科技競賽，「自主可控」就夠了嗎？_風聞

1975年4月，日本東京。

在那個春天，日本索尼推出了它的新產品“Betamax”和配套的機器SL-6300.

在那個還不算太發達的時代，這兩款產品的功能看起來頗為強悍：它們能讓用户錄下電視裏播出的節目，還能讓大家在家裏就能欣賞電影。

這，就是“錄像帶”時代的開端——在那幾十年裏，錄像帶是全球範圍內最主流的影音娛樂方式，直到DVD和互聯網普及。

站在1975年的視角上，作為“錄像帶”時代的締造者，索尼自然而然會被看作是偉大的勝利者。但當時恐怕沒人想到，短短十三年後，同樣是在“錄像帶”市場上，締造了這個時代的索尼會輸的一敗塗地。

就在索尼發佈Betamax的第二年，1976年，日本JVC、松下、RCA三家公司聯合推出了VHS格式錄像帶及其配套設備——索尼的對手，上場了。

和Betamax相比，VHS的畫質非常糟糕，唯一的賣點就是錄像時長更長。因此，索尼對自家的產品非常自信——仗着手裏的Betamax專利，索尼打算獨吞整個錄像市場——它並不積極尋找合作伙伴，也不太樂於授權別的廠商生產Betamax格式的錄像機。

VHS背後的那三家則完全不同，它們不僅在積極尋找合作廠商，授權費還低到嚇人，簡直是求着別人買VHS。很快，VHS旗下就聚集了一大票兄弟公司，而Betamax這邊，只有孤零零的一個索尼。

然後，索尼的噩夢就開始了：更多廠商選擇生產VHS設備，市場上購買VHS的消費者也越來越多，於是又導致更多的廠商選擇VHS——“規模效應”的雪球一旦滾起來，其威力凡人不可阻擋——隨着VHS陣營越來越龐大，VHS技術也在不斷升級，到了80年代中後期，VHS和Betamax的品質已經難分伯仲。

短短數年之間，VHS就已經佔據了日本60%的市場份額，硬生生地砍翻了Betamax，成為了產業的標準。到了1988年，連索尼自己都開始生產VHS錄像機了。

至此，轟動世界、寫入無數商學院教科書的“錄像帶格式戰”正式結束，勝負已分。

最近，我們談論了很多關於“制裁”的事情，發表了不少關於這一方面的想法。到今天這個時候，應該已經沒人再質疑“國產替代、自主可控”的必要性了。作為一個長期關注“中國製造”、“國產替代”的媒體工作者，目前的局勢，印證了我們之前的看法，説明我們正站在一個正確的方向上。

但當年日本市場的舊事，讓我想到了一些別的東西——技術領先的索尼輸掉了底褲，技術落後的JVC們卻贏得了勝利——“科技競賽”，到底是個什麼玩法？

科技競賽的“潛規則”

之前的文章裏，我們聊過烏克蘭總理米哈伊洛·費德洛夫通過社交軟件要求全球多家知名科技公司制裁俄羅斯。雖然不少企業停止在俄服務純粹是因為盧布貶值太狠，需要儘快止損，但這並不妨礙費德洛夫拉大旗作虎皮，把這些“商業行為”看作“對俄製裁”。

但為什麼費德洛夫會找這些公司而不是別的公司呢？

很簡單，因為這些企業，才是各行各業的“大哥”——因為出事兒了，真的有人找他們。就是他們，制定了各個行業的規則。

已經退出俄羅斯市場的企業

美國企業平均有35.9% 的收入來自美國之外，其中科技行業國際收入佔比最高，達55.86%（來源：Morningstar，2019年9月）。五大科技公司中，蘋果、Facebook和Alphabet三家的國際收入佔比均超過一半，微軟接近一半，亞馬遜也有27%。

那麼，問題來了：

如何做大哥？

在我個人看來，相比起容易被價格、定位、偏好等因素影響的市佔率，對國際大廠來説，影響力的大小更為關鍵。

以蘋果為例，雖然經常隔三差五就丟掉市佔率的寶座，但從來沒有退出第一梯隊，而且手機一年比一年更貴，在高端路線上一路“地板油”狂奔。

iPhone價格連年升高

蘋果之所以能這麼玩，就是因為它有強大的影響力。這種影響力，主要體現在兩個方面：

一個是品牌，這針對的是消費者，

和市佔率相關。

一個是市值，這針對的是投資者，

和股價相關。

品牌上，根據Brand Finance的統計，蘋果的品牌價值3551億美元，全球第一。而這個榜單的第8名和第9名，則是赫赫有名的中國工商銀行和華為。

要知道，根據定義，品牌價值的高低反映的其實是品牌的綜合形象，代表着這個品牌能為需求者帶來多高的價值。這麼來看，蘋果品牌對用户的影響力要遠超其他品牌。

市值上，蘋果公司以 2.96 萬億美元的市值（截至 2021年12 月 27 日）成為有史以來第一家有望突破 3 萬億大關的公司。

市值所表現的，是投資人對於企業的信心。一家公司股價和市值越高，説明投資人越看好它未來的發展，願意買它的股票，甘願真金白銀地給它打氣。

前兩年沸沸揚揚的“芯片風波”裏，最受關注的企業除了華為，就是台積電和ASML。這兩家企業的影響力不用多説，懂得都懂——台積電是全世界最強大的高端芯片製造商，ASML則是高端芯片製造裝備的唯一生產商。

這兩家企業會走上風口浪尖，也是因為他們的影響力實在過於強悍了——台積電的客户裏包括了歐洲、北美、東亞絕大多數的科技公司，ASML的客户則幾乎覆蓋了包括台積電在內的所有高端芯片製造商。

因此，影響力，就是世界“科技競賽”的潛規則。誰能服務更多的人、提供更大的價值，誰的影響力就更大。

哪些“中國製造”在影響全球？

根據國際貨幣基金組織IMF的統計，全球200多個國家中，已經有超過128個國家的對華貿易量超過了對美貿易量。在亞非拉的新興市場國家，當地消費者對於中國企業的信任程度高達80%，即便在發達國家市場，當地消費者對於中國企業的信任度也有51%。

中國企業出海現狀（Doge）

民心可用了屬於是。

這説明，中國企業在全球範圍內已經有了足夠大的市場，取得了足夠多的信任——中國企業打好了全球影響力的基礎。

但需要注意的是：全球影響力是非常強悍的技能，並不是那麼容易掌握的——儘管中國企業把生意做到地球的每一個角落，但這並不能直接幫中國企業塑造影響力。

如果想獲取全球影響力，一家企業必須要滿足三個要素：

第一，你的技術要足夠先進，要有能力解決問題。

第二，你必須代表着未來的技術趨勢，不能開“科技史的倒車”。

第三，你必須足夠國際化，你的供應商和客户最好來自世界各地。如果可以，你應該主動出擊，提前佈局海外市場。

事實上，凡是能踩中這三個要素的中國企業，無一例外，在全球市場上都擁有強悍的影響力。

通信領域，5G是未來的發展方向，華為在這個領域上的技術積累和專利也全球領先，而且很早之前就已經把市場開拓到了歐美，還在歐美開設了多所研究機構。

三個要素齊備，於是華為自然在全球通信領域獲得了強大的影響力。

交通領域，在廣大的新興市場國家，高速鐵路無疑代表了未來的發展方向，而中國的高鐵建設、運營經驗也冠絕全球。至於國際化，那就更不必多説了，中車集團早就把工廠開遍了亞非拉，甚至在美國也有中車的工廠——洛杉磯的地鐵都是中車的產品。

同理，三個要素齊備，中國中車集團拿下了全球高鐵市場的七成份額。

機器人領域，無人機代表未來發展方向，而我們當年培養了大批的專業飛控軟件人才，這些人手裏掌握着非常先進的技術卻又沒有進入體制內的研究所——於是他們便開始創業，然後我們就有了大疆無人機。

而大疆從一開始就盯上了國際市場，大疆八成以上的收入都來自於海外。全球最受歡迎的五款民用無人機全都是大疆的產品。

又是一個三要素齊備的故事。

數字經濟，

可能是未來中國影響力最強的產業

而在我個人來看，以現代信息網絡為載體的數字經濟可能是最適合中國企業發展全球影響力的戰線。

過去20年，互聯網創造了新的商業環境，使得各行各業通過平台獲得直接服務消費者的機會，大大降低了成本。而在這個過程中，雲計算、數據庫、物聯網技術不斷成熟，並逐漸向零售、製造、教育、醫療等行業深入滲透。

根據估計，2022年，中國數字經濟佔GDP的比重可能會超過50%，與此同時，全球的數字經濟也在高速發展之中，對網絡技術的需求，遠超先前的預期。

以號稱“數字經濟基建”的數據庫技術為例，在中國數據庫品牌強勢崛起之前的幾十年時間裏，美國的Oracle（甲骨文）都穩穩佔據世界第一的寶座。

但隨着技術發展，數據量暴增，Oracle的傳統數據庫不再能應付如此龐大的數據，漸漸便力不從心了。畢竟，在Oracle最輝煌的時代，網絡上的數據還沒有今天這麼爆炸——它所擅長的依舊是處理企業、銀行交易等結構化數據的關係數據庫。

但面對今天“漫天飛舞”的短視頻、電影、網劇、小説、圖片等等“新型數據”以及數以億萬計的訪問設備，傳統關係數據庫的性能就有點捉襟見肘了。

**因此，雲數據庫、非關係型數據庫、內存數據庫、流數據庫等等新型數據庫成為了未來的發展趨勢。**事實上，全球數據庫市場每年增加的收入裏，有一多半都是雲數據庫貢獻的。而中國，作為一個數字經濟大國，自然也孕育了許多水平一流的數據庫廠商。

武漢達夢，湖北武漢的企業，手握50多個全球領先的研究成果，還拿了30多個國家級、省級科技進步獎，在全球範圍內給數十萬家用户提供數據庫服務。國家電網的調度指揮系統就用的他家的產品。

南大通用，位於天津，國家規劃佈局的重點軟件企業，技術實力自不必説，2019年被授予“國產數據庫最具影響力品牌”。全球化佈局這塊，他們的口號就是“讓世界用上中國的數據庫”——全球三十多個國家和地區都在用他們的產品。

奧星貝斯，位於北京，在2010年開發出100%自主研發的分佈式數據庫，已連續 8 年穩定支撐雙 11，曾在被譽為“數據庫領域世界盃”的 TPC-C 基準測試中擊敗Oracle，創造新的世界紀錄並保持至今。

如果着眼於未來，我們會發現：這些擅長處理“新型數據”的國產數據庫的前景比Oracle要更為遠大——數據已經像勞動、土地、自然資源一樣成為了生產要素，數字經濟做大已成定局，大規模出海去佈局海外、服務全球市場只是一個時間問題。

結束語

去年年底，小李子主演的電影《不要抬頭》上映了。電影的故事很簡單——面對着一顆射向地球、即將毀滅世界的彗星，地球上的人們卻仍然蠅營狗苟，只顧爭權奪利，絲毫不在意近在咫尺的死亡威脅。

華為的輪值董事長郭平在一次名為《向上，點亮未來》的線上演講裏以這部電影作為引子，他認為：包括華為在內的整個科技行業應該眼光放長遠，格局放開點，不要囿於狹隘的傾軋思維中。

對於中國的高科技企業來説，最近幾年的日子的確有點不太順利。但正是這個時候，我們反而要“格局打開”——我們努力做到“自主可控”，不是為了“分道揚鑣，各玩兒各的”，而是要為了未來“積攢彈藥”。

怎麼積攢？

還是三點：

第一，認清形勢，堅定選擇未來科技的發展趨勢，不要開“科技史的倒車”。

第二，死磕技術，追趕乃至超出世界先進水準。

第三，團結協作，“把自己的朋友搞得多多的”，開拓海外市場的同時，也要在國際市場上“團結一切可以團結的力量”。

“自主可控”是必經之路，但只是追求“自主可控”，格局就小了——中國企業要構建自己的全球影響力，然後在構建影響力的過程中，逐漸實現“自主可控”，乃至“改寫行業標準和遊戲規則”。