在材料使用和拒水防風工藝上，最大化保證了火炬手的體温安全和温暖體驗。

隊伍中，“021”號火炬手丁世忠保持速度，順利完成這一棒傳遞。

這是一場“漫長”的交接。由安踏提供的火炬服和冬奧會開幕式上的“大紅袍”制服，收穫高度好評。而這一切從5年前就開始張羅。

2017年9月，安踏正式成為本屆冬奧會及冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。

身為安踏集團董事局主席兼CEO，一個喜歡“站在未來”想問題的老闆，“5年”是丁世忠考慮問題最喜歡的尺度，也是他口中的高頻詞。

在瞬息萬變的消費市場，生產一套面向“未來”的、全球矚目的產品，考驗何其大。

2月4日晚，當中國代表團身着安踏設計的制服出場時，很多人眼前一亮，同時又感到不可思議，“這是那個‘很便宜’的安踏嗎”？

自從趕超國產運動品牌“一哥”李寧後，安踏近年來被頻繁談起。從品牌營銷、渠道改革到成為奧運官方合作伙伴，安踏 “順理成章”地進入更多主流視野。而冬奧會無疑將安踏的熱度提至歷史峯值。

據微信指數，開幕式當天安踏關注度環比增長213%，達到1.32億，並在谷愛凌2月8日“自由式滑雪女子大跳台決賽”奪冠後達到今年最高點2.05億。

隨着賽程推進，安踏更多“高光時刻”出現。有主持人將安踏的標誌作為胸針佩戴；國際奧委會主席托馬斯·巴赫穿着安踏的外套接受採訪；中國奧運健兒每次獲得獎牌，萬千鏡頭聚焦的畫面裏，始終是安踏的Logo。

這是典型的“奧運營銷”，但又不那麼典型。它模仿不了，也並非砸錢就能上——即使照搬安踏模式，營銷效果也恐難與之比肩。

或者説，像安踏這樣以性價比征服市場的品牌，能代表中國企業品質和品牌影響力登上奧運舞台，本身就是一場“奇蹟”。

發軔於福建晉江，安踏從為國際品牌代工的低階製造商開始編織產業版圖。在國內體育用品市場，比起一早成名、冠軍光環加持的李寧，丁世忠治下的安踏屬於“草根”；在耐克、阿迪等國際巨頭面前，它又是學生和後輩，甚至只是“晉江鞋”隊中的一員。

很難想到，如今的安踏成了一面稜鏡：當它一點點縮近與巨頭之間的差距，不僅折射出當前國內運動用品賽道廝殺的殘酷，更反映出一個曾經的學徒在努力追趕極限的過程中，還能走對每一步的驚奇。

▲丁世忠

“要把一件事做透，專注能創造奇蹟。”不久前，在安踏集團“新十年戰略”演講中，丁世忠總結了安踏30年積累下來的成功秘訣：專注、執着、創新。但誰也不會比他更清楚，安踏能走到今天，途經了多少險灘、巨浪和潮湧。

安踏的“奇蹟”，本質上就是丁世忠腳下的路：走對方向、步履不停，就是抵達。

01

14億人觀看一場“新品發佈”

這是一個全球頂級運動盛會的第一現場。當中國代表團揮着國旗，緩緩登上國家體育場的舞台時，全場觀眾將氣氛拉到最高點。

“現在向我們走來的是中國代表團！”2月4日晚，伴隨現場主持人激昂的介紹，代表團身着安踏設計的“大紅袍”壓軸登場。

安踏在開幕式上完成了一場特殊的超級“新品”發佈。很快，在各大電商平台， “冬奧會開幕式同款”詞條已生成，網友如海嘯般湧向後台諮詢。

1 200名火炬手身穿安踏黑科技，僅僅只是預熱。隨着比賽正式開始，安踏品牌將無數次出現在各種鏡頭，實現幾何倍數曝光。

這的確是國產運動品牌在過去30年間的標誌性時刻。

奧運賽事的官方指定合作伙伴，首先產品力必須過硬。既要有與奧運標準相契合的氣質，更要有拿得出手的硬核產品。

根據規定，合作伙伴須全面接管運動員比賽裝備，其功能性、科技感是重要門檻。針對不同運動項目的特徵，品牌方還須具備“量體裁衣”的技術儲備。這也意味着，想吃到奧運紅利，先得過技術門檻。

以本屆奧運會首金項目“短道速滑”為例，為了減輕負擔、助力運動員發揮，當武大靖代表中國軍團出戰時，身上的比賽服是世界上最輕薄最透氣的。為了製作這件戰衣，安踏啓用的是自主研發的“Dyneema科技”，早在2018年這項黑科技就被出征平昌冬奧會的武大靖穿上賽場。

“科技助力體育發展已是大勢所趨，競技裝備在奧運賽場上的作用將越來越重要。”在正式比賽前，丁世忠便為這場“發佈會”進行了簡單劇透。

作為一家專注運動產品研發設計與製造的民營企業，能為極限運動員提供裝備， 就是產品力的最好註解。對安踏而言，在14億觀眾眼前發佈“競技裝備”，或是本屆冬奧會的一大“目的”。

當海嘯般的討論出現，安踏借冬奧會強勢“上新”，成了它為這場新品發佈製造的最大看點。它還揭開了當下運動用品市場激烈競爭的序幕——在款式、價格和營銷之外，各大品牌已經開始拼刺“科技”。

如今，安踏已是年營收數百億元人民幣的巨鱷，正和全球體育用品巨頭耐克、阿迪玩起江湖排位賽。丁世忠今年52歲，顯然，他和當年揹着600雙晉江鞋隻身闖京城的毛頭小子，早已不是“同一個人”。

02

精確到“秒”的營銷

在安踏內部，員工通常會被丁世忠突然拋出的問題問住。那是一些奇怪甚至有些刁鑽的問題——在球員精彩扣籃時，攝像機如何才能最大限度地掃到安踏的廣告牌？

安踏一位相關負責人現在回憶起這一切，還覺得有些不可思議，“你能想象出席全明星賽，全場只有我拿着秒錶掐算廣告版的滾動時間嗎？即使這樣，丁老闆還覺得做得不夠”。

讓廣告贊助花費的每一分錢實現價值最大化，這是丁世忠身上的一個特點。一次，丁世忠提出要求，將一共只有10幾秒的廣告拆分為兩次，就為了讓效果最大化。在公司內部，丁老闆“卡秒錶做廣告”的段子一度流傳。

多年的“摳門”錘鍊了安踏的花錢能力，但並未抑制住安踏“少花錢”。花錢“上癮”的安踏不斷加碼營銷，並且手筆越來越大。花錢打廣告能拉動銷售，這幾乎成了常識。但很多人不知道，國內體育用品行業最早想到請明星代言的人，正是安踏老闆丁世忠。

在不斷總結“花錢”營銷的經驗之上，品牌營銷已經變成企業內部的一枚關鍵按鈕。此次贊助冬奧會，某種意義上説，是安 踏“卡點營銷”的另一個呈現。

借本屆冬奧會賽場高調上新，這個從福建晉江起家的製鞋企業，狠狠“秀了一把肌肉”。很多人直到現在才反應過來，在大眾市場始終以性價比制勝的安踏，原來是個深藏不露的專業運動裝備高手。

“卡點”不再是簡單地糾結廣告時長，而是結合當下產品研發、渠道改革，配合公司品牌營銷策略，如何在合適的地方讓更多消費者看到自己。在冬奧之夜“打廣告”，讓安踏收穫觸達14億人的“神”一般的力量，驚訝之餘，安踏專業運動品牌的形象得以提升。而此前很長一段時間，國內專業體育裝備市場的大塊蛋糕，被耐克和阿迪兩大國際品牌分食。

在對裝備要求更高的頂級賽場，是時候展示安踏在運動科技方面積攢的硬實力了。籌備近5年後，丁世忠不僅讓冬奧的攝像機鏡頭，全方位“掃”到安踏，還有它背後熱鬧的品牌家族。

借力奧運等專業體育賽事，丁世忠進一步放大安踏品牌運營的顆粒度，在強氛圍感中樹立安踏“專業運動”的品牌形象。

在丁世忠的編排下，一切似乎都顯得順理成章。

03

品牌偏執狂

丁世忠痴迷品牌，先講一件陳年舊事——那是23年前的一場“豪賭”。

剛創牌的安踏，靠為國際品牌代工來支撐營收，而當時的國產“一哥”李寧，已經拿着衣服跑去贊助北京亞運會了。運動冠軍光環疊加亞運會效應，李寧喝到“體育+賽事”營銷的頭啖湯。

既然能將600雙晉江鞋背到北京去銷售，並從中總結出做品牌的重要，丁世忠當然不會忽略李寧一舉成名這樣的大動靜。他慢慢揣摩到，光有品牌還遠遠不夠，品牌效應是需要樹立和傳播才能獲得的。

1999年，剛在線下完成一輪門店佈局，丁世忠內心開始生出一股“花錢”的衝動。

丁世忠曾無數次對媒體回憶，當年拿出公司年利潤的20%請孔令輝，在央視豪擲300萬元為安踏代言，雖然出手很果斷但內心不停泛起漣漪。

他當然不知道，“體育明星+央視”的經典營銷模式會出自他的手筆。

2000年，悉尼奧運會男子乒乓球決賽賽場，奪冠後的孔令輝親吻安踏球衣被記錄在奧運史，成為經典畫面。很快，安踏為他在央視廣告畫面中設計的“我選擇，我喜歡”，換來了經銷商從四面八方提來的提貨現金。最終，從年營收2 000萬元到2億的真金白銀，讓這筆數百萬元的廣告花費變成消費者嘴裏的“我們選擇，我們喜歡”。

然而，在冬奧會賽場，很多人才第一次真正“認識”安踏，相當一部分人用“黑馬”“逆襲”等詞彙來形容它。

事實上，安踏並非奧運新面孔，它已是專業體育賽事營銷的資深品牌方。早在本屆冬奧會前，它就曾多次贊助奧運會及各大體育賽事，將品牌IP與專業賽事強勢捆綁。

“晉江鞋出問題是沒有品牌”，當年揹着600雙鞋費勁周折在北京銷貨後，丁世忠回到老家勸家人的第一句話是，一定要做品牌。某種意義上講，這是講述安踏故事最關鍵的一條敍事主線，也是支撐一雙代工鞋走到奧運賽場的重要動力。

“如果回到30年前，最感謝的是決定做品牌這件事。”丁世忠不止一次在公開場合，強調品牌重要性，品牌決定了在消費者心目中“你是誰”的問題。

就在冬奧會開幕前，丁曾在安踏集團“新十年戰略演講”現場，再次劃重點：品牌是企業生命力，對佔領消費者心智來説是核心入口。

始終將品牌作為戰略核心驅動，丁世忠曾反覆帶領團隊覆盤研究，每個市場週期裏消費者的需求和痛點。他認為，品牌做不好的通病是對消費者研究不夠，不清楚向用户輸送什麼價值。

丁世忠曾表示，安踏的畫像就是“品牌特徵”和“零售特徵”。獲得冬奧會官方合作伙伴資格，除了大秀肌肉、展示黑科技，安踏最想講一個怎樣的品牌故事？

事實上，對一家堅持將“品牌營銷”寫進集團發展戰略的企業來説，這一切都離不開產品、渠道和價格“三駕馬車”的驅動。丁世忠帶領安踏踐行品牌和零售策略的關鍵幾招，反過來決定了安踏現在的樣子。

▲安踏發展大事記

​第一招 ：專業“接地氣”

近看，與自帶冠軍光環、一飛沖天的李寧比起，安踏的確就像是土氣很重的“非正規軍”；遠看，與早早闖入中國市場的耐克、阿迪相比，安踏多年來一直被稱作巨頭的學徒。

但正是在它們看不上眼或不願意看到的地方，安踏頑強執着地生長起來。

與地面打交道最頻繁的運動產品，這些年受資本和潮流風向的裹挾，講出一系列優美的故事，但也讓很多品牌漸漸亂了陣腳。

今年30歲的安踏品牌，無論跑得多快，產品始終堅持“接地氣”，這為它穩住並開拓了最有潛力的大眾市場。

首先，在創牌之初，安踏之所以鎖定“大眾專業運動”用品市場，與早年間的市場戰局息息相關。為避開李寧、耐克和阿迪的鋒芒，安踏選擇定位中低端、主攻三四五線下沉市場，逐漸形成和打磨出一套高性價比的產品策略。

彼時，背靠晉江鞋強大的產業鏈和工藝優勢，安踏想和李寧搶地盤也不是完全沒有可能。但進入丁世忠視野的是如今看來更有價值的“大眾”“專業”這樣的關鍵詞。

與其説是規避，不如説是一種“戰略放棄”，安踏果斷選擇推出高性價比的產品。

在產品研發設計中，安踏死磕性價比， 持續加碼推出普通人都能穿的低價“專業”運動鞋。這無疑為丁世忠日後操刀系列“品牌營銷”儲備了彈藥。

好的素材才能講出更多好故事。在不斷開出線下門店圍剿大眾市場後，做人、做事都有點“一根筋”的丁世忠，開始重點切入專業性更高的運動項目，在品類寬度和深度上發力。

事後來看，當安踏決定大刀闊斧向跑步、綜訓、籃球、足球等多領域的運動裝備市場挺進時，它和國內“一哥”李寧的命運開始出現分化。

擅長營銷的丁世忠及早與NBA球星和專業體育賽事“搭”上關係。在垂類運動產品打響反攻戰時，安踏推出的聯名籃球戰靴等，為主營業務的增長帶來更多支撐。

如法炮製，將籃球鞋做出產品影響力後，安踏返回大眾專業運動裝備市場，研發推出了更多普通人在日常生活、運動中需要用到的專業裝備。

靠“專業”“接地氣”，安踏逐漸承包了一個普通消費者在不同運動消費場景下可能產生的選擇。而此時，一頭扎進時尚、 休閒運動領域的李寧，正被曾經的“小弟”安踏一點點奪走奶酪。

第二招 ：渠道“獨裁”

與其他消費品不同，以一雙鞋為基點，品牌商們在研發新品時，拿出分解體育運動中每個關節動作的精細程度，藉助大數據蒐集的需求和痛點，將專業運動用品拖進一個愈發“內卷”的賽道。這也在無形中醖釀了一場全新的市場爭奪戰。

基於品牌過往積累的海量消費者數據，經歷過幾次行業整體庫存困擾後，2019年前後，為迅速對產品、營銷和體驗感進行跟蹤和調整，業內逐漸開啓一場經銷轉直營的渠道變革。

對用户畫像和消費習慣瞭然於胸的耐克、阿迪達斯，率先開始轉型直營。2019 年11月，耐克決定砍掉亞馬遜等線上渠道業務，2021年，耐克停止向數10家獨立零售商供貨；幾乎在同時間，阿迪也順勢開發了官方商城App，逐步引導消費者在App上消費。

剛因為國潮火了一把從而在業績和淨利潤數據上一度超越安踏的李寧，也先於安踏啓動了DTC（Direct to consumer，指“直 接面對消費者的營銷模式”）。

如果説產品力是一切故事的起點，那麼促使它最終與消費者見面的“渠道”，決定了故事的完成度與成色。尤其是像體育運動用品所在的傳統消費領域，渠道策略很大程度上主宰着一個品牌的生死存亡。

當各個品牌都在努力增加自己的私域流量，以獲得更精準的消費者畫像、提高消費者忠誠度時，在國內市場擁有頂級渠道規模的安踏，將如何反應？

安踏也緊隨其後宣佈渠道改革。從當時看，安踏對渠道動刀看似晚了對手半步。但事後來看，安踏的變革卻是最系統、深入的。

“核心問題是模式問題”，丁世忠曾直指整個行業的品牌批發模式存在弊端。早就看出“問題”的丁世忠，事實上在內部會議上及早拋出DTC的改革方向，並推演了一套安踏渠道整頓的全流程。好比冬奧會“上新”科技運動裝備。突然要對1萬多家線下門店動刀，丁世忠當然要等到那個最合適的時機。

2020年，全行業遭遇疫情衝擊，線下門店生意遇到重創，丁世忠反倒認為，“時機”到了。

其一，“直營”意味着品牌自己掌控渠道，各種開銷勢必明顯增多，且渠道結構越複雜，時間週期越長。

其二，改革為了什麼？為了直接面對消費者賣貨，一方面可獲得終端零售更高定價所帶來的毛利率增長，另一方面更利於品牌運營和把控，為品牌溢價和產品決策爭取到更多發揮空間。但人力、租金和門店綜合運營等大筆開支，將全部加載至品牌自己的賬本。

某種程度上説，DTC改革從來不是砍掉經銷商那麼簡單，而是品牌商發起的另一個隱秘戰場。只有能扛住時間、營收、利潤和運營壓力的企業，才有資格成為渠道變革的最終獲利者。

這就來到上文所述丁世忠的“兩張王牌”：第一，錢夠；第二，經驗也有。

當對手們都在疫情危機下遭遇業績下滑時，同樣處於陰霾中的安踏卻因多品牌體系的支撐，可依靠“借東牆補西牆”的方式來消化現金流壓力；另外，一早被安踏“買” 下的 FILA（斐樂）一直是直營模式，它在國內市場打磨多年的經驗，可反哺安踏。

據統計，在安踏全面啓動DTC的2020年，採取全直營模式的FILA，在國內市場共有1 930家門店，當年上半年營收為71.52 億元。在利潤貢獻上，FILA一直是爭氣的“孩子”，毛利率達到 70.5%。

由此看來，雖然很多品牌的業績受疫情影響，但安踏2020年上半年的營收與上年相比幾乎持平，FILA功不可沒。

自2020年9月起在全國11個省市地區開啓直面消費者的DTC經營模式以來，安踏雖然起得晚，卻趕了個早集。以FILA全直營運營經驗為基礎，安踏集團對主品牌“ANTA”線下門店汰換升級以及DTC改革計劃的推進，換來直營佔比呈逐漸提升態勢，一攬子DTC改革再次得以“順理成章”地推進。

“瞭解年輕消費者的需求，能否為消費者輸出價值，這是品牌營銷的核心目的。”正在深入推進的DTC無疑為安踏在未來的品牌營銷層面縮短了溝通距離。

第三招 ：買買買

除了業內人士，同為安踏體育旗下品牌，在主打人羣和開店模式上都互不干擾的“ANTA”和“FILA”，多年以來都很少被人“相提並論”。事實上，它們早在2009年的一次交易中，成為了“一家人”。

通過本屆冬奧會，人們發現，安踏體育背後有着龐大的品牌大家庭，並且一個比一個來頭大。始祖鳥、Amer sports等高端專業運動品牌和極限運動專賣店，竟然都被安踏齊齊收入囊中。

在堅守主品牌ANTA“大眾專業運動”的市場定位之上，安踏體育一邊藉助專業體育賽事的品牌營銷加深加固“專業運動” 向“科技運動”的躍遷，一邊通過搭建多品牌體系伸出更多觸角，抵達不同目標消費市場。

如果仔細研究多年來安踏體育“買買買”的品牌購物車，會發現丁世忠為安踏設計構建的是一個“單聚焦、多品牌、全渠道”的營銷體系：死磕專業運動，卻主動分散每個品牌主攻的價格帶，併為不同品牌搭建差異化渠道策略，試圖讓每一位熱愛運動的人都能精準釋放需求。

“安踏有什麼品牌不那麼重要，關鍵是這些品牌能滿足你什麼需求。”一位安踏員工稱，作為品牌體系的“家長”，安踏最終的定位是一種全民都能參與進來的體育精神。

在“新十年戰略演講會”上，丁世忠再次透露了安踏未來怎麼做品牌這件事。丁的一位下屬向媒體透露，“企業戰略”和 “品牌營銷”是丁老闆最喜歡上的課。這位對品牌研究痴迷得近乎“偏執”的CEO，仍未改變對運營品牌的看法。

▲丁世忠

“大多數品牌做不好，一個通病是對消費者需求研究不夠，無法向顧客傳遞真正的價值。”在對這番話劃重點時，他還指出，不能盲目擴張品類，不要試圖用拓品類來達到提升市場佔有率和實現盈利增長的目的。

很多人在瞭解安踏後，對它全品牌體系的陣容感到不可思議，相當一部分人認為，安踏是不是太低調了？

基於清晰的多品牌策略路徑，丁世忠曾透露，安踏的主品牌“ANTA”和定位高端時尚人羣“FILA”從不互相學習，尤其是設計師絕不共用，以此來強化差異化的經營。

藉此，將時尚元素與運動屬性高度結合，安踏幾乎是靠收購海外知名品牌，來打造高端產品線，由此吸引一批年輕消費羣體。如今FILA貢獻的營收已經超過主品牌安踏，成為安踏集團最賺錢的品牌。

而反觀同樣“買買買”的李寧，卻踏上了另一條越來越遠的路。近年來，李寧也在“買買買”，但買的方式明顯不同。在始終堅持運營主品牌“李寧”基礎上，“買”只是它拓展品類和產品線的手段。與安踏不一樣，“單品牌、多品類、多渠道”才是 升級品牌、轉向國潮和時尚休閒市場的李寧的選擇。

跟蹤分析李寧近些年的品牌定位和策略會發現，它的重心已逐漸偏離“體育運動”的主線。

看似多品牌發展，實則並未做到品牌差異、品牌活化。此後，由於“品牌定位”不清晰、公司管理層動盪等各種弊病交織，李寧逐漸離開專業體育運動市場的大眾視野。

04

跑向未來戰場

如今，作為國產運動品牌中規模最大、實力最雄厚的安踏，開始加快推新節奏，且每一次都是重拳出擊。

一位在網上鑑鞋的博主提到，近幾年各大體育品牌都在紛紛佈局碳板跑鞋，“龍頭大哥”安踏卻似乎遲遲“沒有動靜”。在跑鞋領域，看上去仍舊以“C202”——一 雙傳統薄底競速鞋為主。

但這種局面很快被安踏突然全面打開的“產品櫃”打破。結合近兩年科技助力體育用品的階段發展目標，安踏扎堆推出一系列科技感更強的跑鞋，將競爭的水位抬高。

比如，一雙綜合過億跑者數據的大數據跑鞋“創1.0”。這是一雙啓用全新Smart材質（與亞瑟士的GEL相似）、一種能夠極大吸震的專業跑鞋，讓提前在產品細分功能上佈局的對手都多少有些忌憚。

不久後，一款被命名為“優速”的穩定支撐系跑鞋面世，作為大眾跑者的日常選擇，它能提供軟彈且透氣的腳感，是最應景的一雙科技單品。

緊接着，“C202 GT”被推出，鞋面被設計為單層的 mono紗，但強度極高，與其他同類跑鞋相比，鞋面的強度都要高出不少，鞋底則採用CPU半透明材質，耐磨性很強。

今年是安踏成立的第31個年頭，國內運動用品行業已經歷多次“世界大戰”和 自我革新。不出意外，在國內市場，安踏和耐克、阿迪將成為未來很長一段時間的故事主角。

冬奧會終究會落幕，“後奧運”營銷時期，安踏勢必將在“專業體育、運動科技”之上，向一個更“專業”的運動用品商業帝國前進。與其説這是安踏內部的目標，不如説是它主動開闢的延伸戰場。

“不改變我們根本的追求”。

在“新十年戰略演講會”上，丁世忠再次強調一個立志百年的公司，長存的基因是“創造共生價值”。在這場戰略會上，“與消費者共生”被放在首位，丁世忠希望，用户能因穿安踏而自豪。

“這就是安踏最牛的地方，‘看上去不咋地，實際上很強’的根本原因。”一位業內人士曾如此評價。

還有人説，在任何殘酷競爭的環境下，安踏永遠能為它的目標用户拿出一雙“足夠好”的鞋，看起來簡單實則很難，因為“足夠好的”超強性價比，是很多品牌無法比擬的。

安踏的能力，是一直做對的事。2008年就從日常事務中逐漸抽身的丁世忠，將大量時間用於吸收有效信息，並清醒地思考公司的戰略問題。

他經常與公司員工交流，“要保持終身學習，向年輕人學習，否則你不可能瞭解消費者，東西賣給誰都不知道”。

丁世忠經常會夢到自己抱着一雙鞋子睡覺，他認為，“做夢都夢不到工作”説明你不夠熱愛。

任何解讀之於丁世忠，似乎都有些蒼白。他隨時都在向前邁進，外界的所有聲音都顯得很滯後。

周圍的河流在湧動，丁世忠站在河裏，褲腳卷得越來越高。江湖潮湧，他始終不動，周圍千帆過盡。

“永不止步”是安踏的品牌理念和宣傳語，“安踏的宣傳語還能不能再用5年？”一次，丁世忠突然拋出一個問題，問現場的下屬。

將行業引入未來戰場的丁世忠，當然不會停下來，他選擇了一直奔跑的姿態。

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