官宣新掌門之後 光大體系內多個分行行長、總行部門負責人職位輪換_風聞

2022年3月4日上午，中央組織部發布了人事任免：王江同志任中國光大集團股份公司黨委書記，免去李曉鵬同志的中國光大集團股份公司黨委書記職務。據悉，李曉鵬繫到齡退休。

目前，按照中國光大集團的官網，形成了一正七副的領導班子局面。

除了集團核心管理層，光大銀行部分地方分行行長和部門負責人職務近期也做了調整。

銀行人事獨家獲悉，**光大銀行總行公司部總經理張琦擬任光銀國際董事長；光大集團辦公廳副主任馮曉康任光大銀行總行公司部總經理；光大銀行太原分行副行長劉國華擬任無錫分行行長；光大銀行無錫分行行長烏妮娜調任杭州分行行長；行光大銀行石家莊分行行長蔡雪峯調任總行信用卡部總經理；**光大銀行總行信用卡部總經理劉瑜曉調任總行渠道部總經理；光大銀行總行渠道部總經理沈春華調任石家莊分行行長。

本次密集輪換的光大銀行中層，都是從光大體系內成長起來的骨幹。

一、光大銀行總行公司部總經理張琦擬任光銀國際董事長，光大集團辦公廳副主任馮曉康接棒張琦任光大銀行總行公司部總經理

圖為張琦，歷任光大銀行公司業務管理部副總經理、總經理

作為銀行業對公業務的資深專家，針對新的業內大環境也有自己獨到的認識和見解。

“在支持製造業取得積極成效的同時，面對內外部更加複雜的經濟金融形勢，在存量風險和疫情影響相疊加的影響下，不斷優化風險防控機制，確保資產質量穩定。”張琦強調了防風險的重要性。

同時，光大銀行的資產結構正在向綜合化、特色化、輕型化、智能化四個方面轉型。一方面，通過資管業務和投行業務對增量信貸資產進行分流，另一方面，通過做加法和減法對存量信貸資產進行結構優化。此外，光大銀行還通過供應鏈金融和現金管理對客户關係進行深度梳理優化。

而光銀國際資產管理(中國)有限公司於2017年05月15日成立，是光大銀行唯一全資境外投行，對商業銀行業務有極大的拉動和支持作用。

二、光大銀行太原分行副行長劉國華任無錫分行行長

圖為劉國華，任光大銀行太原分行副行長多年

中國光大銀行股份有限公司無錫分行於2009年06月09日成立，無錫地處江浙滬核心區域，是光大銀行整體業務融入長三角一體化的核心分行。劉國華任職太原分行副職多年，業務能力突出吧，此番調任，是對其綜合管理能力的極大肯定。

三、光大銀行無錫分行行長烏妮娜調任杭州分行行長

圖為烏妮娜，曾任光大銀行上海分行行長助理，2019年7月起擔任無錫銀行黨委書記、行長

中國光大銀行杭州分行身處金融科技創新前沿陣地，積極推動金融科技在普惠業務批量導客及風險控制中的應用，在純信用小微授信、政府採購業務、供應鏈金融、區塊鏈技術、場景金融等領域開展了創新。

烏妮娜作為銀行業少有的女性高管，在過去，女性身上的柔性特質往往被認為與領導力“不搭”。但新時代下越來越多領域鼓勵融合、多元與創新，尤其在當今社會更加註重的“人”本身能力上，心思往往細膩的女性能夠更好地發揮領導力量。

四、光大銀行石家莊分行行長蔡雪峯調任總行信用卡部總經理

圖為蔡雪峯

2018年10月左右，蔡雪峯接替欒祖盛成為石家莊分行的行長，欒祖盛後接替王天義成為HK-中國光大環境（集團）有限公司的總裁，並加入公司董事會擔任執行董事。

蔡雪峯任石家莊分行行長期間，陸續帶領光大銀行在河北其他地區的分行掛牌開業，同時深化銀企合作關係，他經常去往翼中能源集團、河鋼集團、唐山新禾智能科技有限公司等企業進行走訪參觀調研。

五、光大銀行總行信用卡部總經理劉瑜曉調任總行渠道部總經理

圖為劉瑜曉

劉瑜曉為人親和，同時也相對高調，是財經媒體的常客。同時，因為在光大銀行信用卡中心供職多年，本人形象也與光大信用卡業務強關聯。

近兩年來，面對疫情對信貸業務和個人生活的影響，光大銀行始終都謹慎面對風險。劉瑜曉曾表示：“雖然疫情導致資產質量承壓，但行業平均撥備覆蓋率接近200%，具有風險緩釋能力；另一方面，疫情疊加信用卡市場週期性特徵影響，信用卡的風險在“T+12月”週期後才會顯現，且共債問題仍未有效解決，行業風險可能有上行趨勢。”

六、光大銀行總行渠道部總經理沈春華調任石家莊分行行長

沈春華，曾任光大銀行董事會辦公室信息披露處處長、渠道管理部、消費者權益保護部總經理等職務。

光大銀行渠道管理部成立於2020年5月，是一個比較新的部門。首任總經理沈春華表示，經過近一年的整合，目前已經在數字化的浪潮中創造出屬於自己的版圖：搭建渠道管理系統，打通數據節點；通過數字化選址模型輔助選址，優化佈局；應用人工智能、VR和物聯網等技術創新完善“光大超市”功能，發揮光大集團協同優勢，促進E-SBU戰略落地；協同線上線下資源，建立掌上網點，豐富“管理財富、服務民生”各類場景。

因避免出現關聯交易等利益問題，銀行高管不能在一個崗位待得時間太長，人才流動也是比較健康的制度設計。高管人員在銀行體系內流動，可以加強行業內信息交流，模式共享，完成行業整體提升。不過在管理層頻繁變動之下，也考驗銀行制度的有效性，需要保持銀行運營團隊的穩定，避免高管及其團隊流失造成的銀行業務的波動或流失。

本文來源：金融人事plus，原文標題：《官宣新掌門之後 光大體系內多個分行行長、總行部門負責人職位輪換》