某藥企CEO狂言論招聘博士_風聞

某藥企CEO發文稱，當前生物科技人才匱乏，藥企相互搶人，獵頭挖牆腳。另一方面，該CEO稱自己卻招不到滿意的博士。其認為，一是博士所學不對口，動手能力差，二是博士不上進，三是博士情商差不會變通。並將責任推卸給教育體制和博士個人。個人以為，此言貌似合理，但其實是過於自我，過於傲慢，充滿偏見。

一、人才是培養出來的。博士在院所研讀，除了有科研方向，但更重要的是學習文獻，掌握科研理論和方法，具備從事各類科研的基本素質。就業後，博士會根據自己崗位需求逐步適應，然後才能得心應手。沒有天生就會，就是普工也要師傅教，需要培訓才能上崗操作。知名企業無不是關心愛護人才，儲備人才，培養人才，留住人才。作為CEO，你這麼急功近利，傲慢無禮，怎麼招到人才，留住人才。

二、人才也會有弱項。博士從小就在讀書科研，一直處在象牙塔裏，心無旁騖，可能有些書生氣質，或不通世事，缺乏變通。但其實並不是什麼弱點，反而是博士更需要的素質。你用博士是搞科研，他們必須坐的住冷板凳，忍得住枯燥寂寞。沒有人是全才，你又不是招營銷人員，更不是招服務於CEO的生活秘書。作為CEO，你沒有容人之量，怎能用人所長，怎麼帶好團隊，怎麼實現股東權益。

三、人才是向高處走。博士也是打工人，也需要生活。知名企業無不薪酬留人，事業留人，情懷留人。既然當前生物醫藥行業人才缺乏，那麼人才處於賣方市場，就更應該提高對價，才能招攬可用之才。此處不留人，只有留人處。你怪人家應聘前不準備，不認真，不變通，其實，人家認為你單位不咋地，壓根看不上你們單位。

四、資方用人不是恩賜。資方付出的薪資，是打工人勞動所得，資方獲得了勞動剩餘價值，得到更多。該CEO骨子裏有資方的優越感，對打工人要求少付工資，多幹活，即與996是福報的論調為一丘之貉。

最後，説一句，其實有些CEO也是打工人，何必為難打工人，更何況是比較稀缺的博士