字節跳動上線汽水音樂，會把騰訊音樂、網易雲音樂掀翻在地嗎？_風聞

最近，在微信朋友圈、微信羣經常能看到求汽水音樂邀請碼的。

上週，繼此前在海外市場上線音樂流媒體服務Resso後，去年12月開始內測的汽水音樂終於正式上架相關應用平台。不過，截至本文發佈前，這款應用仍需邀請碼才能進入，留足了神秘感。

從去年將音樂業務升級為P1、內測上線音樂代理分發平台“銀河方舟”，到今年2月抖音音樂開放平台宣佈品牌升級，再到3月9日TikTok正式推出音樂營銷和發行平台SoundOn，字節跳動在音樂賽道的佈局可謂是馬不停蹄。

那麼，在騰訊音樂娛樂集團與網易雲音樂“一超一強”格局下，字節跳動正式入局本土音樂流媒體服務，能否改寫國內在線音樂市場？

預料之中，但有驚喜

其實在正式上線前，關於汽水音樂的玩法和功能早就被預測或介紹過，如今在正式版本中也得到了驗證。

官方介紹中，“汽水音樂”主推分類電台、個性推薦、同步抖音和千萬曲庫四大功能，設置了“播放”“發現”“主頁”三個一級入口，採用上下滑動的視覺播放模式、主打全單曲推薦、UI設計跟Resso基本一致，幾乎可以看做是Resso的漢化版本。

不能看出，從產品邏輯上，汽水音樂已經跟QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易雲音樂等主流音樂產品做了區隔。而只推單曲、不推薦歌單或專輯的選擇，既與當下主流聽歌市場嘴大多數人羣的泛聽需求匹配，也避免了陷入對某些頭部獨家版權的爭奪中。

反映到版權的採買策略上，據報道，字節跳動也更偏向採購原創歌曲，以及與網紅達人簽約進行長期合作，即“音樂項目的重點和難點是尋找更多差異屬性，迴避直接競爭。”數據顯示，截至2020年末，來自獨立音樂人的原創作品在平台歌曲播放次數中的佔比達到了45%。

當然，除了看不見的個性化推薦算法，汽水音樂也能看到一些小驚喜。比如個人主頁頁面，能看到延續了Resso中的“Artist”入口，第一次在二級入口中突出了“音樂人”的標籤，這在國內音樂平台是沒有的。而同步抖音收藏的功能，也大大減少了抖音用户的音樂收聽路徑。

當然，你也可以解釋為字節在音樂版權上的儲備尚不完整。據此前《晚點》報道，字節跳動去年在版權上的投入已超10億元，結合監管部門去年7月的“非獨家”政策，如今汽水音樂也只是低調地自稱“千萬曲庫”，而其他同行早就宣稱六七千萬的量級了。

據悉，汽水音樂APP項目由字節跳動中國音樂事業部與抖音音樂共同推進，負責人分別為陸瑒與支穎。研發團隊主要在上海，成員擁有網易雲音樂、喜馬拉雅等音樂音頻背景的成員，也有參與過Resso的產品運營，整個團隊更像當年的“多閃”團隊（從logo也能看出來），偏年輕化。

儘管還沒全面開放體驗，以“攪局者”身份出現的汽水音樂已經為沉悶已久的在線音樂市場帶來一些活力，吊足了行業內外的胃口。

在線音樂格局會被改寫嗎？

張一鳴曾在採訪中説過，“大部分事情你做第二遍的時候，要不做得更快，要不做得更好。”

據悉，早在2019年字節跳動就推出“代號 W”的國內音樂流媒體項目，但因版權嚴重缺失、產品定位模糊等原因以失敗告終。時隔3年重新推出的汽水音樂，可謂是迎來了自己的“天時地利人和”。

去年7月24日，國家市場監督管理總局終結獨家版權前後，字節跳動在7月初就將音樂升級為P1優先級業務，與遊戲、教育業務平級。與此同時，字節跳動產品與戰略副總裁、原TikTok負責人朱駿（Alex）也接手音樂業務，主導字節跳動海外音樂產品Resso。 

那麼，受益於政策紅利、自帶流量的汽水音樂，能否就此改變國內在線音樂格局？

首先，抖音和汽水音樂在賬號、數據、功能上的互聯互通，必然會為後續產品的啓動、增長帶來後發優勢。根據《2020抖音數據報告》，兩年前抖音的日活用户就超過6億，裝機量突破10億，如此龐大的流量基礎，對於汽水音樂來説是一個先天優勢。

其次，從產品邏輯來看，汽水音樂主打的全單曲推薦與當下主流用户碎片化的音樂消費邏輯是契合的。如果説網易雲音樂以歌單邏輯改變了傳統唱片時代的專輯邏輯，那麼抖音、汽水音樂的全單曲的推薦流模式，將聽歌行為進一步打散、打碎。畢竟，很多人聽全曲都有點不耐煩了，留給音樂人的時間只有15秒. 

參考Resso的經驗，數據顯示，截至去年11月，自2020年上線以來，僅在巴西、印度和印度尼西亞提供服務的音樂流媒體服務Resso已擁有超過4000萬月活用户。根據研究公司報告，Resso在去年前10個月的下載量為 8470 萬次，高於正式推出時2020年全年的3650萬次，保持較高增速。

正如微信視頻號基於強大的社交關係和用户粘性完成了對短視頻的降維打擊，由抖音、快手養成的推薦流消費模式如果能夠遷移到音樂領域，展現出更強大的勢能，無疑也是從另一個維度重塑了用户的聽歌模式，將聽歌帶入視覺消費時代。

第三，從內容生產、音樂宣發到版權代理發行、流媒體，字節跳動在音樂賽道的全產業鏈佈局，都給了汽水音樂足夠的底氣和試錯空間。從投資樂華娛樂、不要音樂、中視鳴達等頭部內容公司，到升級推出抖音音樂人服務平台“炙熱星河”和版權代理發行平台“銀河方舟”，汽水音樂補足了字節跳動在音樂版塊的最後一塊拼圖。

一方面，牢牢將音樂這部分流量握在了自己手裏，不再只是給騰訊音樂、網易雲音樂導流的工具人；另一方面，以原創音樂人為切口去做增量，去推歌造星，沉澱版權價值，或許能建立出另一番音樂內容生態。

最後，在盈利模式的探索上，汽水音樂或許可以走出與騰訊音樂、網易雲音樂不同的路子。眾所周知，當下在線音樂普遍主打“音樂付費+社交娛樂”的商業模式，音頻形態中的廣告營收一直處於較低的比例，而在視覺主打的汽水音樂中，或許可以將抖音的“流量+廣告”模式嫁接過來，從音樂營銷、商業廣告授權、流量變現等維度拓展新的增長空間。

就當下國內付費率並不高的現狀下，“免費為主+付費為輔”的模式自然會受到用户的歡迎。而從現實來看，免費模式也是可行的，去年6月在美國申請IPO的音樂流媒體服務TREBEL就是主打免費模式，並且其廣告模式已經做到了在創收與用户體驗之間取得平衡。

正如小部分重度音樂用户沒辦法改變蝦米音樂提前退場的命運，在可視化傳播的浪潮中，擊中大眾審美需求的抖音和TikTok成為了當下具備製造爆款和頂流魔力的時代寵兒。

而這種魔力能否在汽水音樂和Resso上延續，這才是影響整個音樂產業走向的關鍵所在。