魔獸要出手遊了；騰訊投NFT了；愛奇藝闢謠了_風聞

從遊戲捲到流媒體，老巨頭們都得想新法子

大家好，阿明回來了。本週的娛樂行業突出一個“老樹開新花”。不管是老牌的遊戲廠商、流媒體、電視台，或是因為疫情、或是財務困難、或是追逐風口，但都無一例外地在扭轉過去的路徑依賴，探索新的發展模式。

在這充滿的變革年代裏，不變則退。

暴雪還有多少冷飯能炒？

3月8日，魔獸世界官網一篇名為《敬請期待——<魔獸>的未來》的文章吸引了阿明注意，其中一段提到：

“我們正在準備第一款專為移動平台設計的基於《魔獸》宇宙的遊戲，我們會在五月與大家分享更多詳情。”

人話版本就是：《魔獸》也要做手遊了！

對玩家而言，暴雪這家公司就是這麼讓人歡喜讓人愁。自2016年《守望先鋒》後，這家傳奇開發商再未推出過有影響力的爆款遊戲，還不斷用“炒冷飯（如《魔獸爭霸3：重鑄版》）和不合理的更新策略（如《魔獸世界》《爐石傳説》等）消磨受眾期待，你正“渴盼”它直接快進到倒閉時，微軟突然出手以687億美元收購動視暴雪集團，將暴雪旗下所有知名IP攬入麾下。

而當你開始期待它能依靠龐大的資本靠山就此翻身，逐漸重新沐浴在“必屬精品”的過往榮光下時，暴雪反手給你打出一張超級加倍。

“你們難道沒有手機嗎？”的聲音彷彿再度在耳畔嗡鳴，與之有關的梗圖也再次刷屏。這句話的出處是2018年暴雪嘉年華，暴雪將與網易聯合開發的《暗黑破壞神：不朽》作為全場壓軸節目。阿明依稀記得這款遊戲的國服已經測試了大半年，趕緊打開TapTap看一下最新進度……

好消息是，《暗黑破壞神：不朽》已經獲得版號，正式上線的時間應該不會再拖，三個月內即將與大家見面。壞消息是，幾輪內測測下來，其評分只有尷尬的6.7分。

《魔獸世界》的情懷意義或許比《暗黑破壞神》更大，做懷舊服也能輕鬆突破百萬在線人數。目前這款新手遊的一切信息還是未知數，達成宣傳語中的“世界級品質旗艦”，倒也並非沒有可能。

唯一能做的預測是，暴雪新遊戲一般會在自家的暴雪嘉年華上爆料，此次選擇於5月公開詳細信息，很可能是因為要加入網易520熱愛者發佈會的遊戲陣容。

魔獸世界官網公告的最後一句話：“讓我們在艾澤拉斯、酒館和遠方見！”

你多半正在用手機瀏覽這條資訊。既然有手機，你會選擇在這款手遊裏重返艾澤拉斯，去重温自己遠去的青春記憶嗎？

騰訊投資NFT遊戲公司

暴雪和那些積極在時代潮頭衝浪的冒險者比起來，有巨大的反差萌。NFT遊戲公司Immutable就是這樣的弄潮兒。

來自澳大利亞的Immutable近期完成了新一輪2億美元的融資，本次投資由新加坡淡馬錫（Temasek）領投，騰訊、Mirae Asset、ParaFi Capital、Declaration Partners等參投。此輪融資對該公司估值為25億美元。在2021年的上輪融資中，Immutable僅估值4.1億美元。

這是騰訊首次公開投資NFT賽道。據公開資料顯示，Immutable由Robbie Ferguson和James Ferguson兄弟於2018年6月份創辦，總部位於澳大利亞悉尼，專注於開發讓玩家可以真正擁有遊戲資產的區塊鏈遊戲，目前已有NFT遊戲《Gods Unchained》和《Guild of Guardians》。

NFT並不是一個陌生的詞了，但大眾對它更多的瞭解還是集中於藝術領域，用NFT為數字化的藝術藏品進行標識之後再交易，能保證收藏者對它獨一無二的所有權，許多娛樂明星都紛紛入局成為NFT的玩家或生產者。

但NFT遊戲對於大眾來説仍是一個罕見的概念。簡單來説，目前的NFT遊戲太偏重於NFT了，而不夠遊戲。

與普通遊戲相比，NFT遊戲具有去中心化的特質，遊戲中的資產有了NFT的標識之後變得真正屬於玩家個人而不是遊戲生產者或運營商。在普通遊戲中，不論你花了多少錢獲得的裝備、道具等等，均有可能遭遇封號、停服等風險，但在NFT遊戲當中，虛擬物品所屬權非常明確，上面還有你的ID。

這貌似成為了一個“後現代”遊戲的獨特賣點，但恰恰因為賣點的突出，使得大多數NFT遊戲並不足夠重視其可玩性，而身處其中的參與者，與其説是玩家，不如説更像投資者。以Immutable的《Gods Unchained》為例，該遊戲玩法與《爐石傳説》極為類似，本質上只是一款普通的卡牌遊戲。但它允許玩家買賣個人卡牌，就像實體卡牌遊戲一樣，遊戲中稀有的數字卡牌價值很高。

但就像比特幣一樣，虛擬物品的特質就是價值不穩定，它可以持續刷新你對價值認知的邊界，引來不少投資者湧入，但也可以一夜之間跌穿地心，讓投資者享受過山車一般的體驗。暴利的背後總伴隨着風險。

傳聞愛奇藝高管離職后辟謠

騰訊仍在擴大投資版圖，但有些企業則不得不開始縮減成本了。

3月11日，新浪科技報道，愛奇藝在2021年底的組織架構調整後，多位內容業務高管於近期陸續離職，其中不少人是愛奇藝高級副總裁陳偉的得力干將。報道稱，一名愛奇藝中層透露，愛奇藝尖叫晚會總導演、美氪工作室負責人譚寅子，綜藝規劃部、綜藝宣推部負責人楊洋和負責劇集、動漫營銷的內容營銷總監陳麒伊近期也陸續從愛奇藝離職。

陳偉

該名中層人士表示，“他們離開後，陳偉的離職或許也只是時間問題。現在愛奇藝全面縮減內容上的投入，不管是劇集還是綜藝。所以這些高管的離職在意料之中。實際上從2021年底開始，愛奇藝就已經開始縮減內容投入”。

消息一出，引發行業震動，後續有媒體向愛奇藝方面求證，遭到闢謠。報道中提到的愛奇藝尖叫晚會總導演、美氪工作室負責人譚寅子發文稱：“沒離職…也沒打算離職”。

愛奇藝高級副總裁陳偉也表示並無離職意向。而綜藝規劃部、綜藝宣推部負責人楊洋，愛奇藝劇集、動漫營銷內容營銷總監陳麒伊已離職，但並非高管，而是部門總監。有愛奇藝相關人士指出，“近期確實有幾位業務骨幹離職，不過與削減內容投入沒有關係，離職主要是家庭原因與身體原因"。

儘管離職傳聞並不屬實，但從去年年底大規模裁員開始，愛奇藝的確在成本縮減方面開始下功夫了。

在2021年第四季度及全年財報電話會議上，愛奇藝提出了“實現2022年全年non-GAAP（非美國通用會計準則）運營層面盈虧平衡，並儘快實現季度non-GAAP運營層面盈虧平衡”的目標。而要達成這樣的目標，在廣告和會員兩大收入難有飛躍式增長的情況下，節約成本成為了最主要的手段。

目前愛奇藝的策略是，砍掉A級以下的項目，S級、A+級等內容不受影響。有愛奇藝宣傳側人士告訴阿明，在過去，項目雖然多，但總會有頭部項目的空白期，“一年當中會有幾段‘喘口氣’的時間”，相比之下，愛奇藝今年頭部項目將基本做到無縫連接，“反而將更會處於一個‘不間斷’的狀態”。

這樣的策略之下，本質上體現出的是愛奇藝定位的大轉向。過去想要突出規模化效應，基於國內人口數量紅利探索付費會員收入天花板的愛奇藝，需要源源不斷地推出各種類型、各種量級的內容以滿足不同受眾的口味，調難調之眾口。而如今，燒錢燒了十年，教育市場十年之後，此商業模式的收入仍難以覆蓋成本，退而轉向小而精的定位是必然。

Netflix面向全球市場才得以攤薄內容製作成本，但最近幾個季度會員增速也遇到了瓶頸，學習Netflix，不見得是所有流媒體的歸宿。就在今年，愛奇藝盈利的節點若真正到來，通往新世界的大門將就此敞開。

Netflix會員也得看廣告了？不好説

會員增長達到瓶頸之後，一向以無廣告為主要賣點的海外流媒體巨頭們也開始打起廣告生意的主意了。

繼 HBO Max、Hulu、discovery+ 後，華特迪士尼近日宣佈旗下流媒體平台 Disney+ 將推出插播廣告版低價會員服務。意思就是，你可以買到更低價的會員，與此同時你要忍受更多不能跳過的廣告時間。

至此，全球流媒體巨頭中仍在堅持提供無廣告訂閲服務的只有 Netflix 和 Apple TV。有媒體就此業務詢問了Netflix 的CFO，是否會改變其訂閲服務保持無廣告的長期立場時表示，他的回答為以後的變動留了餘地：“目前暫不考慮推出廣告版訂閲方案，但不保證永遠不會。”

早就有人勸Netflix在內容中插廣告了。2019年5月，有美國媒體表示，Netflix每年可以通過投放廣告獲得大約30億美元的收入。當年在IAB的數字內容論壇上，谷歌和摩根大通出席的高管都建議Netflix開放廣告業務，並認為這是流媒體發展的必然選擇。

Netflix並非沒有廣告業務。在兩集電視劇之間，Netflix會有30秒的廣告，國內觀眾不陌生的植入廣告也都有，《怪奇物語》就和可口可樂合作了場景植入廣告。不過，低價賣可以看廣告的會員，開放的“錢路”要更廣：擁抱更多廣告商，吸引到更多會員。既實現收入突破，也實現會員突破。

可口可樂與《怪奇物語》第三季聯動廣告

從2021年數據來看，Netflix會員增速已然放緩。據第四季度財報 ，奈飛用户增長829萬，低於此前分析師預估的840萬，也低於奈飛自我預估的850萬標準。同時，Netflix預計2022年第一季度新增付費會員250萬，大幅低於市場預期的590萬。增速放緩的同時，內容的投入卻沒有減少，Netflix還宣佈要進入更為燒錢的遊戲行業。

基於此，“不保證永遠不會”也許是Netflix投出的一塊問路石。當迪士尼都開始捲了，Netflix還會堅持多久？

TVB停工損失達8位數

2月24日，因香港疫情嚴重，TVB宣佈所有劇組停工。而近日，據港媒報道，TVB此次停工預估損失高達8位數。

這對於近幾年本不富裕的TVB來説更是雪上加霜。據財報顯示，自2018年開始，TVB就由盈轉虧，從2018年到2020 年，分別錄得淨虧損1.99億港元、2.95億港元、2.81億港元。

3月11日，TVB再次發出盈利預警，指公司由於持續投資本地電子商務，運營成本增加14%，因此儘管收入增長了6%去到28.9億元，但仍將錄得6.4億元致6.6億元的虧損。

2021年4月，TVB大股東黎瑞剛在接受媒體採訪時，就曾炮轟TVB現有頑疾，認為其最大的問題是“創新乏力”，包括團隊、思維、運行機制、節目、形象等方面的“全面老化”，以及內部管理問題“山頭林立，矛盾很多，難以形成合力”，很多先進理念、設備以及優秀人才沒有引入。

這些問題直指TVB發展的命門，尤其在2016年其最大競爭對手ViuTV出現之後，落後於時代的特性愈發明顯。近年來的破圈高分港劇《嘆息橋》以及超人氣偶像組合MIRROR均是ViuTV出品，據財報顯示，其2021年收入同比飆升152%，僅Mirror男團所帶來的廣告收益就達到了6.15億元。

而TVB也痛定思痛，走在了改革的道路上。2021年1月，曾志偉迴歸TVB並任職副總經理，8個月後升任總經理，王祖藍作為他的搭檔主要負責綜藝策劃。二人的共同點是具備一定的圈內地位和資源，並且具有豐富的與內地同行合作的經驗，是推動TVB內容創新的不二人選。

曾志偉在採訪中表示，“內地現在很先進，常常通過大數據來參考整個節目的內容，我覺得這個是非常難得的。做 PPT 也是最近非常流行的一種思維，因為在每個節目做之前必須要通過很多的研究。”而由王祖藍牽頭，與芒果TV聯合出品的即將於今年上線的港樂歌唱競演節目《聲生不息》就是內容改革的重要成果之一。

巨人轉身，本就不易，疫情無疑又加重了TVB的財務負擔。目前，TVB打算推出新方案，讓台前幕後閉環式在電視城復工拍戲，為期約三星期，正在討論決定中。

希望疫情儘快過去。