竹葉青距離茶界茅台，還差一個小罐茶_風聞

“弄個好看的罐子，裝點垃圾進去，再找幾個大師站台，這傢伙又出來忽悠了，我知道你們心裏是怎麼想的！”2017年12月28日，小罐茶在黃山經濟開發區舉辦了首個生產基地工廠的奠基儀式，杜國楹在被問到營銷大師的身份時，激動地回答道。

誰知墨菲定律來得如此之快，進入2019年，杜國楹的小罐茶就遭受到媒體的質疑。

有媒體在報道中算過一筆賬，小罐茶2018年的營業額為20億，按照宣傳語中的説法，8位大師即便全年無休，每人每天也最少需要炒1466斤鮮茶葉。小罐茶迅速給出了自己的回應，聲稱現代設備取代手工製作早已是大趨勢，而小罐茶工藝的創新，則是對大師手藝最好的傳承。

虛假宣傳搖身變成了科技創新，逃過一劫的小罐茶發展卻沒有再受更多的影響，時至今日，依舊是新式茶葉的領軍品牌。

眼看這條路走得通，模仿者隨之而來，峨眉山間，竹葉青茶，在第一次大規模密集發聲時就吸取了杜國楹的教訓，直接從科技模仿大師入手，開啓了宣傳攻勢。

在2019年竹葉青的宣傳中，大師製茶依舊是關鍵的宣傳主力。但如今已經換成了科技模仿大師工藝，宣稱“竹葉青提供穩定統一標準的茶葉，靠的是多年積累下來的工藝、流程和設備方面的積累。整個製茶過程都按照大師工藝，做成了機械操作，只要按照參數操作，就能做出大師口味的茶。”

到2022年，彷彿是嚐到甜頭，竹葉青茶繼續在科技這條路上加大營銷力度，在今年清明節前的宣傳攻勢中，竹葉青更是將五重鎖鮮技術標榜為自身核心競爭力。

傳統品牌在新消費時代的突圍，一直是擺在所有領導者面前的難題。一心想做茶業茅台的竹葉青，這次一反常態，並沒有走營銷+品牌+渠道發力的路線，而是選擇從科技破題，來增加品牌形象，這到底是一次冒險的嘗試，還是另一種營銷故事？

01 鎖鮮能帶來品牌溢價嗎？

在食品領域，鎖鮮技術的應用其實並不罕見，從已經上市港股的周黑鴨到網紅產品阿寬紅油麪皮方便麪，在其宣傳的內容中，都不約而同地提到了鎖鮮，而如竹葉青所宣傳的獨立充氮保鮮技術，周黑鴨在2012年就開始應用。

2012年，周黑鴨率先推出氣調包裝（簡稱MAP）產品。相關氣調包裝產品採用3層高阻隔蓋膜和11層高阻隔底膜的特殊材質製成，並運用市場領先的易剝離技術。包裝內採用氣體調節技術，包裝時將盒內空氣替換為食品級氮氣，保持產品新鮮度。

而對於竹葉青而言，五重鎖鮮黑科技，更像是將產業鏈技術包裝成一套組合拳，從製茶生產過程的殺青、提香、控水，到物流儲藏階段的低温、充氮。由於規模體量較大，竹葉青對比傳統茶廠在技術上更具穩定性，但是如果對比小罐茶等新式茶品牌，優勢相對並不明顯，小罐茶在上市之初就開始應用鋁罐+充氮的雙保險技術來應用鎖鮮技術。

企業樂於採用鎖鮮技術，從成本來看，鎖鮮技術為一次性設備投入，而通過鎖鮮技術的應用，產品在銷售時長，以及銷售半徑，和銷售方式上都得到了增加，成本支出會逐步攤薄，同時獲得更多的利潤。

以周黑鴨為例，極限保質期在7天，2018年周黑鴨為了更好的口感，把保質期從7天降為5天。但同類產品中的絕味鴨脖，保質期一般只在3天。

但同時，由於鎖鮮技術在食品中廣泛應用，於是，公司從科技方面對品牌形象的打造和品牌價值的提升就相對有限。

我國生產綠茶的產地極為廣泛，包括河南、貴州、江西、安徽、浙江、江蘇、四川、陝西、湖南、湖北、廣西、福建等多個省份，竹葉青作為一款綠茶，在國內，競爭對手眾多。單是十大名茶中，碧螺春、信陽毛尖、西湖龍井、六安瓜片等都屬於綠茶品種。在信息更加透明的行業格局下，橫向對比其他名茶的製作工藝，再看竹葉青茶所提出的五重鎖鮮科技，大規模的機械化、標準化、流程化的生產，確實讓品質有了進一步保障。但竹葉青茶是否因為規模化、標準化的生產，而在品牌端拉開與其他茶的差異，這一點卻值得商榷。

根據對同級別綠茶企業，以及多家成熟茶企業的調查發現，茶葉的產品溢價可以通過三個方面來塑造，即產地優渥的環境，原料的精品稀缺性，以及工藝製作的價值。技術只是工藝製作中的一部分。舉例來説，小罐茶在各個工藝製造環節幾乎都與竹葉青持平甚至領先，但是在茶葉價格上來説，卻普遍低於竹葉青。可見技術對於產品溢價的加成相當有限。

另一方面，作為相對成熟的技術，鎖鮮技術壁壘並不高，行業內的綠茶企業可以通過資本投入的方式跟上竹葉青的腳步。

02 奢侈品還是快消品？

從品牌打造來看，竹葉青茶產品一直定位的是高端化、奢侈品路線。從早期的宣傳來看，竹葉青主打峨眉高山產地為世界文化與自然雙重遺產，產品自然條件得天獨厚，竹葉青茶生長位於世界公認的北緯30°黃金產茶帶上，生產所要經過的65項檢測標準和35道加工工序。

在品牌營銷方面，竹葉青與中國棋院合作成為國家圍棋隊指定用茶，並開始以圍棋賽事的贊助商身份不斷亮相。同時，竹葉青開始參加各類博覽會、展銷會和外賓招待會，以此來進一步在國內、國際高端茶領域製造聲量。在明星代言方面竹葉青採用橫跨體育界、文化界、商界娛樂界名人為品牌背書，體育界的張繼科、惠若琪、文商界的吳曉波、高曉松等。

這與茅台等高端消費品的品牌打造路徑十分相似，定位高端，強調品質，名人站台。但是，從近幾年開始，竹葉青的高端化品牌路線受到了不小的挑戰。首先是逐步成熟的標準化工藝對於品牌溢價的消解。

人們對於綠茶的理解，FBIF食品飲料創新論壇描述得非常貼切：綠茶得喝新茶。在清明節之前的茶樹生長緩慢，且發芽數量不多。一公斤極品明前西湖龍井，需要至少採摘八萬個細嫩芽苗。嚴苛的採摘手法非常依賴人工。這也是為什麼民間會有“明前茶，貴如金”的説法。

明前龍井銷售時間短、供應量有限、還有嚴格的產地限制，諸如此類的因素決定了這樣生產出來的茶葉不能實現標準化定價，還需要看當年的天氣、茶園生產情況、供求關係、茶葉品質等多方面因素綜合考量。難得的茶材，往往是品牌溢價的源頭。

對比來看，當竹葉青通過加強機械化生產，以及標準工藝之後，批量化生產標準品，必定會衝擊到其高端綠茶的稀缺性。同時，在湖南省農業科學院茶葉研究所，對不同條件下存儲了183天的同款綠茶的變化做了分析，雖然低温、避光、密封等因素，可以延長綠茶保鮮。但是，低温貯藏的綠茶出庫以後，品質降低得非常快。所以真正意義上做到鎖鮮，幾乎非常難實現。

同時，當品牌溢價被工業化產品沖淡時，我們可以在淘寶等多個平台的用户評價中，看到產品價格虛高、以及不如本地綠茶的評論。口味雖然非常主觀，但是作為高端產品，特別是行業內定價較高的頭部產品，在差異性消失之後，品牌的定位屬性將面臨挑戰。

與此同時，到底是高端化還是快消品禮品的產品定位問題，也出現在了竹葉青的發展之中。在線上產品中從60元的竹葉青品味，到2000+的竹葉青論道，巨大的價格差異，讓高端的定位被逐漸模糊。而從銷量來看，線上產品更多的選擇還是在幾百元以及向下的區間之中，這讓大眾對於品牌高端的定位更加淡化。

茅台的內核，禮品的生意，竹葉青的這種糾結，不僅在產品宣傳時產生了品牌定位錯亂的影響，更在全國化時碰壁不斷。

03 四川名片艱難全國化

截至2020年11月竹葉青全線會員總數已突破95萬。同時，竹葉青開始謀求大本營四川以外的市場，竹葉青已實現全國化的佈局，門店覆蓋超過全國25個省市自治區。

但是，時至今日再看竹葉青全國渠道佈局，四川、北京、重慶的門店依舊佔據了70%以上的份額，成長性進入了低速期。

主打四川茶的竹葉青，在品牌上一直強調自身的四川屬性。在2019年竹葉青在成都召開發佈會，宣佈川籍明星李宇春和李易峯為品牌代言人。在談及為什麼選擇代言竹葉青時，李宇春提到：“竹葉青就是在我們四川是一個非常亮眼的名片，所以跟竹葉青合作，感覺特別地親切，然後可以把家鄉的茶帶給更多的朋友，讓大家喜歡上川茶、中國茶。”

但想要成為全國性品牌，必然在保留自身特色的同時，有更多的延展性。綠茶在全國的普及度極高，各個地方品牌在本地都有極強的銷售網路，而在佔據消費者心智方面，本土綠茶憑藉着深厚的歷史文化底藴，產生了自身較強的先發優勢。

而從竹葉青的角度而言，如何突出自身產品的差異化，以及批量化生產之後，如何打消逐步被增強的禮品屬性，是其需要思考的問題。

2018年6月，人民日報發了一篇文章《萬家中國茶企，為何利潤不及一個立頓？》，一語道破中國茶行業的尷尬。

中國是全球最大的茶葉生產與消費國。2018年，中國貢獻了全球茶葉總產量的44.7%，261.6萬噸，堪稱半壁江山。但是截至2019年4月財報數據，國內16家上市茶企中年營收過億的不過區區7家。

竹葉青作為中國高端綠茶的代表，在工業化、品牌化等多方面已經為行業作出了表態，但如何行穩致遠，更好地將中國茶品牌樹立，諸多問題還需要進一步思考。

來源：財經新知，作者：櫻木，編輯：月見